綜采一隊內(nèi)部市場管理實施辦法
　　　　為進一步深化、細化我隊內(nèi)部市場運作，構(gòu)建權(quán)、責、利明晰，運行更加順暢的內(nèi)部市場機制，充分調(diào)動我隊職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，確保完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法。
　　　　一、成立綜采一隊內(nèi)部市場管理委員會
　　　　組長：隊長 書記
　　　　成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
　　　二、內(nèi)部市場管理委員會各成員職責
　　　　組 長：本單位市場化管理第一責任人，負責本隊內(nèi)部市場化項目管理實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。
　　　　副隊長：負責分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時落實、考核運行效果。
　　　　專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場運行具體責任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場化核算管理工作，指導(dǎo)各班組做好班組三級核算工作，負責各種市場化資料的整理和迎檢工作。
　　　　兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組的內(nèi)部市場三級核算工作。
　　　　材料員：是本單位材料管理主要責任人，負責本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料管理工作。
　　　　驗收員：負責本單位內(nèi)部市場核算的計分、驗收工作。
　　　　班組長：是班組核算第一責任人，負責對本班組核算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。
　　　　三、成立綜采一隊內(nèi)部市場價格管理小組
　　　　組 長：隊長、書記
　　　　成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
　　　　區(qū)隊價格管理小組負責本隊內(nèi)部市場核算價格體系的建立，價格糾紛的仲裁，價格的補充完善、調(diào)整和廢止工作。
　　　　四、建立綜采一隊內(nèi)部市場核算體系
　　　?。ㄒ唬┐_立內(nèi)部市場主體
　　　　一級市場主體：礦
　　　　二級市場主體是綜采一隊；
　　　　三級市場主體是班組；
　　　　四級市場主體是個人。
　　　　三級、四級市場主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況、材料節(jié)超與成本管理的完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。
　　　?。ǘ┮?guī)范內(nèi)部市場交易規(guī)則
　　　　三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)隊出售勞動成果獲得收入；通過向二級市場主體區(qū)隊購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內(nèi)部市場工資收入。
　　　　三級市場主體（班組）之間相互出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)、零星材料使用服務(wù)等。
　　　　四級市場主體（個人）對三級市場主體出售勞動成果獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。
　　　　五、成立綜采一隊內(nèi)部市場仲裁管理小組
　　　　組 長：隊長、書記
　　　　成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
　　　　區(qū)隊內(nèi)部市場仲裁管理小組，負責對本隊內(nèi)部市場化運行過程中，各班組、個人之間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟往來糾紛，進行協(xié)調(diào)和仲裁工作。