綜采一隊(duì)內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法
　　　　為進(jìn)一步深化和細(xì)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場管理，充分調(diào)動各班組及職工個人的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場意識，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。
　　　　一、基本原則
　　　　內(nèi)部市場結(jié)算要做到二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)。內(nèi)部市場結(jié)算管理要遵循可行性原則和成本效益原則?？尚行栽瓌t主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合綜采一隊(duì)實(shí)際、正確劃分結(jié)算主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)部市場化推進(jìn)時，應(yīng)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工市場化意識，為結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對于結(jié)算價格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭需專門的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和裁決。另一方面，推行內(nèi)部市場化的目的就是更好地進(jìn)行成本控制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化各班組基礎(chǔ)管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個人內(nèi)部市場結(jié)算做到凡事有據(jù)可依，凡事有量可計(jì)，通過內(nèi)部市場結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配。
　　　　二、內(nèi)部市場化結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
　　　　1、內(nèi)部市場化結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)
　　　　組 長：隊(duì)長、書記
　　　　成 員：副隊(duì)長、材料員、專職市場管理員、驗(yàn)收員、班組長、兼職市場管理員
　　　　2、內(nèi)部市場化結(jié)算各成員職責(zé)
　　　　組 長：本單位內(nèi)部市場化結(jié)算管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)部市場化結(jié)算的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。
　　　　副隊(duì)長：負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場化結(jié)算的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及運(yùn)行效果。
　　　　專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場結(jié)算運(yùn)行的具體責(zé)任人，協(xié)助隊(duì)長做好本單位內(nèi)部市場結(jié)算管理工作，指導(dǎo)各班組做好班組內(nèi)部市場結(jié)算工作，負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的整理和迎檢工作。
　　　　兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組內(nèi)部市場結(jié)算管理工作。
　　　　材料員：是本單位材料結(jié)算管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理結(jié)算的報送工作。
　　　　驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場結(jié)算的計(jì)分、驗(yàn)收記錄工作。
　　　　班組長：是班組內(nèi)部市場結(jié)算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班組內(nèi)部市場結(jié)算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。
　　　　三、結(jié)算相關(guān)要求
　　　　（一）對班組的結(jié)算要求及考核（標(biāo)準(zhǔn)）及方法
　　　　1、各班組實(shí)行勞動計(jì)分競賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料、配件、電力、租賃等作為收入、支出項(xiàng)的考核。
　　　　2、將材料費(fèi)、電費(fèi)分解到班組；定額材料計(jì)劃下達(dá)到品種數(shù)量。不能下達(dá)到品種數(shù)量的，材料費(fèi)指標(biāo)以總額下達(dá)。
　　　　3、生產(chǎn)收支按安全效果，每班由驗(yàn)收員根據(jù)隊(duì)內(nèi)的工作安排，按驗(yàn)收組長按照記錄確定的數(shù)量和綜合價格審核結(jié)算班組收支，實(shí)行日清日結(jié)。
　　　?。?）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故）。按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行；責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資降低50%。
　　　?。?）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），由跟班隊(duì)長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低30%。 7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低15%。
　　　?。?）班組成員被礦查出嚴(yán)重“三違”的。按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月出現(xiàn)三違1人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%。
　　　?。?）班組成員被礦查出一般“三違“的。按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，月出現(xiàn)三違每人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次類推。
　　　?。?）班組成員被本隊(duì)干查出“三違”的?？郾景喟踩?00分。
　　　　（6）被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患。根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分10分/條、100分/條、200分/條。
　　　?。?）小班創(chuàng)造隊(duì)最高計(jì)錄者，給與1000大分的獎勵。
　　　　（8）煤質(zhì)罰款最少的班組給予500大分的獎勵；對于較差的班組給予500大分的處罰；煤質(zhì)罰款每處罰100元，扣本班100大分。
　　　?。?）月底驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良的班組給予1000大分的獎勵。
　　　?。?0）在集團(tuán)公司檢查中，班中無任何問題的班組，給予1500大分的獎勵。
　　　?。?1）在公司以上的單位檢查中，班中無任何問題的班組，給予2000大分的獎勵。
　　　　4、零星工程收支按實(shí)際項(xiàng)目，每班由驗(yàn)收員根據(jù)隊(duì)內(nèi)臨時工作安排，按文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行記錄，驗(yàn)收組長按照記錄確定各班組零星工程收支的結(jié)算：
　　　?。?）機(jī)頭機(jī)尾對棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齊每一根扣10分。
　　　?。?）1梁3柱，少一柱扣10分。
　　　　（3）拐頭柱放置后尾梁齊，超一根扣5分。
　　　?。?）超前支護(hù)不夠30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒繩一根不栓扣5分，大繩不掛扣10分。
　　　?。?）柱子回出到跑道以外20m靠整齊，1根不運(yùn)扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齊一根扣5分。
　　　?。?）柱子損壞一根扣50分。
　　　?。?）柱子靠不整齊一根扣5分。
　　　?。?）機(jī)頭三架，一架不清扣10分。
　　　?。?）下拐頭三架架子分家以側(cè)護(hù)板伸完為齊，每超0.1m扣10分。
　　　?。?0）轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾以減速機(jī)5米為準(zhǔn)，每超0.1扣5分，依次類推。
　　　　（11）水溝不通扣100分，上轉(zhuǎn)載機(jī)扣100分。
　　　?。?2）淤煤不清扣100分，雜物扣5分。
　　　　（13）轉(zhuǎn)載機(jī)鏈條不及時外運(yùn)被煤埋住扣20分。
　　　　（14）瓦斯探頭損壞扣1000分。
　　　?。?5）推拉轉(zhuǎn)載機(jī)擠壞電纜一處扣1000分。
　　　?。?6）拐頭風(fēng)簾不吊掛一次扣50分。
　　　　（17）上下拐頭安全出口不暢通扣100分。（寬度大于0.7m，高度大于1.8m。
　　　?。?8）上下拐頭柱子壓力達(dá)不到、柱子明柱超高，每根扣5分。
　　　?。?9）上下巷空幫空頂，每棚扣30分。
　　　?。?0）工作面留頂煤一架扣50分。
　　　?。?1）工作面留底煤一架扣50分。
　　　?。?2）電纜夾拉壞一處扣50分。
　　　?。?3）電纜拉斷扣500分。
　　　　（24）截齒少一個扣20分，一個不換扣20分。
　　　?。?5）丟一個齒套扣50分。
　　　?。?6）噴霧水管和油管損壞一根扣50分。
　　　?。?7）上下滾筒配水塊磨損一處扣200分。
　　　?。?8）銷排壞一個扣100分。
　　　?。?9）交接班油位不符和要求扣20分。
　　　?。?0）電纜夾掉進(jìn)溜子里一次扣100分。
　　　?。?1）采煤機(jī)打前梁一次扣300分。
　　　　（32）采煤機(jī)燒壞電機(jī)一次，罰2000分。
　　　　（33）采煤機(jī)司機(jī)必須現(xiàn)場交接班否則當(dāng)班不計(jì)工作量。
　　　　（34）采煤機(jī)衛(wèi)生不清掃扣20分。
　　　　（35）架子不直1架扣5分。
　　　?。?6）架子前梁不接頂1架扣5分。
　　　　（37）支架咬架1架扣10分。
　　　?。?8）側(cè)護(hù)板損壞1架扣500分，側(cè)護(hù)板丟失1架扣1000分。
　　　?。?9）支架往下不能超過8度往上為0度，否則1度扣5分。
　　　?。?0）半環(huán)少一個扣10分。
　　　?。?1）銷丟一個扣5分。
　　　?。?2）開口銷丟一個扣5分。
　　　　（43）立柱出窩一根扣50分。
　　　?。?4）管子爛一根扣10分，密封爛不換扣50分。
　　　?。?5）埋管子一處扣10分。
　　　?。?6）大管子爛一處不換扣100分，大管子密封爛不換扣50分。
　　　?。?7）支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。（上下拐頭一樣）
　　　?。?8）支架下扎1架扣2分，以框架平為準(zhǔn)。
　　　?。?9）損壞框架1架扣100分。
　　　?。?0）千斤頂損壞1架扣100分。
　　　　（51）丟銷軸斷銷軸大的扣20分，小的扣10分。
　　　?。?2）十字頭壞一個扣50分。
　　　?。?3）頂梁低于1m每少0.1m扣20分。
　　　?。?4）穿銷不到位一處扣2分。
　　　?。?5）推拉桿出槽一處扣10分。
　　　?。?6）工作面拉架擠爛扣500分。
　　　?。?7）工作面擠信號電纜扣1000分。
　　　?。?8）工作面空頂長度超過1.5m高過1m為冒頂，一架扣50分。
　　　?。?9）冒頂超過三架扣100分。
　　　?。?0）工作面支架前梁片幫不超過5m，不允許拉超前架，否則一架扣5分。
　　　?。?1）量溜子彎度拉通線，超過100mm扣工作量總進(jìn)尺。
　　　?。?2）工作面量線10分鐘，超過10分鐘不量線。
　　　?。?3）工作面量線在拐彎一處量。
　　　?。?4）架前煤不凈，包括推拉桿一架扣2分。
　　　　（65）架間煤清至大立柱外沿不凈一架扣5分。
　　　?。?6）支架底座不凈一架扣5分。
　　　?。?7）四連桿不凈一架扣5分。
　　　?。?8）框架煤不凈扣1分。
　　　?。?9）柱窩煤不凈扣1分。
　　　　（70）電纜槽煤不凈一架扣5分。
　　　?。?1）工具要齊全，少一件扣5分。
　　　?。?2）斷鏈一次扣500分。
　　　?。?3）油包不用容易塞發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
　　　?。?4）機(jī)頭衛(wèi)生不凈扣10分。
　　　?。?5）冷卻管損壞一根扣20分。
　　　?。?6）冷卻不開一次扣30分。
　　　?。?7）冷卻水上溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)一次扣50分。
　　　　（78）風(fēng)葉損壞扣200分。
　　　　（79）減速機(jī)因缺油損壞扣500分。
　　　?。?0）工具不齊一件扣10分
　　　?。?1）皮帶尾不凈扣20分。
　　　?。?2）跑道兩邊不凈扣30分。
　　　?。?3）皮帶尾跑偏扣30分。
　　　?。?4）皮帶扣在機(jī)尾拉壞一個扣10分。
　　　?。?5）少大架滾一個扣10分。
　　　?。?6）電話線電話不及時外移扣20分。
　　　　（87）皮帶拉壞，每米扣100分。
　　　?。?8）皮帶拉斷一次扣2000分。
　　　?。?9）皮帶頭10m內(nèi)衛(wèi)生不合格扣50分。
　　　?。?0）大架下衛(wèi)生不合格一架扣20分。
　　　?。?1）皮帶所用的工具，丟失按原價賠償。
　　　?。?2）電纜吊掛整齊，一處不合格扣50分。
　　　?。?3）各種記錄填寫清楚，否則扣10分。
　　　?。?4）各種試驗(yàn)靈敏可靠，否則扣10分。
　　　?。?5）乳化液配比符合要求，達(dá)不到要求一次扣30分。
　　　?。?6）泵站壓力達(dá)到30MPa，否則扣10分。
　　　?。?7）泵站衛(wèi)生不合格一次扣10分。
　　　?。?8）損壞泵大件扣200分。
　　　?。?9）損壞壓力表一個扣20分。
　　　?。?00）所有物件、工具碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一件扣5分
　　　?。?01）舊工具及時升井含10kg以內(nèi)，一件不升井扣10分。
　　　?。?02）工具站20m范圍內(nèi)有雜物，一件扣5分。
　　　　（103）所有工具、配件、電纜凡有水淋一件扣50分。
　　　?。?04）當(dāng)班所出重車必須下大巷，否則一車扣100分。
　　　　5、材料費(fèi)結(jié)算包括木材、支護(hù)材料、火工品、大型材料、配件、專用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料費(fèi)用按照月初下達(dá)的產(chǎn)量乘萬噸消耗作為收支結(jié)算，具體考核如下：
　　　　（1）油脂及乳化油：按照實(shí)際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
　　　?。?）配件：按照實(shí)際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照50%考核兌現(xiàn)。
　　　　（3）木材：按照實(shí)際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
　　　　（4）支護(hù)用品：按照實(shí)際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
　　　　（5）鋼絲繩：按照實(shí)際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
　　　?。?）其它材料：按照實(shí)際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
　　　　6、服務(wù)費(fèi)用的考核包括：
　　　?。?）加工、修理費(fèi)結(jié)算按照每月7400元考核至檢修班，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)；
　　　?。?）電力消耗的結(jié)算按0.55元/度進(jìn)行考核，節(jié)超按照50%考核兌現(xiàn)。
　　　?。?）租賃費(fèi)按照定額結(jié)算，根據(jù)各班組的作業(yè)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、實(shí)際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照50%考核兌現(xiàn)。
　　　?。?）鏟吊車費(fèi)：每月350元按使用次數(shù)考核；礦車費(fèi)每月8850元；辦公用品費(fèi)每月178元；節(jié)超分配到每個班組進(jìn)行100%考核。
　　　　7、各班組按照“收入一支出”=工資的結(jié)算模式，將各班組的“經(jīng)營成果” 與其收入掛鉤。具體公式為：
　　　　班組內(nèi)部市場結(jié)算工資總額=人工費(fèi)+材料收支余額×100%+加工、修理、租賃、電力收支余額+零星工程及其它收支余額。
　　　（二）對個人的結(jié)算要求（標(biāo)準(zhǔn)）以及考核方法
　　　　1、個人工作量原則上由班組掌握，但班組也可以根據(jù)職工工作量及實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)。
　　　　2、班長計(jì)當(dāng)班平均分的1.4倍，副班長計(jì)當(dāng)班平均分的1.3倍。
　　　　3、檢修班組長12分，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)和乳化液泵工11分，其他工種10分。
　　　　4、驗(yàn)收員計(jì)全隊(duì)當(dāng)天生產(chǎn)班平均分的1.1倍，驗(yàn)收班長計(jì)全隊(duì)當(dāng)天生產(chǎn)班平均分的1.15倍。
　　　　5、生產(chǎn)班下拐頭組長16分，副組長15分，職工14分，采煤機(jī)組長14分，職工12分，支架組組長14分，副組長13分，職工12分，上拐頭組長14分，副組長13分，職工12分，清煤工和雜活工10分。
　　　　6、各班組由于生產(chǎn)任務(wù)輕重可調(diào)節(jié)個人得分，對于班組職工出勤低于50%和班組生產(chǎn)任務(wù)超過平時的40%時班組長有權(quán)在班前會上決定職工工分翻翻。