綜采一隊(duì)材料管理辦法
　　　　為提高我隊(duì)材料管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，特制定本辦法。
　　　　一、材料管理組織機(jī)構(gòu)
　　　　組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記
　　　　成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、專職市場(chǎng)管理員、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、兼職市場(chǎng)管理員
　　　　二、材料管理職責(zé)分工
　　　　1、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記：負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理的全面管理工作，對(duì)材料管理負(fù)全面責(zé)任。
　　　　2、副隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)各自分管班組材料的管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　　　3、班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組材料的使用、管理工作，如實(shí)反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)本班組的材料使用負(fù)責(zé)。
　　　　4、驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)各自分管班組材料使用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，對(duì)各種材料的使用情況進(jìn)行考核，是材料監(jiān)督管理的責(zé)任人。
　　　　5、材料員：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實(shí)行交舊領(lǐng)新制度）等管理工作。負(fù)責(zé)材料發(fā)放與使用情況及在使用過(guò)程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋。
　　　　6、市場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)全隊(duì)材料費(fèi)指標(biāo)的分解、下達(dá)及各種材料消耗定額的制訂，是材料監(jiān)督管理的相關(guān)責(zé)任人。
　　　　三、材料管理內(nèi)容
　　　?。ㄒ唬┎牧?a href=http://www.treasurewfy.com/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計(jì)劃的編制：
　　　　1、為加強(qiáng)綜采一隊(duì)材料計(jì)劃的管理，按時(shí)編制材料計(jì)劃，為綜采一隊(duì)生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)。
　　　　2、月度材料計(jì)劃由主管隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員和材料員具體實(shí)施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計(jì)劃報(bào)送方式，將另行實(shí)施。
　　　　3、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面回采時(shí)所需材料的計(jì)劃編制；機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)采煤工作配件（包括皮帶機(jī)的H架、縱梁、托輥等，刮板機(jī)中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計(jì)劃編制；技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)采煤工作面條件變化、巷道維護(hù)及支護(hù)用品、油脂等計(jì)劃編制；材料員負(fù)責(zé)匯總計(jì)劃報(bào)送主管隊(duì)長(zhǎng)審批，并按時(shí)送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。主管隊(duì)長(zhǎng)跟據(jù)工作面可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)行材料計(jì)劃的審核。
　　　　4、材料計(jì)劃的編報(bào)按月度考核，上、下浮動(dòng)不能超過(guò)20%否則罰責(zé)任人200元，每多增加5%罰款增加100元。
　　?。ǘ┎牧鲜铡l(fā)、存管理
　　　　1、材料（收）領(lǐng)?。?br /> 　　?。?）月初，由材料員通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息系統(tǒng)向相關(guān)科室和供應(yīng)科報(bào)送計(jì)劃，將領(lǐng)到的材料存放在二級(jí)庫(kù)房和井下材料庫(kù)房中。
　　?。?）班組下井前根據(jù)班前會(huì)的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)或主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班組長(zhǎng)簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到日清日結(jié)。
　　　?。?）井下材料直接從井下材料庫(kù)房領(lǐng)取。驗(yàn)收員要認(rèn)真在材料消耗臺(tái)帳上記錄。并每?jī)商鞄暇淮?，由專職市?chǎng)管理登記出庫(kù)。
　　　　 2、材料的發(fā)放
　　　?。?）井上庫(kù)房材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。
　　　?。?）發(fā)放材料時(shí)應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有班組長(zhǎng)、領(lǐng)料人簽字，對(duì)不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。
　　　?。?）井下材料庫(kù)房在發(fā)放材料時(shí)應(yīng)由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，并認(rèn)真登記。
　　　?。?）當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)反饋信息至材料員，凡是丟失、浪費(fèi)、損壞的材料和配件要照價(jià)賠償。
　　　?。?）地面庫(kù)房材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺(tái)帳，保證進(jìn)出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。
　　　?。?）井下材料發(fā)放人員工作不負(fù)責(zé)任，造成統(tǒng)計(jì)不真實(shí)或材料丟失罰責(zé)任人每次50元，丟失工具按原價(jià)進(jìn)行賠償。
　　　?。ㄈ┎牧吓_(tái)帳的建立：
　　　　1、地面庫(kù)房由材料員負(fù)責(zé)建立地面材料臺(tái)帳，不按規(guī)定建立臺(tái)帳罰責(zé)任人每次50元。
　　　　2、井下庫(kù)房由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，當(dāng)班臺(tái)帳必須當(dāng)班建立，并最遲于兩內(nèi)交到地面錄入系統(tǒng)，不按規(guī)定建立臺(tái)帳或未及時(shí)交到地面錄入系統(tǒng)罰責(zé)任人每次50元。
　　　　3、專職市場(chǎng)管理員要每?jī)商彀迅靼嘟M材料支出情況及時(shí)錄入內(nèi)部市場(chǎng)化精益系統(tǒng)。不按規(guī)定錄入內(nèi)部市場(chǎng)化精益系統(tǒng)罰責(zé)任人每次50元。
　　　　4、臺(tái)帳記錄要規(guī)范、真實(shí)、齊全。對(duì)弄虛作假、臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的每次罰款100元。
　　　?。ㄋ模┎牧系默F(xiàn)場(chǎng)管理
　　　　1、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任。
　　　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到“四化”，“管理科學(xué)化”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理牌板化”、“現(xiàn)場(chǎng)美觀化”。
　　　　3、施工地點(diǎn)設(shè)置專門料場(chǎng)，物料放置在不影響通風(fēng)、行人及運(yùn)輸安全的地方，否則罰款100元/處。
　　　　4、所有物料、工具實(shí)行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處。標(biāo)志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，否則罰款10元/處。
　　　　5、物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，高度不得超過(guò)1.5m，擺放時(shí)必須保證同一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰款50元/處。
　　　　6、各類物料分類后要求等長(zhǎng)的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長(zhǎng)的要保證迎風(fēng)一頭齊，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的罰款50元。
　　　（五）材料的回收及復(fù)用
　　　　1、工作面回采前，要對(duì)工作面鋼軌、鋼管、塑料管及附件，工字鋼棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、鋼筋梯、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，并建立回收臺(tái)帳。
　　　　2、驗(yàn)收員要對(duì)本單位的材料回收情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度，按照材料回收的要求，對(duì)本月回收的材料進(jìn)行考核，沒(méi)有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價(jià)的2倍進(jìn)行罰款。
　　　　3、工作面需要擴(kuò)幫、挑頂、擴(kuò)絞車窩等工程時(shí)，必須對(duì)所需回收的支護(hù)材料進(jìn)行清點(diǎn)并登記臺(tái)帳，作為月末對(duì)各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。
　　　　4、對(duì)能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、塑料管、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、中部槽、電纜等要按照要求集中碼放在指定的存放地點(diǎn)。
　　　　5、各班組在回收鋼棚、錨桿、錨標(biāo)托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時(shí)，應(yīng)用時(shí)裝車升井，裝車時(shí)不得與矸石混裝，否則，按材料的原價(jià)進(jìn)行罰款；需升井材料車應(yīng)注明時(shí)間、單位、當(dāng)班負(fù)責(zé)人并與運(yùn)輸隊(duì)聯(lián)系，對(duì)未標(biāo)記或標(biāo)記不清的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任班組罰款100元，并由班組落實(shí)責(zé)任人。