一隊材料、電費分解及考核兌現(xiàn)辦法
　　　　為規(guī)范我隊材料、電費的考核及管理，進一步深化內(nèi)部市場運作，減少材料消耗，有效降低成本支出，特制定本辦法。
　　　　一、材料費指標(biāo)的分解及考核兌現(xiàn)
　　　　根據(jù)本隊實際情況，將我隊劃分為4個班組進行考核，按照區(qū)隊當(dāng)月下達的計劃，核算各項材料費用。
　　　　1、生產(chǎn)班材料費：
　　　　配件按費用20%、油脂及乳化液按費用90%、其它材料按費用80%結(jié)算后，按當(dāng)月下達的計劃分配給3個生產(chǎn)班組。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節(jié)超按照100%進行獎罰班組。
　　　　2、檢修班材料費：
　　　　配件按80%進行考核，油脂及乳化油按10%進行考核，一般材料按20%進行考核，木材、支護用品、火工品、大型材料、專用工具、等按實際消耗進行考核。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節(jié)超按照100%進行獎罰班組。
　　　　二、電費的分解及考核兌現(xiàn)
　　　　每月按照隊下達的生產(chǎn)任務(wù)進行分解，3各生產(chǎn)班各占30%，檢修班占10%，節(jié)超按照50%進行獎罰。