綜采一隊生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度
　　　　為加強綜采一隊生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，及時總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中取得的成績，查找工作中存在的不足，更好地促進(jìn)下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，特制定本制度。
　　　　1、會議時間定于每月13號前召開上月生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
　　　　2、參加人員為隊干、班組長、材料員、驗收員、專職市場管理員。
　　　　3、由專職市場管理員通報上月經(jīng)營分析會提出問題及落實情況，通報上月各班組生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、節(jié)超和獎罰兌現(xiàn)情況。
　　　　4、副隊長、班組長、驗收員、材料員針對當(dāng)月管理及材料成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，安排下一步工作。
　　　　5、每月選定一個好的班組對本月管理經(jīng)驗、亮點進(jìn)行總結(jié)，并介紹經(jīng)驗。
　　　　6、主管隊長對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行點評，總結(jié)并對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做具體安排。