坪上煤業(yè)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法匯編

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善形成的一套行之有效的管理體系和方法。為進(jìn)一步夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立起持續(xù)、健康的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障廣大職工的生命安全和根本利益，在明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、以點(diǎn)帶面，通過創(chuàng)建精品工程打造安全、高效礦井，特制定《坪上煤業(yè)二〇一一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。

　　第一章 總 則

　　一、為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理意識(shí)，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格制度落實(shí)等重要手段，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化不斷發(fā)展，使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到較高水平，切實(shí)為礦井生產(chǎn)“不失調(diào)、不冒頂、不跑車”起到保駕護(hù)航作用。

　　二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo)：

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓過程控制，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建亮點(diǎn)項(xiàng)目，樹立樣板工程，持續(xù)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，保證礦井實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

　　三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參加評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè)，分別為：掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、安全管理、調(diào)度、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能。所有專業(yè)均以晉煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

　　四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極創(chuàng)建樣板工程為工作重點(diǎn)。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

　　為確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，特成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。

　　主 任：生產(chǎn)調(diào)度室主任

　　副主任：生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化副職

　　成 員：安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、綜合辦公室、基建后勤科標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人以及各隊(duì)組正職(標(biāo)準(zhǔn)化副職)組成。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體管理職責(zé)：

　　1、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位及人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　4、負(fù)責(zé)組織召開礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，認(rèn)真研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理，清晰思路，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的具體問題，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中求進(jìn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查。

　　6、負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程建設(shè)。

　　7、負(fù)責(zé)組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，以提高全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

　　8、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理模式，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

　　三、各相關(guān)單位具體管理職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度五個(gè)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　2、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　3、機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　5、綜合辦公室負(fù)責(zé)礦容礦貌專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　6、計(jì)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　7、人力資源科負(fù)責(zé)人力資源管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　8、基建后勤科負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

　　辦公室根據(jù)參加評(píng)級(jí)的十二大專業(yè)分別設(shè)立八個(gè)專業(yè)組，其中掘進(jìn)、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、調(diào)度、綜合管理專業(yè)組組長(zhǎng)由生產(chǎn)調(diào)度室主任擔(dān)任;機(jī)電專業(yè)組組長(zhǎng)由機(jī)電科科長(zhǎng)擔(dān)任;通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng)由通風(fēng)科科長(zhǎng)擔(dān)任;安全管理專業(yè)組組長(zhǎng)由安全監(jiān)察科科長(zhǎng)擔(dān)任;礦容礦貌專業(yè)組組長(zhǎng)由綜合辦公室主任擔(dān)任;人力資源管理專業(yè)組組長(zhǎng)由人力資源科科長(zhǎng)擔(dān)任;財(cái)務(wù)管理專業(yè)組組長(zhǎng)由計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任;環(huán)保節(jié)能專業(yè)組組長(zhǎng)由基建后勤科科長(zhǎng)但任。各專業(yè)組要根據(jù)實(shí)際情況就如何開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成書面材料報(bào)辦公室審核認(rèn)定并備案。同時(shí)各專業(yè)組要根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確定專職管理人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的日常管理及上報(bào)工作。

　　第三章 管理規(guī)定和工作安排

　　一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)及其它標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)組在檢查時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行2010年《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

　　二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、要在文件下發(fā)五日之內(nèi)制定出本組的管理考核辦法并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核認(rèn)定、備案。

　　三、各專業(yè)組組長(zhǎng)要組織本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)照省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中存在的問題，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　四、各隊(duì)組及生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜合辦公室、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、基建后勤科每月要對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問題積極采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)下月的標(biāo)準(zhǔn)化工作做出詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)劃要對(duì)每一項(xiàng)工作都要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求，有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、整改措施和下月的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃要在每月27日前交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

　　六、各專業(yè)組每月至少對(duì)本專業(yè)組織一次檢查，并于每月27日前將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及專業(yè)定級(jí)表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

　　七、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期對(duì)各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題將對(duì)相關(guān)分管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　八、每月27日(遇特殊情況以調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn))由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長(zhǎng)和專業(yè)組檢查人員對(duì)涉及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的十二個(gè)專業(yè)進(jìn)行檢查、評(píng)比。檢查、評(píng)比結(jié)果將在OA系統(tǒng)進(jìn)行公布。排名最后的專業(yè)將向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行書面說(shuō)明。每月檢查結(jié)束后礦根據(jù)檢查結(jié)果從礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)中提取資金對(duì)參與檢查的人員、部門及參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各井下科隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

　　九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，組長(zhǎng)由生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職擔(dān)任，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織安排每月進(jìn)行一次小分隊(duì)活動(dòng)。小分隊(duì)活動(dòng)主要是立足于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，以及對(duì)各相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作開展情況的監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)控制之目的。小分隊(duì)活動(dòng)的重點(diǎn)是覆蓋井下所有正規(guī)作業(yè)頭面、公用巷道。

　　十、為提高全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織井下各隊(duì)組進(jìn)行一次以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的專項(xiàng)考試。題庫(kù)由各專業(yè)組匯同隊(duì)組共同擬定，試題由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一出題，每月10日前由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨機(jī)抽取考試人員名單。參考人員一名干部、三名工人。每月中旬由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知組織考試，考試結(jié)果納入紅黃旗競(jìng)賽中。

　　十一、各專業(yè)檢查組成員要對(duì)所下的各類三定問題及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒有按時(shí)處理的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。復(fù)查后的三定問題注明整改情況后要將表及時(shí)交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。

　　十二、由生產(chǎn)調(diào)度室銜接組牽頭，每月對(duì)各施工隊(duì)組在用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織一次復(fù)查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)以晉煤集團(tuán)規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查結(jié)果于當(dāng)月27日前報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

　　十三、各井下科隊(duì)要明確責(zé)任，強(qiáng)化自主管理意識(shí)，搞好各管轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中若發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)差時(shí)，將對(duì)責(zé)任科隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　十四、公司檢查時(shí)，由各專業(yè)組自行組織陪檢。檢查結(jié)束后在當(dāng)日下午18:00前，各專業(yè)組要將三定表和定級(jí)表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

　　十五、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，參加人員為：所有參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)專業(yè)涉及單位的分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。主要對(duì)近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提前進(jìn)行計(jì)劃、安排。

　　十六、為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展和井下各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常有序進(jìn)行，對(duì)井下文明區(qū)域每月進(jìn)行劃分，并實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科室包隊(duì)管理辦法。

　　十七、各專業(yè)組要積極協(xié)助隊(duì)組參與樣板化隊(duì)組建設(shè)、評(píng)選工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推選一個(gè)樣板化頭面，參加礦樣板化的評(píng)選。

　　十八、供應(yīng)科要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中保證項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，對(duì)井下各種支護(hù)材料的各種證件認(rèn)真收集保存，確保上級(jí)有關(guān)單位檢查時(shí)各種證件齊全有效。

　　十九、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織各科(隊(duì))每月15日舉辦一期礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化板報(bào)。未按時(shí)出板報(bào)一次扣200 元。

　　二十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要開展征文、知識(shí)競(jìng)賽等各類形式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提高。

　　二十一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，同時(shí)協(xié)調(diào)隊(duì)組對(duì)公用巷道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程的施工，完工后要及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收并移交。

　　第四章 其它規(guī)定

　　一、 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的其他細(xì)則見附件：

　　二、 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《2010年坪上煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法》同時(shí)廢止。

　　三、 本辦法由生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化辦公室代公司解釋。

　　山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司籌備處

　　2011年3月25日

　　附件一

　　礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)按月考核、月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法執(zhí)行。專業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)組按當(dāng)月競(jìng)賽得分排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一、得獎(jiǎng)條件：

　　1、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無(wú)嚴(yán)重非傷亡及以上事故。

　　2、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無(wú)停產(chǎn)整頓。

　　3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達(dá)企業(yè)一級(jí)該專業(yè)組當(dāng)月免獎(jiǎng)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　1、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)防治水、綜合管理、安全管理、運(yùn)輸、掘進(jìn)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能十二個(gè)專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結(jié)果，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

　　2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到規(guī)定等級(jí)的專業(yè)免獎(jiǎng)。并對(duì)該專業(yè)罰款2000元。

　　3、每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金將面對(duì)全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

　　4、受獎(jiǎng)人員必須是本單位在冊(cè)職工。

　　三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員名單報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

　　附件二

　　井下隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

　　為實(shí)現(xiàn)礦井由被動(dòng)搞標(biāo)準(zhǔn)化到主動(dòng)搞標(biāo)準(zhǔn)化的過程轉(zhuǎn)變，由粗放到精細(xì)管理的不斷邁進(jìn)，井下各隊(duì)組要認(rèn)真做好以下工作：

　　一、要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，完善制度，并將管理制度報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核、備案。

　　二、要完善隱患排查制度，強(qiáng)化小班驗(yàn)收管理。對(duì)各類三定表提出的問題要積極組織整改、閉合。

　　三、要保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)在生產(chǎn)過程中的嚴(yán)重違章行為要給予重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

　　四、要以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)持之以恒地抓好全員培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，并妥善保存本單位的各種標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料(培訓(xùn)要有計(jì)劃、時(shí)間、點(diǎn)名冊(cè)、教案、記錄)。

　　五、要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)行移交。

　　六、要對(duì)責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督(責(zé)任區(qū)域劃分具體見后)，對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的各類問題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　七、要廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，集思廣益，積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工程達(dá)標(biāo)建設(shè)。

　　附件三

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法

　　為加強(qiáng)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)專業(yè)組的管理考核，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好形象，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提高，制定以下考核辦法：

　　一、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組進(jìn)行考核。

　　二、參與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的十二個(gè)專業(yè)的專業(yè)組每月至少組織一次對(duì)本專業(yè)的檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將根據(jù)情況組織人員對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　三、井下專業(yè)組月度考核：

　　1、凡每月少參加一次相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查核減責(zé)任人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金30%， 少參加兩次核減70%，未參加當(dāng)月不得獎(jiǎng)，凡遲到核減10%。

　　2、每次檢查時(shí)，檢查表和定級(jí)表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每處核減責(zé)任人10%。

　　3、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送檢查結(jié)果、計(jì)劃、總結(jié)等資料核減專業(yè)組30%。

　　4、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定執(zhí)行核減專業(yè)組20%。

　　四、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法：

　　1、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送活動(dòng)方案核減30%。

　　2、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送當(dāng)月的活動(dòng)開展情況總結(jié)，否則核減10%。

　　3、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽結(jié)果和總結(jié)，否則核減30%。

　　4、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送次月標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，否則核減30%。

　　5、凡一次未派人參加標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的各類活動(dòng)，否則每次核減30%。

　　四、各專業(yè)組要根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，從精細(xì)化管理入手與基層單位通力合作爭(zhēng)取為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作添磚加瓦。

　　五、地面各專業(yè)每有一起影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，核減相關(guān)專業(yè)50%/次。

　　六、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生輕傷事故，核減30%。

　　七、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生重大非傷亡事故，核減60%。

　　八、向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送的材料有失真現(xiàn)象時(shí)，核減20%。

　　九、在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核減專業(yè)組30%。

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　1、獎(jiǎng)金來(lái)源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員。

　　附件四

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)管理考核辦法

　　為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)的管理考核，特制定如下管理規(guī)定：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員實(shí)行各專業(yè)組推薦，即每季度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員進(jìn)行一次入選。

　　二、每月要組織一次小分隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，范圍涉及井下所有正規(guī)頭面。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，立足動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查進(jìn)行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　四、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)要對(duì)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員在進(jìn)行檢查時(shí)必須嚴(yán)格按“一條線”管理的要求進(jìn)行，對(duì)行進(jìn)路線上發(fā)現(xiàn)的所有問題一律要在出井后及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室反映。

　　六、小分隊(duì)人員名單見附表四。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　(一)獎(jiǎng)金來(lái)源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)活動(dòng)的參與者。

　　附件五

　　亮點(diǎn)創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建的管理規(guī)定

　　為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化自主管理，2011年將通過開展亮點(diǎn)創(chuàng)新評(píng)比和樣板化創(chuàng)建評(píng)比工作，全面提升我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特此制定如下管理規(guī)定:

　　一、各井下隊(duì)組要深入發(fā)動(dòng)群眾，并匯同對(duì)口專業(yè)檢查組認(rèn)真研究井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀，集思廣益，有針對(duì)性地開展亮點(diǎn)創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建工作。

　　二、亮點(diǎn)工程必須是具有自主創(chuàng)新的，實(shí)用性強(qiáng)、便于推廣的項(xiàng)目，而且要求項(xiàng)目是能夠摸得著、看得見的。

　　三、樣板化的創(chuàng)建要求隊(duì)組必須全面達(dá)標(biāo)，不能就單一的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。

　　四、亮點(diǎn)工程和樣板化隊(duì)組每季度評(píng)選一次。亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板化參評(píng)隊(duì)組首先必須由隊(duì)組向?qū)I(yè)檢查組提出書面申報(bào)材料，專業(yè)檢查組接到申報(bào)材料后要及時(shí)組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目或單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，優(yōu)中選優(yōu)之后向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室推薦，要求要有專業(yè)檢查組的書面推薦材料和區(qū)隊(duì)的申報(bào)材料;標(biāo)準(zhǔn)化辦公室接到專業(yè)檢查組的推薦后及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)定是否有推廣價(jià)值并形成報(bào)告材料報(bào)生產(chǎn)副主任批復(fù)。

　　五、每季度掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸專業(yè)必須成功評(píng)選一項(xiàng)亮點(diǎn)工程，或推薦一支樣板化隊(duì)組，如季度內(nèi)沒有成功評(píng)選，對(duì)專業(yè)組進(jìn)行考核1000元。

　　六、亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板頭面的評(píng)比競(jìng)賽考核分滿分100分。其中專業(yè)檢查組考核分占30%;辦公室考核分占30%;生產(chǎn)副主任考核分占40%?？己私Y(jié)束后將產(chǎn)生一、二、三等亮點(diǎn)項(xiàng)目(樣板頭面)。

　　七、亮點(diǎn)工程項(xiàng)目一旦確認(rèn)，其它隊(duì)組必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的要求和安排認(rèn)真組織推行。

　　八、優(yōu)秀項(xiàng)目或樣板化隊(duì)組受獎(jiǎng)?lì)~為：一等獎(jiǎng)10000元;二等獎(jiǎng)8000元;三等獎(jiǎng)5000元。

　　附件六

　　礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)考核辦法

　　為指導(dǎo)和幫助基層隊(duì)組搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)和資料管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)科室和業(yè)務(wù)管理人員包隊(duì)制度。具體如下：

　　一、包隊(duì)業(yè)務(wù)科室(包隊(duì)人員)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行月考核，月獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、包隊(duì)業(yè)務(wù)科室(包隊(duì)人員)必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的重大問題，并積極督促隊(duì)組整改，確保所包隊(duì)組實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

　　三、每月檢查所包隊(duì)工作面次數(shù)不少于三次，以所下三定表為準(zhǔn)，要對(duì)所下的各類三定問題及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒有按時(shí)處理的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。復(fù)查后的三定問題注明整改情況后要將表及時(shí)交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。 每少交一次三定表核減包隊(duì)科室獎(jiǎng)金10%。

　　四、包隊(duì)科室管理人員必須熟悉省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，凡出現(xiàn)因不熟悉標(biāo)準(zhǔn)造成的工作失誤，核減包隊(duì)相關(guān)管理人員獎(jiǎng)金20%。

　　五、所包隊(duì)組每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每降低一個(gè)名次，核減包隊(duì)科室獎(jiǎng)金20%。

　　六、所包隊(duì)組出現(xiàn)一、二、三級(jí)停產(chǎn)整頓時(shí)，分別核減包隊(duì)業(yè)務(wù)科室(包隊(duì)人員)獎(jiǎng)金50%、30%、20%。

　　七、所包隊(duì)組出現(xiàn)重大非傷亡事故的，包隊(duì)業(yè)務(wù)科室(包隊(duì)人員)免于獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、所包隊(duì)組出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品的(以通報(bào)為準(zhǔn))，包隊(duì)業(yè)務(wù)科室(包隊(duì)人員)免于獎(jiǎng)勵(lì)。

　　九、發(fā)現(xiàn)包隊(duì)業(yè)務(wù)科室(包隊(duì)人員)對(duì)所包隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況不清一次核減20%。

　　十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)包隊(duì)業(yè)務(wù)科室(包隊(duì)人員)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效進(jìn)行考核落實(shí)。包隊(duì)人員按所包隊(duì)組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)自礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，所包隊(duì)組為最后一名時(shí)不得獎(jiǎng)。

　　十一、包隊(duì)明細(xì)表見附表二。

　　附件七

　　礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

　　一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要積極組織、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)。其中井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭組織，安全監(jiān)察科、機(jī)電科、通風(fēng)科等相關(guān)部門配合。地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織。

　　綜合辦公室要制定地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，同時(shí)每月要將開展情況及評(píng)比結(jié)果報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室認(rèn)定、備案。

　　二、井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

　　(一)井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽考核管理組設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化組，管理組下設(shè)掘進(jìn)、輔助兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組。

　　其中掘進(jìn)專業(yè)檢查組負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)掘和炮掘隊(duì)組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核;輔助專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸隊(duì)、抽放隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、設(shè)施隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核。

　　掘進(jìn)、輔助兩個(gè)專業(yè)檢查組的組長(zhǎng)由生產(chǎn)準(zhǔn)備組和運(yùn)輸組組長(zhǎng)擔(dān)任;兩個(gè)專業(yè)的副組長(zhǎng)及成員由生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、按規(guī)定選派專業(yè)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人組成。

　　(二)參賽范圍：井下掘、機(jī)、運(yùn)、通各隊(duì)

　　(三)分組情況：掘進(jìn)組：礦自建隊(duì)、井下各外包隊(duì);輔助組：機(jī)電隊(duì)、設(shè)施隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、抽放隊(duì)。

　　(四)根據(jù)每月各隊(duì)競(jìng)賽考核分每月進(jìn)行一次排名考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表一。

　　(五)各組的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)分別為：掘進(jìn)組94分(自建隊(duì)96分)、輔助組95分。

　　(六)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求且獲得本組第一名的隊(duì)組，按要求授予礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告;未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求本組不產(chǎn)生優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告。

　　(七)掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每月的前兩旬每旬要進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查，檢查的內(nèi)容要涵蓋掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等內(nèi)容。掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每次檢查時(shí)要抽調(diào)(井下各專業(yè)組)兩至三名人員組成檢查組進(jìn)行檢查，隊(duì)組采取互檢的方式進(jìn)行檢查。第三旬的檢查由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室于每月27日(遇特殊情況以調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn))統(tǒng)一組織，專業(yè)組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向相關(guān)單位下三定表一式三份，受檢隊(duì)組一份，專業(yè)組一份，另一份由專業(yè)檢查組復(fù)查簽字后連同定級(jí)表一起報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，各專業(yè)組必須于次日下午16:00前將檢查結(jié)果報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。對(duì)掘進(jìn)專業(yè)組的檢查要求如下：

　　(1)月末檢查時(shí)，掘進(jìn)專業(yè)檢查組必須提前通知錨噴支護(hù)施工隊(duì)組在其工作面預(yù)留兩排錨桿，確保工程質(zhì)量檢查不漏項(xiàng)。

　　(2)凡機(jī)掘、炮掘作業(yè)地點(diǎn)完工進(jìn)行移交時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所查問題作為一次專業(yè)檢查結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核，各專業(yè)檢查組要總攬全局，妥善安排檢查，以免發(fā)生沖突。

　　(八)授旗儀式在次月第一周大調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，當(dāng)月取得黃旗的單位，單位正職在頒發(fā)紅、黃旗的調(diào)度會(huì)上做工作講評(píng)。

　　(九) 連續(xù)三月取得黃旗的單位，該隊(duì)組正職在早會(huì)和調(diào)度會(huì)議上做書面說(shuō)明，對(duì)包隊(duì)科室罰款500元，株連科室正職200元，科室包隊(duì)人員100元，對(duì)該隊(duì)組罰款1000元，單位正職300元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人300元。

　　(十)掘進(jìn)與輔助參賽單位在當(dāng)月競(jìng)賽中(外包隊(duì)取得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，取得黃旗單位考核10000元)(自建隊(duì)取得紅旗上浮單位干部標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)0.5系數(shù)，取得黃旗取消單位干部標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng))。

　　(十一)參加紅黃旗競(jìng)賽的外包隊(duì)基金由礦財(cái)務(wù)科從外包隊(duì)安全保證金中執(zhí)行。

　　四、根據(jù)檢查情況，對(duì)掘進(jìn)、輔助組各隊(duì)組當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽總分中考核如下：

　　(一) 受檢單位不達(dá)企業(yè)一級(jí)時(shí)總分扣5分。

　　(二) 出現(xiàn)違反“三不工程”建設(shè)時(shí)，一次扣總分5分。

　　(三) 工程質(zhì)量移交存在重大問題，對(duì)移交不成功一次扣總分2分。

　　(四) 出現(xiàn)一次瓦斯報(bào)警事故扣總分5分。

　　附件八

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組考核辦法

　　為了促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)檢查組的檢查工作積極、高效、有序進(jìn)行，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則制定本考核辦法。

　　一、專業(yè)檢查組月度考核：

　　1、每次檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查表(履行現(xiàn)場(chǎng)簽字)、檢查表和定級(jí)表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每處核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金10%。

　　2、專業(yè)檢查組每有一個(gè)隊(duì)組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊(duì)檢查工程質(zhì)量不合格品時(shí)核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金20%。

　　3、專業(yè)檢查組每有一個(gè)隊(duì)組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊(duì)檢查停產(chǎn)整頓一、二、三級(jí)核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)50%、30%、20%、(停產(chǎn)整頓以通報(bào)為準(zhǔn))。

　　4、專業(yè)檢查組在檢查過程中一定要公平、公正、公開，每次檢查過后要出通報(bào)并發(fā)在OA系統(tǒng)上，每發(fā)現(xiàn)一次違背，核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金30%。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員名單見附表三。

　　附件九

　　井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

　　一、 為完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理，特對(duì)礦井井下文明生產(chǎn)區(qū)域按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”，“誰(shuí)行走、誰(shuí)管理”的原則對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分;各種材料、電纜、設(shè)備等按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行管理;水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰(shuí)管轄巷道，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

　　二、 文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

　　(一)通風(fēng)科：

　　1、東翼回風(fēng)巷(巷頭——東翼皮回十二橫川)、東二回風(fēng)巷(巷頭——東一二回十二橫川)、西翼回風(fēng)巷(巷頭——西翼皮回八橫川)、西二回風(fēng)巷(巷頭——西一二回八橫川)、西石門、西二石門至回風(fēng)立井、井下所有風(fēng)門橫川、閉墻(包括橫川風(fēng)門口前后5米范圍)的文明生產(chǎn)管理?；仫L(fēng)巷有運(yùn)輸功能時(shí)，只負(fù)責(zé)巷道內(nèi)浮矸、淤泥及文明生產(chǎn)的管理。

　　2、回風(fēng)巷巷道內(nèi)寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。

　　3、負(fù)責(zé)井下所有巷道通風(fēng)設(shè)施的管理。

　　4、負(fù)責(zé)回風(fēng)巷巷道里程牌的管理。

　　5、負(fù)責(zé)井下主要巷道防塵水幕的管理。

　　6、負(fù)責(zé)東西翼回風(fēng)巷沉淀池、水溝的清理。

　　7、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站、消防材料庫(kù)的管理。

　　(二)機(jī)電隊(duì)：

　　1、負(fù)責(zé)東、西翼皮帶巷至皮帶機(jī)尾段、主副水倉(cāng)，井下所有臨時(shí)水倉(cāng)(包括臨時(shí)水倉(cāng)前后5米范圍)，中央變電所，東西翼橫川所占變電所、臨時(shí)配電點(diǎn)區(qū)域及配電硐室的文明生產(chǎn)管理。

　　2、負(fù)責(zé)井下公用巷道4寸及以上風(fēng)、水管路吊掛及完好管理。

　　3、負(fù)責(zé)一、二回風(fēng)巷的積水排除工作，負(fù)責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理，排水點(diǎn)前后各5米范圍巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)管理。

　　4、負(fù)責(zé)東西翼皮帶巷沉淀池、水溝的清理。

　　(三)運(yùn)輸隊(duì)：

　　1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標(biāo)準(zhǔn)化管理，井下主要巷道有運(yùn)輸功能的橫川文明生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2、井口平臺(tái)、主井井筒、副井井筒、甩車場(chǎng)、副井底平段、副井底平段行人聯(lián)絡(luò)橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)井下所管巷道的各類牌板的管理。

　　4、負(fù)責(zé)東、西翼軌道運(yùn)輸巷的水溝清挖、沉淀池清理、蓋板的管理。

　　5、負(fù)責(zé)井下主要巷道離層儀管理。

　　(四)抽放隊(duì)：

　　1、井下所有鉆場(chǎng)、本隊(duì)料場(chǎng)、打鉆地點(diǎn)(前后30米范圍)及抽放區(qū)域的文明生產(chǎn)管理。

　　2、打鉆地點(diǎn)施工完后，料場(chǎng)及打鉆地點(diǎn)的文明生產(chǎn)及時(shí)搞好后并打報(bào)告，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

　　3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　4、井下公用巷道堆放材料的標(biāo)準(zhǔn)、掛牌的管理。

　　(五)掘進(jìn)隊(duì)、鳳泰隊(duì)、溫州隊(duì)、河南隊(duì)：

　　1、掘進(jìn)工作面和噴漿地點(diǎn)由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭按照《工程驗(yàn)收移交管理辦法》將此范圍內(nèi)及相鄰地點(diǎn)的文明生產(chǎn)必須清理干凈達(dá)標(biāo)，再移交給其他使用單位或相關(guān)單位。

　　2、掘進(jìn)工作面和噴漿地點(diǎn)及其橫川、料場(chǎng)、配電點(diǎn)的文明生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)本單位保管的運(yùn)煤設(shè)備段巷道的文明生產(chǎn)。包括皮帶落煤點(diǎn)前后10米范圍的文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)積水排除工作，并負(fù)責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理。

　　5、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)各種標(biāo)志牌的管理。

　　6、料場(chǎng)在工程施工完后，文明生產(chǎn)由責(zé)任隊(duì)搞好后，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

　　7、負(fù)責(zé)本工作面巷道口及其橫川口前后各10米范圍內(nèi)公用巷道的文明生產(chǎn)管理。

　　(六)供應(yīng)科：

　　1、負(fù)責(zé)井下火藥庫(kù)及火藥庫(kù)進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)通道的文明生產(chǎn)管理。

　　(七)管網(wǎng)隊(duì)：

　　1、井下安裝瓦斯管路施工地點(diǎn)(包括安裝地點(diǎn)前后50米范圍)、存放瓦斯管路的料場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理。施工完后及時(shí)打報(bào)告移交。

　　(八)其它

　　1、井下文明生產(chǎn)管理區(qū)域，今后以移交單為準(zhǔn)不再劃分，各科隊(duì)不得推諉扯皮。

　　2、在其它科隊(duì)文明生產(chǎn)管理范圍內(nèi)進(jìn)行零星或正規(guī)作業(yè)的單位，施工前后必須辦理文明生產(chǎn)驗(yàn)收移交手續(xù)。

　　3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊(duì)組進(jìn)行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊(duì)管理。

　　4、各科隊(duì)要互相監(jiān)督，對(duì)隨意亂扔亂放材料、雜物等不文明行為要積極舉報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室確認(rèn)屬實(shí)后，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰，對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、安監(jiān)科負(fù)責(zé)燈房行人走廊、猴車機(jī)頭、機(jī)尾的文明生產(chǎn)

　　6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打報(bào)告，否則每次考核責(zé)任單位1000元。

　　2011年3月25日