目 錄

　　“雙基”建設(shè)制度和考核辦法 1

　　“雙基”建設(shè)正職對副職考核細則 4

　　“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細則 7

　　“雙基”建設(shè)班組對個人考核細則 11

　　安全工作落實考核辦法 15

　　現(xiàn)場安全管理制度 16

　　“雙基”會議制度 17

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法 18

　　安全自查自糾制度 21

　　重點崗位交接班制度 22

　　隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 24

　　技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 25

　　安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 26

　　生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 27

　　機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 28

　　跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 29

　　班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 30

　　驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 31

　　機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 32

　　刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制 33

　　液壓泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制 34

　　支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制 35

　　采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 36

　　打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制 37

　　安全獎罰制度 38

　　安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度 40

　　安全互聯(lián)保制度 41

　　雙基考核公示制度 42

　　工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制 43

　　班組長公開選聘和定期考評制度 44

　　隊務(wù)會暨班組長例會制度 47

　　干部值班制度 48

　　干部跟班制度 49

　　班前30分鐘講安全制度 50

　　鼓勵職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度 51

　　每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度 52

　　工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度 53

　　安全包保制度 55

　　安全培訓(xùn)制度 58

　　“五自”安全管理方案(試行) 60

　　安全自查自糾制度 62

　　每月安全日活動制度 63

　　“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

　　為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟財源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

　　一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長: 王保記

　　副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵

　　成 員: 班組長

　　具體劃分：王保記負責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理;

　　喬家付負責(zé)“雙基”建設(shè)實施和落實;

　　許佳佳負責(zé)全隊技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作;

　　徐小偉負責(zé)機電人員的安全技術(shù)培訓(xùn);

　　副組長負責(zé)對班組的日?？己?，并提供考核依據(jù);

　　成員負責(zé)對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。

　　喬家付負責(zé)“雙基”日?？己?、各項資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

　　以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。

　　二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進安全生產(chǎn)。

　　三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。

　　2、完善制度建設(shè)，強化責(zé)任落實，促進安全長效機制形成。

　　3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

　　4、加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

　　5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

　　四、“雙基”建設(shè)制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實施的情況。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時匯報“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

　　3、負責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施具體工作。

　　4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

　　5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產(chǎn)。

　　五、“雙基”建設(shè)考核辦法

　　1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、安全文件精神。

　　2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項管理制度。

　　3、實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日常考核原始記錄。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。

　　4、每月召開一次隊務(wù)會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置、有記錄、有檢查、有落實。

　　5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

　　6、繼續(xù)強化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

　　7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項事故的發(fā)生。

　　8、建立班組長定期考評記錄本，堅持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。

　　9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。

　　10、建立安全檢查記錄本，每周由隊長帶隊，檢查工作面頂板支護、機電設(shè)備運輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。。

　　11、加強安全管理，加大反“三違”力度，嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。

　　12、實施區(qū)隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。

　　“雙基”建設(shè)正職對副職考核細則

　　一、安全事故

　　1、發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故對當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分;發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分;發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

　　2、發(fā)生事故未按要求匯報扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

　　3、重點施工地段不交待安全注意事項扣5分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計)

　　二、隱患治理

　　1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分;

　　2、下井查隱患記錄少一次扣1分;隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分;

　　3、隱患不按“五定”原則整改和落實扣3分;不參加安全檢查扣2分;

　　三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

　　1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分;工程質(zhì)量旬驗收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分;達到一次優(yōu)良品對包保干部獎5分;月度綜評達到優(yōu)良品獎10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對包保干部獎20分;

　　2、分管工作影響工作面質(zhì)量達標(biāo)、進展的扣10分;承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分;

　　3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不平、初撐力達不到規(guī)定扣跟班2分;棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯臺階每處扣1分。

　　4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分;

　　5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分;

　　6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分;

　　7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊長、支書各2分;上下機窩落后扣跟班2分;

　　8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對隊長、支書各扣2分;文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。

　　四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

　　1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項措施扣10分;不嚴格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分;

　　2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分;學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分;未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分;不持證上崗扣5分;不按時參加班前會、安全會議扣2分;下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分;

　　3、對相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分;包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣1分;

　　4、技術(shù)員負責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅持每周兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分;無培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣2分，未按計劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分;當(dāng)月無培訓(xùn)效果評價扣隊長、支書、技術(shù)員各2分;

　　五、反“三違”

　　發(fā)生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分;嚴重三違對包保干部扣20分、正職扣10分;較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分;一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分;正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣2分;

　　六、安全管理

　　1、未及時傳達各項安全會議精神扣3分;不堅持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實扣1分;

　　2、跟班干部必須第一個進入工作面、最后一個離開現(xiàn)場否則扣5分;安全監(jiān)管不到位扣3分

　　3、組織不力，安排工作漏項，影響安全生產(chǎn)進展扣3分;違反單位規(guī)章制度扣3分;本職或分管工作管理不到位3分;

　　“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核細則

　　一、安全事故

　　1、發(fā)生一人次重傷(二級非傷亡)事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分;

　　2、發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分;

　　3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分(扣分一個月執(zhí)行不完向下月累計);

　　4、當(dāng)月無安全事故對班組獎勵5分、對班組長各獎勵10分。

　　二、隱患治理

　　1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分;

　　2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分;

　　3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分;

　　4、隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組2分、班組長扣2分;對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎2分、班組長獎勵2分;

　　三、工程質(zhì)量

　　1、被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分;

　　2、旬驗收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分;月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分;

　　3、達到一次優(yōu)良品對班組各獎8分、對班組長各嘉獎20分;月度綜評達到優(yōu)良品對班組各獎勵10分、對班組長各獎勵25分;單位工作面獲得標(biāo)桿工程對班組各獎20分、對班組長各獎勵30分;

　　4、班組不配合達標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣1分;完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分;未完成扣班組0.2分，班組長扣2分;

　　5、片幫、空幫未支護扣班組0.2分、班組長扣0.2分;

　　6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分;

　　7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分;

　　8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分;

　　9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分;

　　10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分;

　　11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分;

　　12、上下機窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分;

　　13、老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分;14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。

　　四、文明生產(chǎn)

　　1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分;

　　2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分;

　　3、下班前對施工地段進行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回收，嚴禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分;

　　4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分;

　　5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足;風(fēng)帳破爛、吊掛不合格;缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安置每項扣班組0.1分，班組長扣0.1分;

　　6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分;

　　7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎班組1分、班組長各獎2分;

　　五、“三違”

　　1、出現(xiàn)特重三違對班組扣40分、對班長扣40分;

　　2、出現(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分;

　　3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分;

　　4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分;

　　5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分;

　　6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分、班組長各獎勵10分;

　　六、安全管理

　　1、發(fā)生各類事故不按要求匯報對班組扣5分、班組長扣10分;出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時扣班組1分、班組長扣2分;超過一小時加倍扣分。

　　2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對班組扣5分、對班組長扣10分;

　　3、班組長要堅持“雙基”建設(shè)考核，對職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、重點施工地段親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、堅持交接班制度，向職工宣傳各項安全會議精神，否則扣3分;

　　4、班組成員對作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分;

　　5、嚴禁新工人單獨作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分;

　　“雙基”建設(shè)班組對個人考核細則

　　一、安全事故

　　1、發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故對責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分;

　　2、發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故對責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分;

　　3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分(當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計);

　　4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分;

　　5、發(fā)生事故時聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險，否則扣20分;

　　6、積極參與搶險救災(zāi)、救助的對個人獎勵50分。

　　二、隱患治理

　　1、查出1條一般隱患扣2分;較重隱患扣5分，重大隱患扣20分;

　　2、隱患未按期整改和落實對責(zé)任人扣2分;

　　3、區(qū)隊管理人員及班組長進班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負責(zé)人扣2分;

　　4、上級部門及區(qū)隊管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改，扣負責(zé)人1分;

　　5、上級部門及區(qū)隊管理人員查處機電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分;

　　6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責(zé)任人扣2分。

　　三、工程質(zhì)量

　　1、不配合工程質(zhì)量整改、達標(biāo)工作安排扣3分;完成質(zhì)量較差的扣2分;積極主動獎2分。

　　2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格(包括水溝、臺階及各項單項工程)，對施工人員及驗收員每人扣1分。

　　3、工程質(zhì)量旬驗不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，月驗收優(yōu)良每次獎勵1.5分。

　　4、驗收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

　　5、施工結(jié)束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。

　　6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，否則對施工人員扣0.5分。

　　四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

　　1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分;

　　2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分;現(xiàn)場“兩述法”主動、熟練者獎勵2分;

　　3、不參加班前30分鐘、每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分;

　　4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分;代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分;

　　5、無特殊原因未按時參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎勵5分、第二名獎4分、第三名獎3分;

　　6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分;

　　五、“三違”現(xiàn)象

　　1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分;

　　2、嚴重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分;

　　3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分;

　　4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分;

　　5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分(根據(jù)條例處罰金額10元1分折算)，互聯(lián)保人員扣1分;生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分;

　　六、文明生產(chǎn)

　　1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對本人獎勵2分;地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分;

　　2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動整改的獎勵2分;

　　3、采煤放炮后不使用超前支護，對施工人員每人扣1分;超前支護使用不規(guī)范，不符合要求對施工人員扣1.5分。

　　4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分;

　　5、未進行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分;

　　6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對責(zé)任人扣1分;

　　7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責(zé)任人扣0.5分;

　　8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進行修復(fù)，每項扣施工人員0.5分;

　　9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分;

　　10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗收員及施工地點人員0.5分;

　　11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分;

　　12、放炮后未進行敲幫問頂，打護頂錨桿，對施工人員扣2分，護頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分;

　　13、出班保證噴漿機衛(wèi)生、電纜吊掛、機電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點人員0.3分;

　　14、新安裝的機電設(shè)備，一出不完好，對責(zé)任人扣1分;

　　七、其它

　　1、一般工種不按時進入工作地點扣1.5分、重點崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分;

　　2、不認真履行崗位職責(zé)扣2分;重點崗位造成的責(zé)任事故影響每小時扣4分;

　　3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分;曠工1-5天每天扣2分;5-10天每天扣3分;10-15天每天扣5分;16天以上扣100分。

　　4、對安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎勵10分;涂畫“雙基”原始記錄本扣2分;

　　5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分;

　　6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎勵50元，對班組長獎勵20元。

　　安全工作落實考核辦法

　　為落實各級安全管理責(zé)任制，切實抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進安全工作有效落實到位，特制定本考核辦法如下：

　　1、隊長是單位安全管理的第一責(zé)任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳;技術(shù)員負責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定;安全隊長是安全工作的直接責(zé)任人，負責(zé)安全工作的實施;跟班隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)對本班職工安全操作行為進行監(jiān)督，各項安全生產(chǎn)措施的落實。

　　2、隊長按時參加礦安委會和安全專項會議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊長會議，并及時傳達礦各項安全文件精神和會議要求，沒有傳達貫徹扣隊長、和責(zé)任人5分。

　　3、值班干部要嚴格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴禁班前會以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣5分。

　　4、堅持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分;未制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評價扣隊長、技術(shù)員各2分。

　　5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對值班扣3分。

　　6、干部下井未進行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時安排整改，扣責(zé)任人3分;當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

　　7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時安排整改和落實的，扣值班、跟班各3分。

　　8、以上扣分在雙基工資考核時兌現(xiàn)。

　　現(xiàn)場安全管理制度

　　1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關(guān)科室和值班。

　　2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)(老巷、地鼓)，當(dāng)班重點施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場，與職工共同作業(yè)，進行現(xiàn)場安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

　　3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測科各項生產(chǎn)和地測預(yù)報及時深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，進行現(xiàn)場安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細則扣分。

　　4、跟班和班組管理人員班中要不定時對組員的操作行為進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時現(xiàn)場抽查3-5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。

　　5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

　　6、加強零散作業(yè)人員的安全管理。

　　7、發(fā)生突發(fā)事故(如火災(zāi)、水災(zāi))，跟班要及時組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險救災(zāi)，及時上報礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場急救原則妥善處置傷情，安排人員護送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對跟班、班長、質(zhì)量驗收員進行聯(lián)帶處罰。

　　8、機電班長下井要對當(dāng)班機電運輸設(shè)備和使用電器進行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)，對查出的隱患要立即進行整改和檢修，防止出現(xiàn)機電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機電事故，不足一小時的，班組扣1分、班長扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時的加倍扣分。

　　“雙基”會議制度

　　為穩(wěn)步推進安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟財源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作(可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容)的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會議制度如下：

　　一、安全“雙基”建設(shè)會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開(也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時召開)。

　　二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會議內(nèi)容：

　　1、傳到上級公司對“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

　　2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

　　3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進“雙基”工作。

　　4、通報單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚和批評。

　　5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

　　三、會議內(nèi)容要如實記錄，書寫規(guī)范，不漏項。

　　四、會議記錄有安檢科保管。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

　　為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

　　成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組：

　　組 長：王保記

　　副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

　　成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國

　　一、具體分工：

　　王保記：負責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實施。

　　喬家付：負責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

　　馬洪勝：負責(zé)工作面的工程質(zhì)量達標(biāo)工作。

　　徐小偉：負責(zé)機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　任藝濱：負責(zé)上下順槽的巷道達標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。

　　馬貴忠：負責(zé)工作面三鐵和支架管理。

　　許佳佳：負責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

　　二、管理制度：

　　1、以上分工堅持“誰分管誰負責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責(zé)任落實到人。

　　2、因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達標(biāo)進展的，扣10分。

　　3、驗收員要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，對不合格的工程質(zhì)量堅決不收。

　　4、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改;發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

　　5、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

　　6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細節(jié)著手，嚴禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號。

　　7、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負責(zé)人拿出處理意見。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

　　1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達到“三直一平兩暢通”;單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個方向，棚梁標(biāo)號管理;背頂支護、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

　　2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護符合規(guī)定。料場統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜啞咧?，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。

　　3、所有機電設(shè)備由徐小偉負責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號、開關(guān)整定、承包人、各種保護靈活可靠齊全。備用設(shè)備墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達到平、直、齊的要求。輸送機搭接符合規(guī)定，機頭、機尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

　　各部輸送機司機要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進班、下班對管轄設(shè)備外觀進行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。

　　4、職工安全知識培訓(xùn)許佳佳負責(zé)。每月對職工進行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時負責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對上順槽沿途進行達標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。

　　5、馬貴忠負責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

　　6、工程質(zhì)量在旬驗收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分;月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗收員扣5分、對班組各扣20分;工程質(zhì)量在旬驗收達到一次優(yōu)良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分;月度綜評達到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎勵10分、對驗收員獎勵5分;工作面被公司、礦評為“十個一”標(biāo)桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分。

　　安全自查自糾制度

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

　　1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊長負責(zé)組織、帶隊(隊長因特殊原因不能參加時，由安全隊長負責(zé)組織)。

　　2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊長、生產(chǎn)隊長、機電隊長、技術(shù)員。不按時參加、遲到、早退的扣2分。

　　3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護、支架和液壓管路、機電運輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

　　4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實填寫檢查問題。

　　5、對查出的問題，及時匯總，按照“五定”原則進行整改。能現(xiàn)場整改的要及時安排人員現(xiàn)場整改;需要延遲整改的必須明確整改負責(zé)人、整改時間和落實人。

　　6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時上報相關(guān)科室。

　　7、查出的重大安全問題，要及時建檔建號。由技術(shù)員制定專項整改措施，確保安全。整改完畢后，及時銷號，做到閉環(huán)管理。

　　8、整改情況由落實人負責(zé)復(fù)查落實，并如實填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細則對責(zé)任人相應(yīng)扣分。

　　重點崗位交接班制度

　　為嚴格勞動紀(jì)律管理，規(guī)范重點崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點崗位交接班制度如下：

　　一、重點崗位：值班跟班人員、采煤班長、機電維修工、崗位司機、支架工、看工具工。

　　二、交接班內(nèi)容：

　　1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達安全文件、學(xué)習(xí)安全知識情況，開展的相關(guān)安全活動、及需要繼續(xù)整改和實施的工作。

　　2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點施工段安全注意事項、當(dāng)班遺留隱患等。

　　3：采煤班長：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護情況、隱患整改情況。

　　4：機電維修工：當(dāng)班機電運轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護情況。

　　5：崗位司機：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

　　6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

　　7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，便于下班清點和使用，并交接材料使用情況。

　　三、交接班制度：

　　1、工作面重點崗位必須現(xiàn)場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

　　2、跟班干部必須第一個到達工作現(xiàn)場進行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場，否則扣5分。

　　3、交接班時間規(guī)定：8點班為8：30分;0點班為0：30分;4點班為4：30分。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定時間進入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣2分。

　　4、接班人要仔細檢查交接內(nèi)容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

　　5、驗收員不準(zhǔn)交接班，對本班施工質(zhì)量跟蹤驗收。

　　6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

　　隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴抓安全，嚴格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令、安全會議精神。

　　3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，確保各項管理制度切合實際、針對性強、細化全面。

　　4、對本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

　　5、堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴格按照“五定原則”進行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

　　6、發(fā)生安全事故時，要如實上報上級安全管理部門，不遲報、瞞報事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。

　　7、嚴格井下勞動紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

　　8、對工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

　　2、負責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

　　3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位置懸掛。

　　4、負責(zé)組織職工的安全知識學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

　　5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充完善各項技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

　　6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

　　7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時，要堅持現(xiàn)場盯班進行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

　　8、配合隊長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計。

　　安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

　　2、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

　　3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級部門匯報。

　　4、監(jiān)督檢查本單位各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。

　　5、積極配合、參加礦、隊各項安全檢查，按時參加每周的安全隊長會議、安全辦公活動，并及時傳達貫徹安全會議精神。

　　6、發(fā)生安全事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

　　7、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時果斷地組織人員處理和整改。

　　8、安全隊長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負責(zé)人之一，負責(zé)對本單位“雙基”日?？己?、制度的完善和細化進行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實以“雙基”建設(shè)考核促進安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、生產(chǎn)隊長是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任。

　　2、協(xié)助隊長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

　　3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴肅處理。

　　4、建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實情況。

　　5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、年度生產(chǎn)計劃。負責(zé)對生產(chǎn)班組進行考核，對安全意識差、組織能力不強的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。

　　7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時，要冷靜沉著，及時組織人員安全撤離、搶險救災(zāi)工作，防止事故擴大。

　　8、團結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全年各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　　機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、機電隊長是本單位機電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識，協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設(shè)備安裝、維護等工作，對本單位的機電管理負全面管理責(zé)任。

　　2、抓好機電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。

　　3、負責(zé)本單位機電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

　　4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術(shù)措施。

　　5、負責(zé)單位機電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

　　6、發(fā)生機電事故時，要及時組織處理，恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。并召開機電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

　　7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

　　8、加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。

　　9、負責(zé)本單位機電質(zhì)量達標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護整定符合要求。

　　跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

　　2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對各項施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行檢查和落實，確保施工質(zhì)量。

　　3、根據(jù)工作面實際情況有權(quán)對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

　　4、堅持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對工作面重點施工部位向職工交代好安全施工注意事項，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

　　5、跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　6、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

　　7、堅持一班三匯報制度，按時向礦調(diào)度、隊值班人員匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)查實，按照考核細則扣分。

　　8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時，及時組織人員安全撤離或搶險救災(zāi)，防止事故擴大，并及時向礦調(diào)度匯報。

　　班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負管理和監(jiān)督責(zé)任。

　　2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項生產(chǎn)措施、本單位各項管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

　　3、班組長必須按時參加班前會，認真聽取安全注意事項，對本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

　　4、堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣5分、班組長扣10分。

　　5、班組長要首先進入工作地點，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴禁早退。

　　6、堅持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

　　7、工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經(jīng)驗的老工人施工，關(guān)鍵時刻要盯住現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)或親自處理。

　　8、關(guān)鍵、重點崗位嚴禁安排新工人單獨作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險救災(zāi)。

　　10、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

　　11、配合驗收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

　　驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、驗收員對本班質(zhì)量安全負直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁提前脫崗。

　　2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

　　3、驗收員進班必須對工作面 進行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

　　4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收，否則每次扣5分。

　　5、嚴格按照工作面制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。驗收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

　　6、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時交送報表。

　　7、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，否則扣2分。

　　8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗收工作需要。

　　9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴格按照工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度進行扣分。

　　機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、機電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

　　2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

　　3、進班首先對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負荷運轉(zhuǎn)。

　　4、電器設(shè)備的過流保護、接地保護、漏電保護，達到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進行試驗保護。

　　5、堅持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

　　7、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

　　8、愛護工具儀表，更換電器備件及時回收。損壞設(shè)備堅持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

　　9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

　　10、堅守工作崗位，持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護和保養(yǎng)、一般機械故障處理方法。

　　2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機電維修常識。

　　3、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，愛護國家財產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

　　4、堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴禁睡崗。時刻掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

　　5、負責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

　　6、負責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時回收上井。

　　7、負責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

　　8、堅持交接班制度，交班時向接班人將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。

　　9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

　　液壓泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會操作，會保養(yǎng)、會檢修、會排除一般故障。

　　2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運行前首先觀察水位，認真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

　　3、運轉(zhuǎn)中要時刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運轉(zhuǎn)溫度、機器的吶聲、震動和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

　　4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運轉(zhuǎn)記錄。

　　5、堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

　　6、負責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時回收上井，并修復(fù)二次利用。

　　支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

　　2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時更換，確保工作面達到支護要求。

　　3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。

　　4、負責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達到規(guī)定要求。

　　5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時更換密封，并負責(zé)液壓管路的吊掛。

　　6、嚴禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負責(zé)盤好并懸掛放置。

　　7、及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機調(diào)整壓力。

　　8、清點工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時及時向值班匯報。好、壞柱分類碼放，負責(zé)將更換的壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，掛牌管理。

　　9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時回收上井，杜絕物資流失。

　　10、嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護國家財產(chǎn)。

　　2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

　　3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

　　4、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

　　5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

　　6、聽從班長指揮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

　　7、嚴禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。

　　8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

　　9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止工作。

　　10、嚴格按照炮采工作面驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

　　11、嚴格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

　　打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴格按照規(guī)程要求打眼。

　　2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到1%、打眼地點附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到1%時必須停止打眼。

　　3、檢查打眼地點頂板、支護情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

　　4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

　　5、嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實際情況合理量化和布置炮眼的位置和深度。

　　6、打眼時注意觀察打眼地點的頂板、支護等安全情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止打鉆，進行處理。

　　7、嚴禁在留有殘爆的地點打眼，處理瞎炮時嚴格按照規(guī)定操作。

　　8、在規(guī)定正點時間內(nèi)進入工作面，不遲到、不早退。

　　9、下班后要認真打掃工作地點的雜物，保持文明生產(chǎn)。

　　10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴禁亂放亂扔。

　　安全獎罰制度

　　全隊干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯誤思想，堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

　　一、安全事故：

　?、?、班組發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故，對事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分;其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

　　②、班組發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故的，對事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分;其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

　　③、輕微傷對責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

　?、堋?dāng)月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

　　二、“三違”現(xiàn)象：

　?、佟嘟M出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

　　②、出現(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

　?、?、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

　　④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分;班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

　　⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。

　　⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

　　三、隱患治理：

　?、佟⒐ぷ髅嬉蛑卮箅[患被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、對責(zé)任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分;

　　②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分;較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分;重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

　?、?、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責(zé)任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。

　?、?、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時、主動安排整改和落實的，對整改班組獎勵2分、班組長獎勵3分、整改人獎勵3分。

　　四、其他：

　?、?、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進評比資格。當(dāng)班跟班工長、班長、驗收員扣除季度風(fēng)險抵押金50%。

　?、?、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時公示。

　　安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

　　1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補什么”的原則選定。要注重實際、實效、實用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對安全生產(chǎn)起到一定的促進和增效作用。

　　2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時間。三班班前會時間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會學(xué)習(xí)30分鐘，合計為1小時。

　　3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

　　4、技術(shù)員負責(zé)每月組織職工一次考試，對職工學(xué)習(xí)情況進行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎勵5分、第二名獎勵4分、第三名獎勵3分。對考試不及格人員扣5分，并進行幫教學(xué)習(xí)和補考;無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時對本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評價，否則對隊長、支書、技術(shù)員各扣2分。

　　5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。

　　6、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負責(zé)對他們進行技能傳授和幫教。

　　安全互聯(lián)保制度

　　為切實加強現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工在實際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

　　1、根據(jù)我隊生產(chǎn)實際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保(原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要)。其它按工種2-3人接“對子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

　　2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項扣2分。

　　3、值班干部負責(zé)對圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對值班扣2分。

　　4、在實際工作中，每位職工必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個人違章造成事故的，對責(zé)任者處罰的同時，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分(根據(jù)安全獎罰制度規(guī)定)。

　　5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，升井后相關(guān)負責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會(根據(jù)礦有關(guān)文件處理)。

　　6、互保聯(lián)保記錄本實行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊長負責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。

　　雙基考核公示制度

　　1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時向職工傳達，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

　　2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅持公平、公正、透明，嚴格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實事求是。

　　3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動明細，要張貼在單位公示黑板上，公示時間不能少于三天。

　　4、當(dāng)職工對公示的考核內(nèi)容提出意見和爭議時，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正。

　　5、公示考核內(nèi)容的同時，要征集職工對“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對促進“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎勵10分。

　　工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

　　1、對本單位安全技術(shù)工作負管理責(zé)任。

　　2、協(xié)助隊長抓好本單位的工程質(zhì)量和達標(biāo)工作。

　　3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

　　4、負責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時，立即停止作業(yè)，按措施處理。。

　　6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時,協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施。

　　7、負責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

　　8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

　　班組長公開選聘和定期考評制度

　　班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評制度：

　　成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：王保記

　　成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

　　一、班組長選聘原則：

　　1、班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親，實行班組長競爭上崗制度。

　　2、選聘新班組長時，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3-5名候選人員，進行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

　　3、評選出新班組長時，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時公示，同時征取職工意見和建議。

　　4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

　　a:政治思想堅定，擁護黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團的方針、決議，有較強的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

　　b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實地，有不畏困難、勇挑重擔(dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

　　c:安全意識和反“三違”能力較強。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工齡。

　　d:具有初中以上文化程度，能團結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

　　二、定期考評：

　　1、對已任用的班組長由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評一次，季度進行匯總，評出名次，作為任用依據(jù)。

　　2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進行打分和統(tǒng)計。

　　3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負責(zé)記錄。

　　4、月末進行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結(jié)果進行公示。

　　5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負責(zé)談話，指出缺點、肯定成績，并進行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長職務(wù)，同時取消班組長風(fēng)險抵押金，由黨支書負責(zé)談心，做其思想工作，并報礦組織實行競聘補缺。

　　三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分;輕傷事故班長、組長各扣5分;班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分(較重三違扣班長2分、組長4分;嚴重三違扣班長10分、組長20分)。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分(較重隱患扣班長2分、組長3分;嚴重隱患扣班長5分、組長10分)。隱患不按時整改扣班長1分、組長2分。

　　2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長、組長各1分;班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長各0.5分;應(yīng)知應(yīng)會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分;班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分;

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分;當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長1分、組長2分;班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長2分、組長3分。

　　4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分;達不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個班扣0.5分(學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外);班組長休班必須請假，造成空崗現(xiàn)象扣2分;一次完不成當(dāng)班計劃扣班長2分，組長4分;任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分;完不成當(dāng)月生產(chǎn)計劃扣10分;安排其他臨時任務(wù)未完成扣2分;安排工作失誤造成誤工扣4分;未認真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分;

　　5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分;班組長不按時參加班前會扣1分;班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分;不了解本班職工思想動態(tài)扣2分;說話不文明現(xiàn)象扣4分;與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

　　隊務(wù)會暨班組長例會制度

　　為及時研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

　　1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會。會議由隊長負責(zé)組織。建立隊務(wù)暨班組長安全生產(chǎn)例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

　　2、會議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點，并對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進行具體布置。

　　3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實際，針對性強。

　　4、隊長要根據(jù)與會人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進行匯總，并安排專人整改和落實。

　　5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進度，技術(shù)員要預(yù)報工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進行貫徹學(xué)習(xí)。同時制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　6、同時部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

　　7、根據(jù)礦和集團公司開展的各項安全檢查和活動，安排專人負責(zé)實施。

　　8、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達學(xué)習(xí)，使職工明確會議工作重點和施工注意事項。

　　干部值班制度

　　1、堅持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進的安全方針，充分利用班前會組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識。

　　2、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認真向接班人員交代本班遺留問題。

　　3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時安排整改和落實。

　　4、及時傳達集團公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會議精神，并做好記錄。

　　5、干部值班期間嚴禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請假。

　　6、在安排工作任務(wù)的同時，必須部署強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，布置工作要求針對性。

　　7、根據(jù)工作面實際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴禁人員和工時浪費。

　　8、嚴禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴禁為他人謀取工數(shù)和假報表現(xiàn)象。

　　9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時，要及時通知相關(guān)人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。

　　10、值班干部下井必須對工作面進行全部巡檢，對工作面的生產(chǎn)情況進行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對查出的隱患現(xiàn)場安排整改。

　　干部跟班制度

　　為規(guī)范跟班干部崗位職責(zé)，進一步提升跟班干部生產(chǎn)現(xiàn)場的帶班能力，增強跟班干部在安全生產(chǎn)中的作用，特制定跟班制度如下：

　　1、跟班工長對本班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況的全面負責(zé)。要指導(dǎo)班長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

　　2、及時協(xié)調(diào)和妥善解決當(dāng)班生產(chǎn)工作中出現(xiàn)地各種問題，出現(xiàn)生產(chǎn)影響和生產(chǎn)調(diào)整，及時向單位值班人員和礦調(diào)度匯報情況，并征取意見，接受新工作安排。

　　3、跟班干部必須第一個進入工作面，正點進入，對工作面及沿途環(huán)境進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，嚴格落實“三不生產(chǎn)”的原則。

　　4、跟班干部必須按時參加班前、班后會，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動和分配本班人員。

　　5、跟班干部必須最后一個離開工作現(xiàn)場，現(xiàn)場交接班，否則扣5分。交清本班生產(chǎn)情況和遺留隱患，并認真填寫交班記錄本。

　　6、對危及安全生產(chǎn)的行為有權(quán)提出評比和處罰，制止“三違”現(xiàn)象，杜絕違章行為。

　　7、工作面重點施工地段要盯住現(xiàn)場作業(yè)，靠前指揮，及時進行技術(shù)和操作指導(dǎo)，確保安全施工和工程質(zhì)量合格。

　　8、及時向單位值班人員匯報當(dāng)班詳細安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況，為值班安排下一班工作提供依據(jù)，否則扣3分。

　　9、跟班干部每月下井不少于20個，否則少一個扣2分。

　　班前30分鐘講安全制度

　　為嚴格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，規(guī)范班前30分鐘講安全工作程序，特規(guī)定如下：

　　1、值班人員必須嚴格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，交代當(dāng)班安全重點和安全注意事項，嚴禁點名后，直接安排生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束班前會，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象對值班扣5分。隊長、支書負責(zé)對執(zhí)行情況進行檢查和考核。

　　2、開班前會之前，值班人員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件、重點施工地段、生產(chǎn)情況認真準(zhǔn)備班前30分鐘講安全內(nèi)容，同時交待安全操作注意事項，并做好記錄。

　　3、將上一班遺留的隱患及時反饋給下一班，并安排整改人和落實人。

　　4、出勤人員要按時參加班前會，認真聽取安全施工注意事項，遲到扣1分。

　　5、建立“班前30分鐘講安全”學(xué)習(xí)記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴禁出現(xiàn)漏簽、代簽、錯簽現(xiàn)象，否則扣2分。

　　6、值班要利用班前會時間組織職工學(xué)習(xí)各項安全文件、傳達礦安全會議精神，同時貫徹各項安全技術(shù)措施，并做好記錄。

　　7、值班要利用班前會時間察看職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神狀態(tài)不佳、喝酒現(xiàn)象，責(zé)令不準(zhǔn)出勤。

　　8、講安全內(nèi)容要結(jié)合實際、針對性強。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發(fā)，對安全生產(chǎn)起到一定的指導(dǎo)和幫助作用。

　　鼓勵職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度

　　為提高職工隊伍的整體操作技能，促進職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性，創(chuàng)新操作工藝，鼓勵職工小改小革，制定如下制度：

　　1、鼓勵職工參加礦或上級部門組織的技術(shù)比武或比賽，對取得名次的除上級獎勵外單位在雙基考核時獎勵20分。

　　2、在安全生產(chǎn)中有小改小革，并運用于生產(chǎn)中的技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)創(chuàng)造的價值進行比例獎勵。

　　3、職工在本崗位和本專業(yè)提出的技術(shù)創(chuàng)新建議和革新計劃，區(qū)隊要給予支持，并配合本人向上級部門申請專項資金。

　　4、對優(yōu)化操作工藝、提高工效的技術(shù)創(chuàng)新，單位要進行試用和推廣。

　　5、建立“導(dǎo)師帶徒”長效機制，鼓勵技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、有技師職稱的老工人培養(yǎng)徒弟，并給予相應(yīng)獎勵。

　　6、單位每月組織采煤質(zhì)量評比、機電工技術(shù)培訓(xùn)，對評出的先進和成績優(yōu)異者按采一隊管理制度進行獎勵。

　　每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

　　為加大職工培訓(xùn)力度，提高職工的安全技能操作水準(zhǔn)，確保安全施工，特制定學(xué)習(xí)制度：

　　1、堅持學(xué)習(xí)與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”，根據(jù)生產(chǎn)作息時間，方便職工學(xué)習(xí)，做如下安排：

　　“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”周四組織學(xué)習(xí)，分二班進行。

　　學(xué)習(xí)點名時間：0點班、4點班上午9：30-11：30; 8點班5：00-7：00;

　　2、當(dāng)班出勤人員必須按時參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)一次扣2分，遲到扣1分。

　　3、主管技術(shù)員負責(zé)組織“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并負責(zé)授課，內(nèi)容要根據(jù)各工種崗位操作需要，注重生產(chǎn)實際。重點強調(diào)學(xué)習(xí)各工種安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描述等內(nèi)容。

　　4、建立“每周兩小時”學(xué)習(xí)記錄本，參加學(xué)習(xí)人員要在記錄本上簽字。學(xué)習(xí)不簽字、代簽扣2分。

　　5、參加學(xué)習(xí)人員要精神集中，認真聽取學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)筆記。

　　6、遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴禁在學(xué)習(xí)時來回走動、交頭接耳、私談閑聊，發(fā)現(xiàn)一次對本人扣1分。

　　7、檢驗學(xué)習(xí)效果。每月下旬組織考試，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試試卷內(nèi)容相結(jié)合。考試不及格扣5分，并進行補考，由技術(shù)員負責(zé)幫教學(xué)習(xí)，補考不及格待崗培訓(xùn)。

　　工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度

　　為提高工程質(zhì)量驗收關(guān)口，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，特制定工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度如下：

　　1、實行工程質(zhì)量驗收負責(zé)制。驗收員對當(dāng)班驗收過的工作量負全責(zé)。

　　2、驗收員對當(dāng)班施工必須逐攤進行驗收，施工人員未經(jīng)驗收員驗收或同意不準(zhǔn)下班，否則扣除當(dāng)班工資。

　　3、驗收員要嚴格按照炮采工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項進行驗收，否則扣2分;堅持使用驗收工具，該動尺動尺，該拉線拉線。嚴禁憑眼觀感覺，走馬觀花，流于形式，否則扣5分。

　　4、杜絕出現(xiàn)未經(jīng)驗收的工作量，否則對驗收員扣5分。

　　5、經(jīng)驗收過的工作量出現(xiàn)不合格品和質(zhì)量隱患的，每項對驗收員扣2分。出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，并導(dǎo)致事故發(fā)生的，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失的，對驗收員負聯(lián)帶處罰責(zé)任，并調(diào)離工作崗位。

　　6、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，值班人員要及時開追查會，查清事故原因，寫出事故分析報告，拿出處理結(jié)果，并及時上報和公示。

　　7、驗收員要如實記錄驗收報表，記清施工地段、驗收情況、當(dāng)班排查的質(zhì)量隱患和整改情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣除當(dāng)班工資。

　　8、驗收員要進班嚴查工作面質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量未及時安排整改，被上級查出1條一般隱患對驗收員扣1分、查出一條重大隱患對驗收員扣30分。

　　9、工作面因安全質(zhì)量隱患被公司、礦停面一次對驗收員扣30分;工程質(zhì)量旬驗收不合格，驗收員扣20分;月度綜評不合格對驗收員扣25分;工程質(zhì)量驗收達到一次優(yōu)良品對驗收員獎勵20分;月度綜評達到優(yōu)良品對驗收員獎勵25分;工作面獲得標(biāo)桿工程對驗收員獎勵30分。

　　安全包保制度

　　為加強各級管理人員抓安全的責(zé)任心，形成明確的安全包保體系，落實各級安全管理責(zé)任制，提高安全監(jiān)管效能，特制定本考核辦法如下：

　　1、安全包保實行分級負責(zé)制，即：正職承包副職、副職承包班組、班組長承包組員，形成一級抓一級，層層有責(zé)任。

　　2、包保人員要不定時對被包保人員進行安全排查，發(fā)現(xiàn)有思想不穩(wěn)定和不安全因素，要及時幫教和談話，排除思想隱患。

　　3、在工作現(xiàn)場，包保人要對被包保人的作業(yè)行為巡回監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)行為的要及時制止，并進行安全教育和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、被包保人發(fā)生安全事故時，要召開追查會，調(diào)查事故原因、經(jīng)過，劃清事故責(zé)任，拿出處理意見。

　　5、安全包?？己耍?/p>

　　一、安全事故：

　　①、班組發(fā)生重傷(二級非傷亡)事故，對事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分;其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

　?、?、班組發(fā)生輕傷(三級非傷亡)事故的，對事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分;其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

　?、?、輕微傷對責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

　　④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

　　二、“三違”現(xiàn)象：

　?、佟嘟M出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

　?、凇⒊霈F(xiàn)嚴重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

　?、?、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

　　④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分;班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

　?、?、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長各扣2分。

　?、?、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵5分，班組長各獎勵10分。

　　三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核：

　　1、上級和礦查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題按照本單位分值，換算成扣分進行考核。

　　2、工程質(zhì)量在旬驗收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分、班組長各扣20分;月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對班組各扣20分、班組長各扣30分。

　　3、工程質(zhì)量在旬驗收達到一次優(yōu)良品對包保干部各獎勵5分、對班組各獎勵8分、班組長各獎勵20分;月度綜評達到優(yōu)良品，對包保干部和班組各獎勵10分、班組長各獎勵25分;工作面被公司、礦評為“十個一”標(biāo)桿工程一次對包保干部和班組各獎勵20分、班組長各獎勵30分。

　　4、因班組原因影響單位達標(biāo)等級，對責(zé)任班組扣15分。

　　安全培訓(xùn)制度

　　為貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，不斷提高干部、職工的安全技術(shù)水平和安全意識，進一步加強和規(guī)范安全培訓(xùn)工作，特制定本制度：

　　1、技術(shù)員、安全隊長對職工安全培訓(xùn)負責(zé)。要依照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求，根據(jù)各崗位工種不同，制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容和計劃。培訓(xùn)內(nèi)容服從崗位操作需要，重點學(xué)習(xí)崗位操作技能、應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)常識、“手指口述”、“崗位描述”等安全知識。

　　2、技術(shù)員要利用“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，組織職工安全培訓(xùn)，嚴格學(xué)習(xí)制度和紀(jì)律，按時點名，對遲到、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律的要給予相應(yīng)扣分。

　　3、值班人員要嚴格堅持“班前30分鐘講安全”制度，利用班前會時間組織職工學(xué)習(xí)“每日一題”，結(jié)合事故案例進行講解，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，使職工易于接受和掌握。

　　4、技術(shù)員要結(jié)合工作面回采的不同時期和不同地質(zhì)條件，及時增加和完善培訓(xùn)內(nèi)容，將近期的安全注意事項和操作要求向職工貫徹學(xué)習(xí)，以滿足操作技能需要，促進安全生產(chǎn)。

　　5、單位所有工種必須是經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。

　　6、單位所有人員要按時參加教育科安排的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。并建立職工上崗證培訓(xùn)記錄，及時安排復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。

　　7、所有外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員要自覺遵守培訓(xùn)單位的學(xué)習(xí)制度和紀(jì)律。期間不能不曠課、無故遲到。

　　8、凡是外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試不及格者，外出學(xué)習(xí)期間不予記工。

　　9、技術(shù)員要不定期對單位職工的持證情況進行檢查，杜絕無證上崗。有轉(zhuǎn)崗作業(yè)的要及時安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　“五自”安全管理方案(試行)

　　為認真貫徹安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全管理模式，提升安全管理水平，構(gòu)筑自主安全管理體系，促進我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“安全第一、預(yù)防為主 綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，落實礦井、科室、區(qū)隊、班組、職工五級安全主體責(zé)任要求,深入開展區(qū)隊自治、班組自管、職工自律科管理模式，抓源、強基、固本,著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實行逐層安全目標(biāo)包保，全員參與的安全管理體系，確保管理層級清晰、責(zé)權(quán)明確，提高安全管理質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　二、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：王保記

　　成 員：單位副職及班組長

　　三、工作目標(biāo)

　　通過推行區(qū)隊自治、班組自管、職工自律管理模式，逐步建立完善“雙基”建設(shè)三級考核體系。力爭職工安全素質(zhì)顯著提升，牢固樹立安全生產(chǎn)零理念，規(guī)范職工安全行為;班組以上人員的安全管理水平明顯提高。把人管人、制度管人升華為文化育人，實現(xiàn)由被動強制向自主管理轉(zhuǎn)變。

　　四、主要內(nèi)容

　　結(jié)合我單位實際情況，實施以安全管理“三級考核”為主要形式的安全管理模式，主要工作內(nèi)容：以“雙基”三級考核為載體，即：正職考核副職、區(qū)隊考核班組、班組考核個人，通過層層監(jiān)管、層層考核，明確管理層次和責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　職工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，模范遵守礦、單位各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。以推行“安全互聯(lián)保”制度為主要內(nèi)容，職工對本組和結(jié)伴施工的人員負安全聯(lián)保責(zé)任，出現(xiàn)安全事故、違章行為負聯(lián)保責(zé)任。

　　班組自理：推行班組自主管理，實現(xiàn)班組高度自治。班組長為本班自主管理的責(zé)任人，對本班內(nèi)的安全隱患、施工行為、工程質(zhì)量、職工思想動態(tài)等方面潛在隱患進行排查，并監(jiān)督整改，對查出的問題落實到責(zé)任人，確保班組成員自覺做到“三不傷害”。

　　區(qū)隊自治：激活區(qū)隊管理潛能，調(diào)動區(qū)隊安全管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。以雙基建設(shè)為主要內(nèi)容，加強對生產(chǎn)班組的考核和監(jiān)管，進一步提升班組的整體安全水平和隱患整改能力。

　　五、考核辦法

　　制定區(qū)隊自治、班組自理、員工自律考核細則，建立考核原始記錄本和扣分臺賬。將安全事故、隱患治理、工程質(zhì)量、規(guī)程技術(shù)措施貫徹、職工培訓(xùn)、三違現(xiàn)象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)納入考核，制定相應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)扣分和獎勵。

　　安全自查自糾制度

　　為規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理及操作行為，及時處理各類隱患做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定安全隱患自查自糾制度如下：。

　　一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：隊 長

　　成 員：區(qū)隊副職

　　二、具體制度：

　　1、安全自查自糾活動是每位管理人員的職責(zé)，每班必須對生產(chǎn)現(xiàn)場的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷、思想不穩(wěn)定因素進行排查和自糾。

　　2、對查的安全隱患隱患及時建檔登記，負責(zé)安排整改和落實，與干部下井查隱患記錄本相結(jié)合，管理人員每班自查自糾隱患不得少于兩條。少于兩條或不按時填寫隱患記錄的扣1分。

　　3、所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人。對查出的重大隱患或因條件限制和其他原因無法立即整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負責(zé)人填寫記錄，落實人簽字證明整改情況，形成閉合管理。

　　4、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班工長負責(zé)督促整改，并對隱患整改情況進行檢查。整改完畢的及時銷號。

　　5、對查出的責(zé)任隱患負責(zé)落實到班組和個人，納入“雙基”考核，按照考核細則進行扣分。

　　每月安全日活動制度

　　以“安全第一、預(yù)防為主 綜合治理”安全生產(chǎn)方針為主題，著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，構(gòu)建全員參與的安全管理體系，提高全員安全意識、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本方案。

　　一、 成立安全日活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：隊長、區(qū)隊副職

　　成 員：三班職工

　　二、具體制度：

　　1、每月第二個禮拜四定為安全日，無特殊情況不準(zhǔn)更改。并做到活動主題明確，內(nèi)容充實，

　　2、建立《安全日活動記錄本》記錄本，如實填寫活動記錄，所有參加人員必須簽字。管理人員、班組長、驗收員必須參加，不參加者扣雙基積分2分;圓班出勤職工必須準(zhǔn)時參加，不參加者扣雙基積分1分。

　　3、安全活動日必須有區(qū)隊主要正職主持，特殊情況由安全隊長主持。三、活動內(nèi)容：

　　(1)總結(jié)近期本單位安全工作，計劃安排下階段安全工作重點;

　　(2)傳達近期以來上級以及礦下發(fā)的有關(guān)文件、制度、會議精神等;

　　(3)學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)知識;

　　(4)排查本單位不安全因素，剖析本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，制定整改措施;

　　(5)隨時做好安全活動記錄，記錄內(nèi)容要詳細、規(guī)范。