豐匯煤礦“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法

　　各科室、區(qū)隊(duì)：

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，決定在全礦推行“手指口述”、“安全隱患排查市場化管理”、“職工個(gè)人“三違”撕分制”、“區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理”(詳見附件)四個(gè)安全管理辦法。

　　一、 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組 長： 郭景秋 鄭云民

　　副 組 長; 眭祥云 劉志紅 付葉明 舒占江 李素科 徐益柱 楊光明 程艮柱

　　成 員： 張玉國 宋月亮 朱玉水 李加寶 孟 建 趙 銀張建國 馬乃元 王建崇 王素祥 趙林海 李景華 張長青 王玉峰 陳啟明 周茂悅 孫立昌 尉建民 劉 民 鐘子朋

　　二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責(zé)，礦決定成立實(shí)施小組。

　　1、“手指口述”督導(dǎo)小組：

　　組 長：孟 建

　　副組長：劉永乾

　　組 員：張慶斌 孔凡平 黃兆顯 王榮華 王維國

　　孫德付

　　2、“安全隱患排查市場化管理”實(shí)施小組：

　　組 長：咸 偉

　　副組長：張加長

　　組員：王龍存 朱玉水 張建國 馬乃元 孫金柱 眭曉波

　　3、“職工個(gè)人“三違”撕分制”實(shí)施小組：

　　組 長：馬乃元

　　副組長：黃兆顯

　　組員：張建國 劉永乾 黃兆顯 王榮華 王維國 孫德付

　　4、“區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理”實(shí)施小組：

　　組 長：張建國

　　副組長：郭玉良

　　組員：張長青 馬乃元 劉永乾 咸 偉 黃兆顯 張加長

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導(dǎo)組檢查的各項(xiàng)資料交信息辦，信息辦統(tǒng)計(jì)、整理后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)組。

　　附件：1、“手指口述”實(shí)施方案

　　2、“安全隱患排查市場化管理”管理規(guī)定

　　3、“職工個(gè)人“三違”撕分制”管理規(guī)定

　　4、“區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理” 實(shí)施方案

　　附件1

　　豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

　　關(guān)于推行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法推行工作中的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　二、 指導(dǎo)思想及原則

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列示、指令，深入、扎實(shí)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)操作法，堅(jiān)持“簡明、規(guī)范、使用”的原則，突出崗位特點(diǎn)，采用“實(shí)行、總結(jié)、完善、推行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

　　三、工作目標(biāo)

　　通過全面推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提高正規(guī)操作意識(shí)和水平，培養(yǎng)崗位安全操作習(xí)慣，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、 實(shí)施范圍及對(duì)象

　　(一)實(shí)施范圍：礦所屬各單位。

　　(二)實(shí)施對(duì)象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)工作法。

　　五、工作步驟

　　(一)準(zhǔn)備階段( 9月1日--- 9月20日 )

　　通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)工作法的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，激發(fā)全員主動(dòng)參與的積極性。二是組織學(xué)習(xí)手指口述操作的基礎(chǔ)知識(shí)，使員工了解、掌握手指口述的基本內(nèi)涵。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領(lǐng)，為推行“手指口述”安全確認(rèn) 奠定基礎(chǔ)。

　　(二)實(shí)施階段( 9月 21日至 2011年12月 1日)

　　1、井上、下及各操作崗位進(jìn)行系統(tǒng)分類，確定推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全確認(rèn)操作法要領(lǐng)并，結(jié)合崗位實(shí)際，明確該崗位實(shí)施“手指口述”工作法的工序和步驟。

　　2、在推行“手指口述”工作法過程中，實(shí)行“一點(diǎn)帶面”、示范引領(lǐng)，利用各種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采用逐級(jí)帶動(dòng)，全面推廣。礦將分為三個(gè)階段：

　　2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊(duì)、保衛(wèi)隊(duì)作為試點(diǎn)，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。

　　2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊(duì)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)外窗口的崗點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。具體崗點(diǎn)：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊(duì)、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊(duì)在隊(duì)伍素質(zhì)過硬的綜采工區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊(duì)、地測及抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法進(jìn)行作業(yè)。

　　3、采取強(qiáng)化記憶，反復(fù)演練，示范引領(lǐng)，加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，推動(dòng)“手指口述”安全確認(rèn)操作法的普及，使職工熟練掌握并習(xí)慣運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法。

　　(三)檢查驗(yàn)收階段

　　1、驗(yàn)收( 2012年1月 1日至 2012年 12月31 日)。礦組織開展自檢驗(yàn)收，“手指口述”操作法推行范圍的崗位進(jìn)行逐個(gè)檢查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到推行全面，程序準(zhǔn)確，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，要領(lǐng)規(guī)范。

　　2、加強(qiáng)對(duì)外主要崗點(diǎn)的督導(dǎo)，特別是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。對(duì)不能按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每次給予50—100元的罰款。

　　3、每月組織評(píng)比一次，對(duì)表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單位組織不力、不能正確使用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予200---500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)不能正確使用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給予100---200元的罰款，同時(shí)對(duì)單位負(fù)責(zé)人追究200---300元的罰款。對(duì)四季度達(dá)標(biāo)，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

　　六、工作要求

　　(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。“手指口述” 安全確認(rèn)操作法是經(jīng)實(shí)踐成功驗(yàn)證的安全管理方式，是安全管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)，通過運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，并結(jié)合要領(lǐng)完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準(zhǔn)確度，減少操作失誤，有效預(yù)防和減少事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，吧全面推行“手指口述” 安全確認(rèn)操作法作為“四季度決戰(zhàn)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容;作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把“手指口述” 安全確認(rèn)操作法推行工作抓實(shí)。

　　(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要親自部署抓監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上組織抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊(duì)要嚴(yán)格督查和考核，嚴(yán)格落實(shí)。

　　(三)把握重心，穩(wěn)步推進(jìn)。“手指口述” 安全確認(rèn)操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結(jié)合，“手指口述”的核心是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在推行過程中應(yīng)做好三項(xiàng)工作，一時(shí)科學(xué)確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點(diǎn)，做到崗位無遺漏、工序要謹(jǐn)慎，達(dá)到操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

　　(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)求效。推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法的目的，是為了提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于安全質(zhì)量的提高，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在推行過程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，做到平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。

　　(五)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的“手指口述”操作法集中驗(yàn)收“手指口述”操作法集中驗(yàn)收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的“手指口述”操作法集中驗(yàn)收的，在季度考核總分扣10分，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將組織開展各類“手指口述”操作法推廣宣傳教育活動(dòng)，積極配合各單位把“手指口述”操作法推行工作引向深入。

　　手指口述督導(dǎo)考核辦法

　　總則 

　　1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作行為，建立和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，控制和減少各類安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù) 關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作的文件精神和豐發(fā)〔2011〕34號(hào)文《關(guān)于推行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，制定本辦法。

　　2、考核對(duì)象：礦屬各單位(包括井下、地面安全確認(rèn))。

　　3、礦成立督導(dǎo)組：

　　組 長：劉永乾

　　副組長：馬乃元

　　成 員：王元忠 咸 偉 郭玉良 張金文 黃兆顯 王榮華

　　韓志紅 呂文秀 孫德福 王維國 李義華 張偉紅

　　張二文 相龍神 

　　考核原則及內(nèi)容

　　1、 對(duì)手指口述督導(dǎo)考核，堅(jiān)持以下原則：

　　2、公平、公開、公正、科學(xué)合理的原則。

　　3、層層抓落實(shí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

　　4、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

　　5、定期督導(dǎo)考核和不定期抽查考核相結(jié)合的原則。

　　6、督導(dǎo)考核與安全績效考核相結(jié)合的原則。

　　7、礦督導(dǎo)考核與本單位督導(dǎo)考核相結(jié)合的原則。

　　8、 考核內(nèi)容：依據(jù)《關(guān)于推行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求和本辦法的規(guī)定進(jìn)行督導(dǎo)考核。

　　 督導(dǎo)考核

　　井下督導(dǎo)考核要求：

　　1、對(duì)井上下各工作地點(diǎn)采取不定時(shí)動(dòng)態(tài)督導(dǎo);對(duì)崗位工進(jìn)行隨機(jī)抽查提問;并對(duì)有關(guān)安全確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行演示檢查。

　　2、對(duì)井下各單位執(zhí)行手指口述情況實(shí)行百分制考核。

　　3、每天督導(dǎo)考核情況由手指口述督導(dǎo)考核辦公室匯總整理，打印出報(bào)表，早會(huì)前報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦早會(huì)通報(bào) 

　　4、認(rèn)真做好相關(guān)資料的管理工作，保管好督導(dǎo)考核記錄和日、旬、月報(bào)表等。

　　綜合考評(píng)

　　

　　1、督導(dǎo)考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別報(bào)送信息辦。

　　2、井下單位嚴(yán)重“三違”兩人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上事故、二級(jí)及以上非人身事故的取消獎(jiǎng)勵(lì)資格;地面單位嚴(yán)重“三違”一人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、三級(jí)及以上非人身事故的取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

　　

　　相關(guān)規(guī)定

　　督導(dǎo)員應(yīng)履行的職責(zé)：

　　1、模范遵守和執(zhí)行礦關(guān)于推行手指口述的相關(guān)規(guī)定及要求。

　　2、認(rèn)真向職工宣傳貫徹推行手指口述的精神實(shí)質(zhì)和重大意義。

　　3、督導(dǎo)員有權(quán)進(jìn)入各單位工作現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，查閱有關(guān)資料，向有關(guān)人員了解情況、抽查提問，有權(quán)對(duì)不規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行考核通報(bào)。

　　4、在督導(dǎo)考核過程中，發(fā)現(xiàn)單位不重視、敷衍了事者，有權(quán)責(zé)令單位采取整改措施，并認(rèn)真落實(shí)。

　　5、督導(dǎo)員在進(jìn)行督導(dǎo)考核時(shí)，必須有兩人以上同行，并佩帶“安全督察”標(biāo)志;同時(shí)，遵守和執(zhí)行現(xiàn)場相關(guān)安全規(guī)定及要求。

　　6、督導(dǎo)考核工作人員必須嚴(yán)格按照排定的日期、班次開展督導(dǎo)考核工作，不得空崗，否則罰組長100元、組員50元/人;嚴(yán)禁遲到早退，否則罰款50元/人;少參加一次督導(dǎo)罰款50元/人。

　　7、說話和氣，文明督導(dǎo)，樹立督導(dǎo)人員的良好形象。

　　8、 對(duì)拒不接受督導(dǎo)人員檢查意見，并且對(duì)督導(dǎo)、安監(jiān)人員無理取鬧、刁難威脅、打擊報(bào)復(fù)的加倍扣分，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　9、各單位對(duì)督導(dǎo)考核組查出問題的責(zé)任者不能以罰代教，要以說服教育為主，確需處罰的，最高不超過50元，并不得附加其他任何處罰，否則，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　

　　附 則

　　

　　各單位有權(quán)到相關(guān)部門查詢考核得分等相關(guān)情況。

　　相關(guān)罰款可由信息辦執(zhí)行。

　　各單位要根據(jù)本單位實(shí)際制定出切實(shí)可行的區(qū)隊(duì)(科室)、班組手指口述考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。

　　本辦法由督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　附表：1、井下單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　2、地面單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　加強(qiáng)我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，決定在全礦推行職工個(gè)人撕分制和區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理考核辦法。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 實(shí)行“三違”撕分定量考核機(jī)制。

　　所有單位建立全員“三違”撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作“綠”、“黃”、“紅”三種記分卡。對(duì)發(fā)生“三違”的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給予撕分，當(dāng)“綠”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)“黃”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員到安全培訓(xùn)中心強(qiáng)制培訓(xùn)7天，待培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)“紅” 色記分卡10分撕完后，該“三違”人員由礦解除人事勞動(dòng)用工合同。

　　二、 實(shí)行“紅”、“黃”旗獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。

　　每月對(duì)各區(qū)、隊(duì)、科、室進(jìn)行綜合考評(píng)?？荚u(píng)得分第一名得“紅”旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴“紅”帽)以示表彰，獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人500—1000元;對(duì)考評(píng)最末位的，單位得“黃”旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴“黃”帽)以示警告教育，處以主要負(fù)責(zé)人500—1000元罰款。

　　關(guān)于安全生產(chǎn)隱患采取市場化處置管理的規(guī)定

　　為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,采取市場化運(yùn)作的手段,實(shí)行安全檢查明獎(jiǎng)懲陳述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，達(dá)到設(shè)計(jì)合理、操作規(guī)范，提高各級(jí)人員的安全素質(zhì)，由被動(dòng)變主動(dòng)消滅隱患，杜絕事故發(fā)生的目的。保障安全生產(chǎn)的健康有序進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

　　一、安全信息中心負(fù)責(zé)全礦井下安全生產(chǎn)隱患的收集、分析、分類整理、市場化處置的規(guī)范運(yùn)行情況的通報(bào)公布以及考核兌現(xiàn)。

　　二、礦井各崗位人員、各職能機(jī)構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任并配套完善以崗位班組設(shè)備設(shè)施包機(jī)(物、件);科隊(duì)級(jí)事故類別、環(huán)節(jié)配套工藝流程包線;副礦級(jí)采掘作業(yè)、系統(tǒng)運(yùn)行、區(qū)域范圍的包面責(zé)任制以及監(jiān)督管理控制考核的安全、生產(chǎn)、技術(shù)三方制衡安全否決的體系機(jī)制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整完善其責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制履行到現(xiàn)場。

　　三、隱患分為重大隱患和一般隱患。能對(duì)人身安全構(gòu)成威脅或直接威脅人身安全的隱患以及能對(duì)大型設(shè)備造成損壞，影響安全運(yùn)行的隱患為重大隱患。否則定為一般隱患。

　　四、涉及對(duì)安全隱患查處整改的作價(jià)處理辦法：

　　1、安全信息中心對(duì)縣、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司各級(jí)部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負(fù)責(zé)登記，對(duì)責(zé)任科隊(duì)下發(fā)隱患限期整改通知單，由小分隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場督辦，對(duì)整改結(jié)果給予獎(jiǎng)懲并通報(bào)。對(duì)尋找客觀，拒不整改的科隊(duì)負(fù)責(zé)人或員工給予處罰重大隱患處罰100元，一般隱患處罰50元，對(duì)同一科隊(duì)同一地點(diǎn)一直存在的“三老”問題要給予重處。

　　2、本礦各級(jí)管理人員入井檢查的隱患和問題，責(zé)令責(zé)任人現(xiàn)場處理并落實(shí)，對(duì)深入現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)能發(fā)現(xiàn)重大隱患并且現(xiàn)場指導(dǎo)、對(duì)引不起高度重視，推諉托辭，拒不整改的隊(duì)組負(fù)責(zé)人或員工，不管隱患大小，給予負(fù)責(zé)人和員工100—500元的處罰;對(duì)態(tài)度惡劣，阻擾干涉整改隱患的科隊(duì)組負(fù)責(zé)人給予500-1000。

　　3、跟班安全員對(duì)各隊(duì)組交接班中或當(dāng)班動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患必須認(rèn)真把關(guān)，負(fù)責(zé)督辦落實(shí)，上班存在的隱患遺留到下班，對(duì)上班負(fù)責(zé)人按重大、一般隱患給予處罰，重大隱患處罰100元，一般隱患處罰50元;

　　4、如確實(shí)因客觀條件不能現(xiàn)場解決的經(jīng)安全信息中心確認(rèn)，限期整改，可不予以處罰。

　　五、各級(jí)管理人員必須執(zhí)行有檢查就要有獎(jiǎng)懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級(jí)人員必須執(zhí)行檢查獎(jiǎng)懲，人數(shù)均不少于3人次;

　　六、安全信息中心人員在執(zhí)行本規(guī)定時(shí)，如有或經(jīng)舉報(bào)其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)舉報(bào)查證屬實(shí)的，給予50 -100 的經(jīng)濟(jì)處。

　　七、安全指揮中心對(duì)收集到的每一條隱患均按此規(guī)定作價(jià)處理，經(jīng)小分隊(duì)調(diào)查落實(shí)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)閉合，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長審簽后生效，涉及隊(duì)組員工的轉(zhuǎn)隊(duì)組公布，報(bào)工表中兌現(xiàn)，安監(jiān)科核查。

　　附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查治理市場化運(yùn)行匯總報(bào)表

　　豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

　　關(guān)于推行“手指口述”活動(dòng)的實(shí)施方案

　　礦所屬各單位：

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法推行工作中的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、 指導(dǎo)思想及原則

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列示、指令，深入、扎實(shí)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)操作法，堅(jiān)持“簡明、規(guī)范、使用”的原則，突出崗位特點(diǎn)，采用“實(shí)行、總結(jié)、完善、推行”的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。

　　二、 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組 長： 郭景秋 鄭云民

　　副 組 長;眭祥云 劉志紅 付葉明 舒占江 李素科 徐益柱 楊光明 張玉國 程艮柱 王建崇

　　成 員： 王龍存 朱玉水 李加寶 孟 建 張建國 馬乃元 孫金柱 孫成云 張長青 眭小波 鄭 偉 王玉峰 陳啟明 周茂悅 孫立昌 劉永乾 郭玉良 咸 偉 黃兆顯

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，各科室、相關(guān)部門同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)“手指口述”推行工作中的具體事宜，安監(jiān)科及小分隊(duì)督促檢查各單位“手指口述”工作開展情況。

　　三、工作目標(biāo)

　　通過全面推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提高正規(guī)操作意識(shí)和水平，培養(yǎng)崗位安全操作習(xí)慣，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、 實(shí)施范圍及對(duì)象

　　(一)實(shí)施范圍：礦所屬各單位。

　　(二)實(shí)施對(duì)象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)工作法。

　　五、工作步驟

　　(一)準(zhǔn)備階段( 9月1日--- 9月20日 )

　　通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)工作法的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，激發(fā)全員主動(dòng)參與的積極性。二是組織學(xué)習(xí)手指口述操作的基礎(chǔ)知識(shí)，使員工了解、掌握手指口述的基本內(nèi)涵。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領(lǐng)，為推行“手指口述”安全確認(rèn) 奠定基礎(chǔ)。

　　(二)實(shí)施階段( 9月 21日至 2011年12月 1日)

　　1、井上、下及各操作崗位進(jìn)行系統(tǒng)分類，確定推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全確認(rèn)操作法要領(lǐng)并，結(jié)合崗位實(shí)際，明確該崗位實(shí)施“手指口述”工作法的工序和步驟。

　　2、在推行“手指口述”工作法過程中，實(shí)行“一點(diǎn)帶面”、示范引領(lǐng)，利用各種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采用逐級(jí)帶動(dòng)，全面推廣。礦將分為三個(gè)階段：

　　2.1、2011年9月21日---10月20日。護(hù)礦隊(duì)、保衛(wèi)隊(duì)作為試點(diǎn)，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。

　　2.2.10月21日---11月20日。由護(hù)礦隊(duì)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)外窗口的崗點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。具體崗點(diǎn)：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊(duì)、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊(duì)在隊(duì)伍素質(zhì)過硬的綜采工區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊(duì)、地測及抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木長、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法進(jìn)行作業(yè)。

　　3、采取強(qiáng)化記憶，反復(fù)演練，示范引領(lǐng)，加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，推動(dòng)“手指口述”安全確認(rèn)操作法的普及，使職工熟練掌握并習(xí)慣運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法。

　　(三)檢查驗(yàn)收階段

　　1、驗(yàn)收( 2012年1月 1日至 2012年 12月31 日)。礦組織開展自檢驗(yàn)收，“手指口述”操作法推行范圍的崗位進(jìn)行逐個(gè)檢查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到推行全面，程序準(zhǔn)確，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，要領(lǐng)規(guī)范。

　　2、加強(qiáng)對(duì)外主要崗點(diǎn)的督導(dǎo)，特別是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。對(duì)不能按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每次給予50—100元的罰款。

　　3、每月組織評(píng)比一次，對(duì)表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單位組織不力、不能正確使用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予200---500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)不能正確使用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給予100---200元的罰款，同時(shí)對(duì)單位負(fù)責(zé)人追究200---300元的罰款。對(duì)四季度達(dá)標(biāo)，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

　　六、工作要求

　　(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。“手指口述” 安全確認(rèn)操作法是經(jīng)實(shí)踐成功驗(yàn)證的安全管理方式，是安全管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)，通過運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，并結(jié)合要領(lǐng)完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準(zhǔn)確度，減少操作失誤，有效預(yù)防和減少事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，吧全面推行“手指口述” 安全確認(rèn)操作法作為“四季度決戰(zhàn)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容;作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把“手指口述” 安全確認(rèn)操作法推行工作抓實(shí)。

　　(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要親自部署抓監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上組織抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊(duì)要嚴(yán)格督查和考核，嚴(yán)格落實(shí)。

　　(三)把握重心，穩(wěn)步推進(jìn)。“手指口述” 安全確認(rèn)操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結(jié)合，“手指口述”的核心是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在推行過程中應(yīng)做好三項(xiàng)工作，一時(shí)科學(xué)確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點(diǎn)，做到崗位無遺漏、工序要謹(jǐn)慎，達(dá)到操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

　　(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)求效。推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法的目的，是為了提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于安全質(zhì)量的提高，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在推行過程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，做到平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。

　　(五)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的“手指口述”操作法集中驗(yàn)收“手指口述”操作法集中驗(yàn)收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的“手指口述”操作法集中驗(yàn)收的，在季度考核總分扣10分，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將組織開展各類“手指口述”操作法推廣宣傳教育活動(dòng)，積極配合各單位把“手指口述”操作法推行工作引向深入。

　　附件：“手指口述”安全確認(rèn)操作要領(lǐng)

　　綜合考核項(xiàng)目及得分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：(紅黃旗)

　　各科室、區(qū)隊(duì)每月按百分制進(jìn)行綜合考核，考核項(xiàng)目包括：安全狀況、工程質(zhì)量、遵章守紀(jì)、規(guī)程編制和貫徹學(xué)習(xí)、文明生產(chǎn)、任務(wù)完成、員工培訓(xùn)、班前班后會(huì)、機(jī)電設(shè)備管理等。

　　一、 當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況：發(fā)生輕傷的扣20分，重傷及以上、

　　事故扣30分。

　　二、 縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部門工程質(zhì)量驗(yàn)收，有一

　　處工程質(zhì)量合格品、不合格品的扣10分。

　　三、 規(guī)程措施編制、學(xué)習(xí)情況：所有采掘工程有符合《煤

　　礦安全規(guī)程》和現(xiàn)場實(shí)際的《作業(yè)規(guī)程》和安全措施，現(xiàn)場情況發(fā)生變化后，及時(shí)編制補(bǔ)充措施;規(guī)程、措施能夠認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。無規(guī)程措施，或規(guī)程措施與現(xiàn)場不符，扣5分;規(guī)程措施不學(xué)習(xí)，不考試，或?qū)W習(xí)不簽字，考試不及格，扣5分。

　　四、 員工遵章守紀(jì)：單位職工每有一起一般違章扣1分，

　　每有一起嚴(yán)重違章扣3分，但扣分累計(jì)相加。

　　五、 文明生產(chǎn)：經(jīng)各級(jí)安監(jiān)部門檢查，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，

　　材料碼放不合格、淤泥積水、設(shè)備面貌差、管線吊掛亂等，不得分。

　　六、 單位職工經(jīng)過全員培訓(xùn)，并考試合格;所有特殊工種

　　按要求進(jìn)行培訓(xùn)，并持證上崗;現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問符合要求;每有一人不符合要求，扣1分。

　　七、 按規(guī)定召開班前班后會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，進(jìn)行應(yīng)

　　知應(yīng)會(huì)教育，進(jìn)行安全講評(píng)和考核等，不認(rèn)真組織，班前班后會(huì)無記錄，內(nèi)容不符合要求扣2分。

　　八、 井下現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備杜絕失爆。設(shè)備完好率達(dá)到95%以

　　上，設(shè)備面貌、擺放位置、職工操作符合要求;發(fā)生一起失爆，扣10分，其他方面不符合要求扣1~3分。

　　九、 生產(chǎn)任務(wù)完成：完成生產(chǎn)任務(wù)得10分，完不成任務(wù)不

　　得分。

　　十一、在事故處理、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急救援過程中有立功表現(xiàn)的單位可加分5~20分。

　　十二、考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)其他情況可酌情加減10分，但必須堅(jiān)持公開、公證、公平、服眾的原則。

　　十三、每月對(duì)各區(qū)、隊(duì)、科、室、廠進(jìn)行綜合考評(píng)?？荚u(píng)得分第一名得“紅”旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴“紅”帽)以示表彰，獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人500—1000元;對(duì)考評(píng)最末位的，單位得“黃”旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴“黃”帽)以示警告教育，處以主要負(fù)責(zé)人500—1000元罰款。

　　實(shí)行“三違”撕分定量考核機(jī)制。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，決定推行職工個(gè)人撕分制,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　1.建立全員“三違”撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作“綠”、“黃”、“紅”三種記分卡。對(duì)發(fā)生“三違”的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給予撕分，當(dāng)“綠”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)“黃”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員到安全培訓(xùn)中心強(qiáng)制培訓(xùn)7天，待培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)“紅” 色記分卡10分撕完后，該“三違”人員解除人事勞動(dòng)用工合同

　　一、 安全生產(chǎn)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.安全生產(chǎn)管理人員含“六長”和各區(qū)、隊(duì)、科、室、廠的負(fù)有安全管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員、班組長;

　　2.不按期進(jìn)行本單位(本作業(yè)地點(diǎn))安全生產(chǎn)隱患排查(或排查隱患走過場，不認(rèn)真)的，本單位排查出的安全隱患不落實(shí)整改的責(zé)任人，撕分標(biāo)準(zhǔn)1分;

　　3.不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，弄虛作假的，一次撕分標(biāo)準(zhǔn)2分;

　　4.上級(jí)安監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患不整改，或整改后仍有安全隱患的責(zé)任人，撕分標(biāo)準(zhǔn)1~2分;

　　5.發(fā)生一起違章指揮或強(qiáng)令職工違章作業(yè)，沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，撕分標(biāo)準(zhǔn)1~3分;

　　6.考核期內(nèi)發(fā)生一起輕傷，或經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上10萬元以下的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為3~5分;

　　7.考核期內(nèi)發(fā)生一起重傷，或輕傷3人以上，或經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上50萬元以下的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為5~10分;

　　8.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡1人，或一起重傷2人以上5人以下，或經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上300萬元以下的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為20分;

　　9.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡2人以上，或兩起死亡1人，或一起重傷5人以上，或經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為30分;

　　10.認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理過程中有嚴(yán)重玩忽職守行為，造成惡劣影響，后果嚴(yán)重的，撕分標(biāo)準(zhǔn)30分。

　　二、 職工違章作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 職工操作過程中發(fā)生一般違章作業(yè)，沒有造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，一次撕分1分;

　　2.職工操作過程中不能夠抵制管理人員違章指揮，發(fā)現(xiàn)他人有違章行為而不能及時(shí)糾正違章作業(yè)的，一次撕分1分;

　　3.特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)，但不持證上崗，一次撕分2分;無證上崗者，一次撕分3分;

　　4.職工操作過程中發(fā)生嚴(yán)重違章作業(yè)的行為(本標(biāo)準(zhǔn)第四部分所述違章行為)，沒有造成事故或嚴(yán)重后果的，一次撕分3~5分;

　　5.職工操作過程中發(fā)生嚴(yán)重違章作業(yè)，造成一般僥幸事故的，一次撕分5~8分;

　　6.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷1人(含本人)安全事故的，或造成性質(zhì)嚴(yán)重僥幸事故的，一次撕分10分;

　　7.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷2~3人(含本人)，或造成重傷1人安全事故的，或造成重大僥幸事故的，一次撕分20分;

　　8.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成任何性質(zhì)死亡事故的，一次撕分30分;

　　注：僥幸事故指：未造人員成傷亡，但造成影響生產(chǎn)、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故;按經(jīng)濟(jì)損失和影響生產(chǎn)的程度可分為一般僥幸事故、性質(zhì)嚴(yán)重的僥幸事故和重大僥幸事故。

　　三、 撕分考核與其他考核的關(guān)系

　　1.撕分考核不降低本煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度中經(jīng)濟(jì)處罰的考核標(biāo)準(zhǔn);

　　2.撕分考核不降低按照各級(jí)政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的標(biāo)準(zhǔn);

　　3.撕分考核不降低或免除依法追究違章作業(yè)人員有關(guān)法律、民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　附表：1、嚴(yán)重三違的相關(guān)規(guī)定。2、職工安全檔案。

　　嚴(yán)違：共性方面

　　1. 酒后下井、帶煙草火種下井、穿化纖衣服下井的;

　　2. 無規(guī)程措施安排生產(chǎn)的;

　　3. 安全設(shè)施不齊備，強(qiáng)令工人作業(yè)的;

　　4. 現(xiàn)場存在的安全隱患未處理，強(qiáng)令工人作業(yè)的;

　　5. 特殊工種未經(jīng)培訓(xùn)上崗、井下人員未經(jīng)全員培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的。

　　采煤專業(yè)

　　1. 采煤工作面空頂作業(yè)的;

　　2. 支護(hù)、打眼、放炮與回柱放頂平行作業(yè)達(dá)不到規(guī)定距離的;

　　3. 煤機(jī)、溜子等設(shè)備檢修時(shí)不停電閉鎖的。

　　掘進(jìn)專業(yè)

　　1.掘進(jìn)迎頭空頂作業(yè)的;

　　2.掘進(jìn)巷道貫通和透老巷、老空區(qū)不按規(guī)定下達(dá)預(yù)透通知書的，無防冒頂、防水害、防瓦斯、防放炮傷人，防有害氣體窒息、防風(fēng)流紊亂等措施，或現(xiàn)場措施不落實(shí)，無專人指揮等問題的;

　　3.采掘工作面發(fā)現(xiàn)有透水征兆，未采取措施的;

　　4.采掘工作面不嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘、不探不采的。

　　機(jī)電專業(yè)

　　1.帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備的;

　　2.將保護(hù)裝置甩掉不用的;

　　3.強(qiáng)行送電的;

　　4.井下打開電氣設(shè)備前未檢查瓦斯的;

　　5.開關(guān)打木楔或用銅絲、鐵絲勾保險(xiǎn)的;

　　6.防爆電器失爆的。

　　運(yùn)輸專業(yè)

　　1.坐皮帶、爬車、跳車、蹬勾頭的;

　　2.不執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定的;

　　3.皮帶或溜子運(yùn)送火工品、或無措施用皮帶或溜子運(yùn)送物料的;

　　4.超掛車的;

　　5.斜巷運(yùn)輸不按規(guī)定使用“一坡三檔”安全設(shè)施的;

　　6.斜巷運(yùn)輸不按規(guī)定使用保險(xiǎn)繩的;

　　7.在斜巷中摘掛勾、裝卸料不采取安全措施的。

　　通防專業(yè)

　　1.采掘工作面供風(fēng)量不足強(qiáng)行生產(chǎn)作業(yè)的;

　　2.破壞通風(fēng)設(shè)施的，或通風(fēng)設(shè)施受損失未及時(shí)修復(fù)，造成礦井風(fēng)流紊亂的;

　　3.同時(shí)打開同一地點(diǎn)的風(fēng)門造成風(fēng)流短路的;

　　4.瓦斯檢查員脫崗、空班漏檢、弄虛作假的;

　　5.在瓦斯、一氧化碳等有害氣體超限的地點(diǎn)及停風(fēng)區(qū)域強(qiáng)行作業(yè)的;

　　6.人為造成局扇無計(jì)劃停風(fēng)，或任意停局扇造成瓦斯積聚、瓦斯超限的;

　　7.發(fā)現(xiàn)火情不及時(shí)匯報(bào)的;

　　8.無保安措施擅自進(jìn)入盲巷、采空區(qū)、老塘作業(yè)的;

　　9.局部通風(fēng)無風(fēng)電閉鎖裝置或風(fēng)電閉鎖裝置不起作用的。

　　火工品管理

　　1.放明炮或糊炮的;

　　2.不按規(guī)定方法處理瞎跑或套殘眼的;

　　3、剩余炸藥、雷管不及時(shí)交回炸藥庫的或私藏炸藥、雷管的;

　　4、不執(zhí)行“一炮三檢”或“三人連鎖放炮”制度的;

　　(八)其他三違定性為一般違章。

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