綜采掘進隊班組建設(shè)管理辦法
為了加強礦井基層基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本辦法。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：丁德恩
副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林
成 員：各班班組長
我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展日常工作。
一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負責(zé)完善《大竹林煤礦掘進隊班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行兩次達標(biāo)驗收，確定達標(biāo)等級，進行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理辦法及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織：
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
三、班組安全教育：
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。
4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
四、班組安全文化管理：
1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、辦法文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
五、優(yōu)秀班組評選辦法
1、全月必須實現(xiàn)班組管理達標(biāo)規(guī)劃，累計達標(biāo)分數(shù)最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優(yōu)秀班組。
2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。
3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。
4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。
5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
7、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達標(biāo)情況，綜合評定出礦優(yōu)秀班組1個，各給予1000元。
