礦屬各單位：

　　為加強(qiáng)我礦煤質(zhì)管理工作，明確各管理部門和生產(chǎn)單位職責(zé)，從源頭抓起，形成礦與區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)與班組之間相互配合、相互監(jiān)督，遵守煤質(zhì)管理的各項(xiàng)制度，形成重視煤質(zhì)的良好氛圍，通過提高煤炭質(zhì)量來增加經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定發(fā)祥煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法。

　　一、 成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：張大礦

　　副組長：李自黎 王西印 李發(fā)勇 林炎榮

　　成 員：周永貴 王金杰 潘立忠 李占祥 劉 齊 張俊旗

　　張 清 梁會智 王興立 孟慶方 郭義清 朱曉武等相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

　　辦公室設(shè)在煤質(zhì)科：林炎榮任辦公室主任，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理日常工作。

　　二、建立健全煤質(zhì)管理責(zé)任制

　　(一)礦領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)

　　1、分管礦長：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級煤質(zhì)管理有關(guān)辦法、規(guī)定;建立煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置;組織制定各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和各分管部門的煤質(zhì)管理責(zé)任制;每月定期召開煤質(zhì)工作例會，分析研究解決存在的問題，負(fù)責(zé)組織制定全礦煤質(zhì)管理及考核辦法。

　　2、總工程師：對煤質(zhì)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，從工程設(shè)計、計劃、作業(yè)規(guī)程、生產(chǎn)等技術(shù)文件中均要有保證和提高煤質(zhì)的措施;研究制定半煤巖掘進(jìn)工作面的煤矸分裝、分運(yùn)、分儲的技術(shù)措施;負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理小組的業(yè)務(wù)技術(shù)工作;負(fù)責(zé)解決煤炭產(chǎn)品質(zhì)量上存在的技術(shù)問題。

　　(1)采煤方面：負(fù)責(zé)采煤系統(tǒng)的煤矸分離、煤水分離，重點(diǎn)是煤流系統(tǒng)中的矸石、火工品、金屬物、木材、橡膠、塑料等雜物的分離工作;過地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎時保證煤質(zhì)的措施制定。

　　(2)掘進(jìn)方面：負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面矸石分裝、分運(yùn)、分儲措施的制定落實(shí)，保證掘進(jìn)的矸石和流水不進(jìn)煤流系統(tǒng)。

　　(二)生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對開采過程中對毛煤質(zhì)量及塊煤率提高負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。對復(fù)雜煤層或有斷層的開采區(qū)作業(yè)規(guī)程或圖紙上應(yīng)標(biāo)注矸石儲運(yùn)措施，設(shè)計煤矸分流系統(tǒng)。

　　2、安排年度和月份工作面接續(xù)時，根據(jù)工作面的具體情況，做到不同條件的煤層合理配采，并合理安排各工作面的推進(jìn)度，確保礦井原煤質(zhì)量不出現(xiàn)較大波動。

　　3、編制采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時，對各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對性措施，并由礦煤質(zhì)管理部門參加會審簽字。

　　4、拉底、擴(kuò)幫、挑頂、返修等作業(yè)時，必須制定詳細(xì)的、有針對性的保證煤質(zhì)的措施，報總工程師批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。

　　5、公司檢查煤質(zhì)時，備好《采掘工程平面圖》、《采樣點(diǎn)布置圖》、《硫分灰分等值線圖》、《煤層柱狀圖》、《采掘工作面銜接表》、《采掘工作面作業(yè)規(guī)程》、《分工作面產(chǎn)量計劃表》。

　　6、負(fù)責(zé)全礦不斷提高毛煤質(zhì)量和塊煤率的科技攻關(guān)項(xiàng)目。

　　(三)調(diào)度室管理職責(zé)

　　1、做好井下煤、矸的分裝分運(yùn)協(xié)調(diào)指揮工作，做好各單位的出煤、出矸記錄，監(jiān)督煤質(zhì)、監(jiān)督煤矸是否混裝混運(yùn)、監(jiān)督煤中是否混有垃圾等現(xiàn)象。

　　2、調(diào)度室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中保證煤質(zhì)措施的落實(shí)，對生產(chǎn)中影響煤質(zhì)的工序進(jìn)行全權(quán)指揮處理。

　　3、在組織指揮生產(chǎn)時，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握煤質(zhì)信息，根據(jù)地質(zhì)條件變化情況，會同生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)科、分管領(lǐng)導(dǎo)，制定合理的配采方案并協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，確保全礦原煤質(zhì)量。

　　(四)機(jī)電部管理職責(zé)

　　1、監(jiān)督毛煤運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)煤流系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)塊煤防破碎裝置的設(shè)計，并指導(dǎo)安裝、參與驗(yàn)收。

　　3、做好提高塊煤率及煤矸分選的技術(shù)改造工作。

　　4、對進(jìn)入煤流系統(tǒng)的配件、零部件負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位。

　　(五)煤質(zhì)科管理職責(zé)

　　1、煤質(zhì)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)全礦原煤質(zhì)量、塊煤率的管理。

　　2、督促、檢查提高煤質(zhì)措施和計劃的落實(shí)執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)定期考核及獎罰兌現(xiàn)工作。

　　4、負(fù)責(zé)對煤質(zhì)的整體協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)采、掘工作面作業(yè)規(guī)程煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施的審批。

　　6、負(fù)責(zé)毛(原)煤采、制、化及煤質(zhì)的統(tǒng)計工作，與做好配采工作。

　　7、負(fù)責(zé)原煤的定期和不定期采樣、制樣、化驗(yàn)工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，給煤質(zhì)管理提供正確的指導(dǎo)。

　　8、負(fù)責(zé)制定出臺煤質(zhì)、塊煤等指標(biāo)與各區(qū)隊(duì)工資獎金掛鉤的經(jīng)濟(jì)政策，并監(jiān)督實(shí)施，定期考核，不定期組織檢查。

　　9、當(dāng)原煤灰分大于公司日考核指標(biāo)時，根據(jù)當(dāng)日煤質(zhì)檢查情況確定責(zé)任單位，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、煤質(zhì)檢查人員要經(jīng)常深入井下一線，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理作用，幫助區(qū)隊(duì)解決煤質(zhì)管理過程中的難題。

　　11、編制月、季、年度原煤質(zhì)量計劃。

　　12、做好采、掘區(qū)隊(duì)原煤質(zhì)量的監(jiān)督，對冒頂、掉頂、竄矸和木材.垃圾混入煤流等事件進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　13、負(fù)責(zé)保證煤質(zhì)措施的落實(shí)、監(jiān)督檢查，檢查轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的完好情況及霧化效果。

　　14、每月組織召開一次煤質(zhì)管理分析會議，向領(lǐng)導(dǎo)小組全面匯報當(dāng)月工作內(nèi)容包過煤炭質(zhì)量(發(fā)熱量、水分、灰分、塊煤率)和煤質(zhì)督查獎罰情況。

　　(六)經(jīng)營部的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)煤質(zhì)科的人員配備。

　　2、煤質(zhì)管理市場化的考核。監(jiān)督管理、指導(dǎo)。

　　3、負(fù)責(zé)化驗(yàn)所需的儀器、設(shè)備、器具、計量物品的購置。

　　4、負(fù)責(zé)對煤質(zhì)管理做出貢獻(xiàn)的單位(個人)獎金的發(fā)放。

　　(七)采制化管理

　　1、采制化人員要堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按國標(biāo)操作，嚴(yán)禁弄虛作假，確保采、制、化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報表及時。

　　2、分品種三天化驗(yàn)出一次煤樣，并將化驗(yàn)結(jié)果及時報有關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)全礦煤質(zhì)、生產(chǎn)和銷售工作。

　　3、遇化驗(yàn)結(jié)果低于裝車計劃質(zhì)量要求時，立即把化驗(yàn)結(jié)果通知銷售部門，及時與用戶協(xié)商處理。

　　4、煤質(zhì)化驗(yàn)人不定期抽查商品煤存的煤樣、分析煤樣，或進(jìn)行采制化抽查，復(fù)核化驗(yàn)結(jié)果 。

　　5、對采制樣儀器和計量器具提出定期標(biāo)定、強(qiáng)檢和檢修計劃。

　　6、做好各品種煤樣的保存工作，建立保存和廢棄記錄。

　　(八)采掘區(qū)隊(duì)管理職責(zé)

　　1、各采掘單位要建立健全煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系，對可能出現(xiàn)的影響煤質(zhì)問題和突發(fā)性問題都要有明確的處理方案。

　　2、各采掘單位對生產(chǎn)的原煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對工作面采煤工序中影響煤質(zhì)的因素，要積極想辦法解決或杜絕。

　　3、采煤單位嚴(yán)格執(zhí)行微差爆破技術(shù)，控制火工品使用量，降低生產(chǎn)成本，提高塊煤率。

　　4、采掘單位根據(jù)工作面實(shí)際情況，調(diào)整各轉(zhuǎn)載點(diǎn)搭接高度，原則上不超過50cm，最大限度提高塊煤率。

　　5、采煤單位放頂前，由跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對工作面浮煤進(jìn)行全面清理檢查，調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行放頂?shù)裙ぷ鳌?/p>

　　6、采煤工作面放炮后要認(rèn)真檢查,如有未爆炸藥、雷管，要進(jìn)行及時處理。

　　7、采煤工作面要加強(qiáng)工作面頂板管理工作，放頂前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴(yán)禁出現(xiàn)冒頂、涌矸現(xiàn)象。

　　8、采煤工作面遇薄煤帶回采時，必須保持最低采高，遇到斷層、碴包等構(gòu)造要打眼放炮，將矸石揀在架間、上下隅角老塘或廢巷內(nèi)。遇到斷層等構(gòu)造矸石量較大時，必須進(jìn)行煤矸分裝分運(yùn)。

　　9、各采掘單位積極搞好工程質(zhì)量，保證煤炭質(zhì)量，及時采取挖溝疏水、排水等煤水分離措施，及時清理上、下巷水溝，老塘水嚴(yán)禁流進(jìn)溜子，杜絕水煤。

　　10、必須建立、完善雜物回收制度，加大對矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度，對于各自轄區(qū)的雜物箱要做到每日清理。

　　11、在半煤巖巷道掘進(jìn)時，嚴(yán)格執(zhí)行煤巖分掘、分裝、分運(yùn)、分儲措施。

　　12、煤流運(yùn)輸設(shè)備上有大矸時應(yīng)立即停機(jī)，及時撿出。

　　13、采掘區(qū)隊(duì)轄區(qū)內(nèi)材料碼放要整齊，嚴(yán)禁材料、配件進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

　　(九)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理職責(zé)

　　1、對進(jìn)入運(yùn)輸范圍內(nèi)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、保證轄區(qū)內(nèi)雜物不上皮帶。發(fā)現(xiàn)有水上皮帶、要及時處理。

　　3、及時檢修供排水、灑水管路，杜絕各類管路漏水上皮帶或溜子。

　　4、皮帶司機(jī)監(jiān)督好井下所出的煤或矸是否混雜等情況，管理好轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧，如果煤太濕就關(guān)掉噴霧。堅決杜絕無煤亂開噴霧造成水煤現(xiàn)象。

　　5、及時撿出皮帶上煤中的垃圾，不能讓垃圾進(jìn)入煤場。

　　6、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)塊煤防破碎裝置的安裝、維護(hù)、整改、使用。

　　7、煤場皮帶架下要保持應(yīng)有的自然坡度，使主煤流系統(tǒng)暢通，正常情況下無分揀煤不準(zhǔn)直接進(jìn)入煤場。

　　(十)銷售部的職責(zé)：

　　1、搞好進(jìn)入煤場車輛的管理，及時清除車中的垃圾。

　　2、加強(qiáng)對撿矸人員的管理工作，煤中的矸石、垃圾;矸石中的煤塊、木棒都必須由撿矸人員及時撿出，保證煤質(zhì)。

　　3、做好不同煤質(zhì)的煤的存放工作，銷售時合理搭配 。

　　4、每次發(fā)煤結(jié)束必須及時清理掉在地上的煤。

　　四、日常檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)灰分管理

　　1、采煤單位沒有煤質(zhì)保證措施，不按標(biāo)準(zhǔn)制定煤質(zhì)管理實(shí)施辦法的，每次罰主管隊(duì)長100元。

　　2、煤質(zhì)管理辦公室成員經(jīng)常抽查區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理制度和落實(shí)情況，制度不健全、落實(shí)不到位，班前會紀(jì)錄不要求煤質(zhì)或要求不具體的，每發(fā)現(xiàn)一次罰主管隊(duì)長50元。

　　3、采煤工作面順槽皮帶煤流中每發(fā)現(xiàn)一塊大于300mm的碴塊，對主管隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班長各罰20元。

　　4、采煤工作面矸石量較大時，必須單獨(dú)出矸，煤矸混出的對主管隊(duì)長、跟班隊(duì)長各罰款200元/次;矸石較少時，直接扔到采空區(qū)，下順指定專人檢矸，否則，對主管隊(duì)長、跟班隊(duì)長各罰款100元。

　　5、薄煤帶不能降低采高破巖時，必須由礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室制定方案，不按方案操作罰單位500元，跟班隊(duì)長、班長各100元。

　　(二)水分管理

　　1、各采掘區(qū)隊(duì)巷道有淋水時，要架設(shè)檔雨棚，防止淋水進(jìn)煤流，否則發(fā)現(xiàn)一次罰主管隊(duì)長、跟班隊(duì)長各罰100元。

　　2、采掘工作面的涌水要按措施進(jìn)行疏導(dǎo)后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的，發(fā)現(xiàn)一次罰主管隊(duì)長、跟班隊(duì)長各200元。

　　3、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的司機(jī)在皮帶或溜子上沒有煤時，嚴(yán)禁噴霧打開人為造成水煤，煤太濕嚴(yán)禁開噴霧，發(fā)現(xiàn)一次處罰司機(jī)50元。

　　5、機(jī)電隊(duì)皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)水煤上皮帶及時匯報煤質(zhì)科，如不匯報，對皮帶司機(jī)罰款100元，煤質(zhì)科對出水煤單位進(jìn)行追查并出據(jù)罰款單，每次300元。

　　(三)雜物管理

　　1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須設(shè)雜物箱，煤流中的雜物必須由司機(jī)撿出入箱，不得隨意丟棄。檢查時每件按處罰標(biāo)準(zhǔn)對區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。

　　2、采掘工作面各類大小雜物如木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶、鐵器進(jìn)入煤流，如果發(fā)現(xiàn)按處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　3、火工品進(jìn)入煤流被發(fā)現(xiàn)揀出的，按安檢部規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對撿出火工品的個人進(jìn)行獎勵。

　　(四)塊煤管理

　　1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)搭接高度超過500mm，而沒有加設(shè)緩沖防破碎裝置的，罰主管隊(duì)長200元，并限期整改。

　　2、對影響塊煤生產(chǎn)的各類因素，包括地質(zhì)構(gòu)造、爆破效果、爆破方式、防破碎設(shè)施等出現(xiàn)異常，責(zé)任單位主管必須及時回報生產(chǎn)技術(shù)部按措施解決。

　　3、對無故阻撓塊煤率采測的單位，每次罰主管隊(duì)長、跟班隊(duì)長各300元，并在調(diào)度會上通報批評。

　　(五)浮煤管理

　　1、控制裝藥量，減少爆破后落煤環(huán)節(jié)進(jìn)入采空區(qū)原煤數(shù)量。

　　2、采后浮煤厚度標(biāo)準(zhǔn)不得超過30mm，面積不得大于2m2，，超過此標(biāo)準(zhǔn)視為違反規(guī)定。罰主管隊(duì)長200元，跟班隊(duì)長200元，驗(yàn)收員100元。厚度以30mm為單位，不足30mm不罰，每超過30mm,罰款同比增長100元，面積以2平方為單位，每超過2平方罰款金額同比增長50元。

　　3、現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)浮煤情況，采掘區(qū)隊(duì)不處理，現(xiàn)場調(diào)度員報調(diào)度室按規(guī)定處理。

　　4、每班放頂前由驗(yàn)收員、調(diào)度員對浮煤清理情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可作業(yè)。

　　五、獎勵辦法

　　(一)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、混煤月平均發(fā)熱量在5300卡/克以上，每增加100卡/克對相關(guān)人員獎勵上浮10%;發(fā)熱量達(dá)不到要求則相應(yīng)處罰。

　　2、混煤的水分標(biāo)準(zhǔn)不超過8%,含量減少1%,對相關(guān)人員獎勵上浮5%，達(dá)不到要求則相應(yīng)處罰。

　　3、月底塊煤率標(biāo)準(zhǔn)為30%,每增加1%對相關(guān)人員獎勵上浮5%，達(dá)不到要求則相應(yīng)處罰。

　　4、對區(qū)隊(duì)的獎罰按《發(fā)祥煤業(yè)煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》進(jìn)行月度考核，與工資掛鉤10%,達(dá)到90分，不獎不罰。每增減1分，相應(yīng)獎罰10%。

　　(二)獎罰辦法

　　煤質(zhì)管理人員必須交納煤質(zhì)押金，組長、副組長、煤質(zhì)辦主任2000元/人，成員1000元/人。月底綜合考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎罰。

　　六、本辦法自下發(fā)之日起試行。以前的煤質(zhì)管理辦法同時廢止，各單位必需按標(biāo)準(zhǔn)要求制定相應(yīng)的制度、管理辦法及相應(yīng)的措施。

　　七、附：發(fā)祥煤業(yè)2010年煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法 、采掘區(qū)隊(duì)雜物罰款標(biāo)準(zhǔn).

　　二〇一〇年五月五日