華泰煤礦生產(chǎn)計劃管理制度
　　　一、每月25號各部門落實本部門當月完成情況，安排下月計劃，25號左右由生產(chǎn)副總組織召開小范圍接替會，各部門通報當月計劃完成情況及下月計劃安排。根據(jù)實際情況安排采掘接替計劃。會后，各部門將有關資料報調(diào)度室匯總。
　　　二、每月25號左右礦召開計劃會，通報當月計劃完成情況，研究布置下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
　　　三、各部門數(shù)據(jù)必須一致，有關工作面走向長度、傾斜長度、煤厚、儲量等數(shù)據(jù)必須以技術科提供為準，若技術科提供不準，每錯1處罰款50元。
　　　四、每月月底前礦召開會議，貫徹下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，全礦各部門參加。
　　　五、生產(chǎn)計劃下達后，各科、隊必須貫徹到職工中去，把指標層層分解，落實到人，積極組織，按時完成。一般情況下不再調(diào)整計劃，若因地質(zhì)、瓦斯等客觀條件變化不能完成的，由科或隊提出申請，經(jīng)系統(tǒng)領導簽字、常務副礦長批準后，交調(diào)度室調(diào)整計劃。