關(guān)于加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實施意見
　　　為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，進一步提高班組管理水平，切實增強基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，奠定安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，努力打造安全質(zhì)量標準化礦井，構(gòu)建平安、和諧、文明華泰?，F(xiàn)就加強班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見：
　　　一、充分認識加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要意義
　　　近年來，我礦在強化班組建設(shè)工作方面，做了大量的工作，為礦三個文明建設(shè)發(fā)揮了重要的作用，有力地促進了企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。為進一步完善礦井安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，強化職工安全自保、互保聯(lián)保意識，加強安全知識學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，達到互相監(jiān)督、互相促進、確保按章作業(yè)、促進安全生產(chǎn)之目的，加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)勢在必行。
　　　首先，加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的需要。貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是一項長期性、根本性的工作任務(wù)。加強基層班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，夯實安全管理基礎(chǔ)，有利于從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。其次，加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要。班組是基層隊各項決策工作部署的執(zhí)行者，班組隊伍的素質(zhì)和能力高低直接影響企業(yè)效益的好壞。通過加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有利于充分發(fā)揮基層組織保障作用。第三、加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是推進華泰穩(wěn)步發(fā)展的需要。當(dāng)前，正值我礦打造安全質(zhì)量標準化礦井，構(gòu)建平安、和諧、文明華泰關(guān)鍵時期，隨著我礦進一步發(fā)展，迫切需要一大批專業(yè)化、技能化的復(fù)合型技術(shù)隊伍，加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，有利于保證我礦發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
　　　二、指導(dǎo)思想和總體目標
　　?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想
　　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，突出工作重點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機制，落實工作職責(zé)，全面提升班組長整體素質(zhì)，為華泰實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高管理績效，推進企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　　（二）總體目標
　　　通過扎實有效的工作，形成上下共同關(guān)注支持推進班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)狀況秩序穩(wěn)定，企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)績效全面提升，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強，班組管理能力明顯提高，打造懂安全、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班組隊伍。
　　　三、具體措施
　　　1．組織領(lǐng)導(dǎo)
　　　為加強對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　　組 長： 礦長 書記
　　　副組長：礦其他班子成員
　　　成 員：礦辦公室、安全科等有關(guān)部門負責(zé)人考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦公室，辦公室主任：岳喜寬。
　　　2．實施范圍
　　　實施分兩個檔次：
　　　一檔區(qū)隊：采煤隊、掘進隊、機電隊、運輸隊
　　　3.班組安全網(wǎng)絡(luò)的組建及運行
　　?。?）各隊必須建立健全班組安全網(wǎng)絡(luò)
　　　以本隊現(xiàn)有班組編制和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員組成為主要依據(jù)，每6-10人劃為一個小組，即為一個安全網(wǎng)絡(luò)單元。每個安全網(wǎng)絡(luò)單元指定一名小組長。小組長既可在本班組內(nèi)產(chǎn)生，也可在外班組招聘。
　　?。?）各班組安全網(wǎng)絡(luò)單元必須有效運行
　　　①各系統(tǒng)、各基層區(qū)隊在核算工資總額時，要首先拿出一部分相應(yīng)資金作為班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基金。
　　　②班組安全網(wǎng)絡(luò)實行小組長負責(zé)制
　　　A、小組長必須是思想道德好、技術(shù)水平高，有一定組織能力、實際經(jīng)驗和文化基礎(chǔ)；
　　　B、小組長主要職責(zé)有：組織開展小組活動；督促小組成員參加職工培訓(xùn)等各類安全活動；檢查督促小組成員遵章守紀、安全作業(yè)；
　　　C、在班組安全網(wǎng)絡(luò)小組考核中達到要求的，6人小組組長每月可享受30元崗位補貼，10人小組組長每月可享受50元崗位補貼。
　　?、坌〗M成員按礦統(tǒng)一要求，每周集中搞一次主題活動，加強安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高操作技能。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件變化，搞好危險源辨識，調(diào)控自己的作業(yè)行為。
　　　A、學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職工安全手冊》及安全技術(shù)措施和質(zhì)量標準化知識等；
　　　B、切磋、交流崗位操作技術(shù)；
　　　C、查找作業(yè)場所的安全隱患和小組成員的不安全行為。
　　?、馨嘟M安全網(wǎng)絡(luò)小組活動必須有月計劃和總結(jié)。
　　　（3）每個安全網(wǎng)絡(luò)小組必須實現(xiàn)小組活動目標，即當(dāng)月個人無違章。
　　?。?）不進入班組安全網(wǎng)絡(luò)的職工單位不得安排上崗作業(yè)，新工人要與班組安全網(wǎng)絡(luò)小組成員簽訂師徒合同后方可上崗。
　　　四、各隊考核內(nèi)容及獎懲辦法
　　　1．對安全網(wǎng)絡(luò)小組考核
　　　（1）小組活動開展情況
　　?。?）小組“三違”情況
　　　（3）小組安全生產(chǎn)情況
　　　2．對安全網(wǎng)絡(luò)小組進行考核和評比：
　　　(1)小組月活動4次，每少一次對組長減發(fā)10元；
　　　(2)小組成員出現(xiàn)違章1人次的，取消本人補貼，其它成員補貼減半；
　　　(3)小組成員出現(xiàn)2人次以上違章或輕傷事故、僥幸事故、三級非傷亡事故及其以上事故，取消所有成員補貼；
　　　(4)小組考核得分前兩名對小組長獎勵50元，其他成員每人獎勵30元。小組考核得分最后一名對小組長罰款50元，其他成員每人罰款30元。
　　　3．安全網(wǎng)絡(luò)小組成員具備以下四個條件時，按礦標準給予補貼，即一檔區(qū)隊的班組成員每人每月50元，二檔區(qū)隊的班組成員每人每月50元。
　　　(1)完成規(guī)定要求的每周活動計劃（請假歸隊要補課）；
　　　(2)個人無“三違”；
　　　(3)參加各種安全培訓(xùn)且考試成績達到60分以上；
　　　(4)出勤達到22班（含22班）以上。
　　　4．其它
　　　(1)在季度評比中，小組成員出現(xiàn)連續(xù)違章2次者，違章人員交班組長監(jiān)管，責(zé)成其寫檢查、停工培訓(xùn)等。若繼續(xù)違章，可移交隊監(jiān)管。無明顯違章違紀人員務(wù)必納入班組安全網(wǎng)絡(luò)管理之中。
　　　(2)季度評比中，個人違章連續(xù)出現(xiàn)3次者，在礦井口穿違章衣亮相。
　　　(3)每半年評比中，個人出現(xiàn)4次以上（含4次）違章交礦辦公室處理。
　　　五、幾點要求
　　　1．提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各基層區(qū)隊要把班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為2010年安全宣傳教育工作的重中之重來抓，要建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制，明確主要負責(zé)人，細化分工，以確保班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的扎實推進。
　　　2．扎實開展，嚴格考核。各基層區(qū)隊結(jié)合實際，進一步細化考核標準，做到考核情況有記錄可查，并及時公布考核結(jié)果。礦每季度組織相關(guān)職能部門對各區(qū)隊的班組建設(shè)情況予以檢查指導(dǎo)，把考核情況作為季度安全宣傳教育年終考核評先的重要內(nèi)容。
　　　3．班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)首先在各系統(tǒng)進行試點工作，然后再全面推廣。