華泰煤礦材料管理評比辦法
　　　（一）基本原則
　　　1．以指標(biāo)考核為主導(dǎo)，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，提高全員成本意識，努力降低消耗，提高效益。
　　　2．堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、辦法，力求評出優(yōu)劣、評出干勁。
　　?。ǘ┻m用范圍
　　　全礦有材料指標(biāo)任務(wù)的各區(qū)隊。
　　　（三）組織機(jī)構(gòu)
　　　為加強(qiáng)材料評比工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立華泰礦材料管理評比領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　　組 長：主管領(lǐng)導(dǎo)
　　　副組長：有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)
　　　成 員：各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人
　　　辦公室設(shè)在調(diào)度室。主任：調(diào)度室主任（兼）
　　　（四）領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
　　　貫徹執(zhí)行“材料管理評比辦法”，協(xié)調(diào)解決“材料管理評比辦法”在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督評比工作。
　　　（五）評比辦法
　　　從指標(biāo)完成、現(xiàn)場管理、過程控制、小倉庫管理、材料員素質(zhì)行為等五個方面進(jìn)行評定打分。
　　　“指標(biāo)完成”以月考核為準(zhǔn)；“現(xiàn)場管理、過程控制、材料員行為”以日常檢查資料為準(zhǔn)；
　　　“小倉庫管理”以每月組織的小倉庫檢查為準(zhǔn)；“其它”項如小改小革等由隊提出申請，調(diào)度室組織業(yè)務(wù)部門鑒定確認(rèn)。
　　　每月5日-6日由評比辦公室根據(jù)評比資料，按照評比標(biāo)準(zhǔn)對上月工作進(jìn)行評定，拿出初評意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后，在經(jīng)營分析會進(jìn)行通報，獎罰款項隨當(dāng)月工資劃撥。
　　　（六）獎罰標(biāo)準(zhǔn)
　　　第一名：對隊獎1000元，對隊材料員獎100元。
　　　第二名：對隊獎800元，對隊材料員獎70元。
　　　第三名：對隊獎500元，對隊材料員獎50元。
　　　倒數(shù)第一名：對隊罰1000元，對隊材料員罰100元。
　　　倒數(shù)第二名：對隊罰500元，對隊材料員罰70元。
　　　倒數(shù)第三名：對隊罰300元，對隊材料員罰50元。
　　?。ㄆ撸┮?br /> 　　　1．區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視評比工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制消耗，杜絕浪費。
　　　2．各部門要積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地提供評比資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核、評分。對弄虛作假、徇私舞弊行為，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。