1、培訓(xùn)需求分析是制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)，必須依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果制定培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查采用自下而上的方式進(jìn)行，每年12月對有培訓(xùn)需求的單位進(jìn)行調(diào)查。

3、征詢計劃的對象包括各生產(chǎn)礦井、洗煤廠、其它生產(chǎn)單位，統(tǒng)計人員包括安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員。并且對持證人員和無證人員分別進(jìn)行統(tǒng)計。有證人員應(yīng)統(tǒng)計發(fā)證時間和需要再培訓(xùn)的時間，以便合理安排培訓(xùn)。

4、對基層單位的上報數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行分析整理，與現(xiàn)有資料進(jìn)行對照分析，確定年度培訓(xùn)計劃。

5、安排月度培訓(xùn)計劃時，應(yīng)提前征詢參培單位的意見，合理安排人員，以保證參培人員及時參加培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，及時向?qū)W員所在單位進(jìn)行反饋，以便學(xué)員單位掌握參加培訓(xùn)情況，安排下一批次參培人員。

7、每半年應(yīng)對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次分析，確定下半年的培訓(xùn)需求，情況發(fā)生較大變化時，應(yīng)在下半年對計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保培訓(xùn)工作滿足生產(chǎn)的需求。

8、年度應(yīng)對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)培訓(xùn)計劃完成情況，查找超額較大或未完成計劃的原因，同時為分析下一年度培訓(xùn)需求提出指導(dǎo)意見。