機運隊煤質(zhì)管理責(zé)任制及獎罰辦法
為了穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的煤炭管理，促進煤質(zhì)管理工作，依據(jù)陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司《煤炭質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況，特制定《機運隊煤質(zhì)管理制度及獎罰辦法》。
一、 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：袁曉東
煤質(zhì)管理技術(shù)員：高新樂
成員：張景奇、安志剛、同華偉、董蘭杰、曹克利、楊新民、王信斌、高戰(zhàn)衛(wèi)、朱艷東、杜福安、呂鵬軍
機運隊煤質(zhì)管理小組，隊長任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。
二、 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及煤質(zhì)管理責(zé)任制
煤質(zhì)管理小組職責(zé)
1、 負責(zé)運輸區(qū)的煤質(zhì)管理和原煤質(zhì)量。
2、負責(zé)檢查提高煤質(zhì)及措施的執(zhí)行情況。
3、負責(zé)各類煤質(zhì)事故的處理。
4、負責(zé)運輸過程中煤炭、矸、除雜等措施的落實。
5、負責(zé)落實和完善煤質(zhì)保證措施的技術(shù)。
6、負責(zé)運輸環(huán)節(jié)煤炭清理情況。
7、負責(zé)配合采區(qū)煤質(zhì)指標(biāo)統(tǒng)計工作。
8、負責(zé)對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的班組和個人考核。
9、技術(shù)員負責(zé)煤質(zhì)技術(shù)管理工作。
煤質(zhì)管理小組責(zé)任制
1、組長對全隊的煤質(zhì)管理工作負監(jiān)督檢查責(zé)任
2、煤質(zhì)管理技術(shù)員負責(zé)本區(qū)隊煤質(zhì)管理措施的編制，貫徹落實，要認真落實煤質(zhì)管理措施中的各項規(guī)定。對措施的貫徹負直接責(zé)任，對措施的落實負監(jiān)督責(zé)任。
3、跟班隊長、當(dāng)班班組長對本班煤質(zhì)管理負直接責(zé)任，檢查當(dāng)班原煤質(zhì)量是否達到要求，矸石是否撿出。煤矸、雜物是否混裝。
4、技術(shù)員對全隊的煤質(zhì)管理負直接責(zé)任，對班組，個人進行考核，檢查班組原煤質(zhì)量是否達到要求。
5、技術(shù)員在考核時必須做到公平、公正，統(tǒng)一對班組煤質(zhì)考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，不得徇私舞弊，有人情關(guān)系。
6、煤質(zhì)管理技術(shù)員負責(zé)本區(qū)隊煤質(zhì)管理日常事務(wù)。各種書面資料的完善，日常記錄的填寫。保證各種資料、記錄齊全。
7、各班組班組長必須認真落實《煤炭質(zhì)量管理辦法》
日常監(jiān)督檢查工作制度：
(1)日常管理實行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對井下運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實到位。
(2) 每天進行一次全面、細致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。
(3) 煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認真，對查出的煤質(zhì)問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。
三、煤質(zhì)管理措施
1、認真執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理辦法》及機運隊《煤質(zhì)考核責(zé)任制及獎罰標(biāo)準(zhǔn)》
1、成立煤質(zhì)管理機構(gòu)，由隊長親自負責(zé)。
2、皮帶機停機時必須關(guān)閉噴霧裝置。
3、運輸巷內(nèi)不允許有積水，如有積水必須及時處理。
4、經(jīng)常檢修維護供排水管路，不能發(fā)生漏水現(xiàn)象。
5、各班組應(yīng)及時處理運輸巷內(nèi)積水。
6、跟班隊長、班長、絞車司機、皮帶司機等責(zé)任人員要從本崗位職責(zé)要求出發(fā)，對所轄區(qū)域的煤質(zhì)管理現(xiàn)場把關(guān)，井底絞車司機要將煤、矸石分開，要對過往車輛進行檢查，嚴(yán)禁將矸石將矸石及煤混裝上皮帶。
7、清車工要加強責(zé)任心，清理礦車時，車內(nèi)雜物嚴(yán)禁請入煤倉，井上清車工要對下井車輛嚴(yán)格檢查，有雜物車嚴(yán)禁下井。
8、大巷清理工所清雜物要裝入專車，并做好標(biāo)記，嚴(yán)禁將雜物裝上皮帶。
9、加強煤質(zhì)檢查力度，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任。
10、各工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物箱內(nèi)。
四、煤質(zhì)管理獎罰辦法
為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各班組抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。
1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，處罰責(zé)任人100-500元。
2、巷道內(nèi)出現(xiàn)漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100-200元。
3、對巷道拉底時，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款200—500元。
4、運輸時，皮帶上有積水，處罰責(zé)任人50-100元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責(zé)任人100-200元。
5、運輸巷內(nèi)出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責(zé)任人100元。
6、運輸巷內(nèi)有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰帶班隊長200元，如有排水設(shè)備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。
7、皮帶機停機，未及時停噴霧，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每次處罰責(zé)任人100元。
8、沖洗巷道時水必須外排，未外排進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。
9、要嚴(yán)格控制皮帶機、刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
10、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責(zé)任人100元。
11、皮帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統(tǒng)，每次處罰責(zé)任人100元。
12、井下巷道內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100—200元。
13、皮帶機帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100—200元。
14、外水進入生產(chǎn)系統(tǒng)或進入煤倉，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100—200元。
15、運輸巷內(nèi)，每班必須有專人進行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責(zé)任人100—200元罰款。
16、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責(zé)任人100元。
17、皮帶巷出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款50元/件。
18、要加強除皮帶機使用管理。皮帶機架上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責(zé)任人100元。
19、皮帶機噴霧裝置出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責(zé)任人100元，。
20、無特殊原因，有噴霧裝置不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。
21、現(xiàn)場設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負責(zé)單獨處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元。
22、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100元。
23、各轉(zhuǎn)載點的浮煤未及時處理，罰相關(guān)責(zé)任人50元。
24、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次罰款50—200元。
五、附則
各班組要認真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實到人。
