材料費用結(jié)算管理制度
　　　3.1機(jī)電科、生產(chǎn)科、企管科、供應(yīng)科要在年度指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，逐月對各單位下達(dá)各項分管的專項材料費用計劃，并在每月22日之前報企管科。企管科依月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的形式下達(dá)給各單位。
　　　3.2各生產(chǎn)單位接到礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要按計劃中所下達(dá)的費用指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，月末考評時按各單位實際驗收后的生產(chǎn)、進(jìn)尺任務(wù)量。增加或扣減材料費用指標(biāo)。
　　　3.3供應(yīng)科以月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)給各單位的材料費用為依據(jù)，經(jīng)分管業(yè)務(wù)科室審批后，可直接到供應(yīng)科領(lǐng)取材料。
　　　3.4各單位在月中材料費發(fā)生完后，一律停止發(fā)料，按下列程序申請發(fā)料報告:區(qū)隊→業(yè)務(wù)科室→企管科→分管礦長。經(jīng)審批后各單位方可繼續(xù)領(lǐng)用材料。
　　　3.5各區(qū)隊及業(yè)務(wù)科室按月度考核兌現(xiàn)獎罰，材料節(jié)超按相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。
　　　3.6區(qū)隊材料員按材料領(lǐng)用程序，由供應(yīng)科對應(yīng)保管員，按礦下發(fā)內(nèi)部模擬市場材料計劃價劃價，區(qū)隊結(jié)算一律按計劃價格結(jié)算。
　　　3.7供應(yīng)科要杜絕無價材料出庫，一律執(zhí)行龍門煤業(yè)供銷部現(xiàn)行的計劃價，計劃價目錄中沒有的物資，可經(jīng)計劃員結(jié)合龍門煤業(yè)供銷部根據(jù)實際情況估價作為出庫的計劃價，以免影響各單位的結(jié)算與考核。
　　　3.8每月初對各區(qū)隊的庫房進(jìn)行全面盤點，作為期初、期末的庫存數(shù)據(jù)，同時也作為各區(qū)隊月末結(jié)算工資費用的主要依據(jù)之一。