物資消耗情況分析制度
　　　6.1嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，是降低成本提高效益的有效措施之一，因此為增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，特制定本制度。
　　　6.2各單位要按礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，月末按各隊實際完成的生產(chǎn)任務(wù)量計算出實際消耗的材料費(fèi)用，超節(jié)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。
　　　6.3每月各單位依本月實際發(fā)生的材料費(fèi)用，要認(rèn)真分析材料的消耗情況。各單位的分析報告要從材料，配件的消耗定額，以及本單位所采取的有效措施等諸方面全面分析，以不斷總結(jié)經(jīng)驗完善定額。
　　　6.4機(jī)電科、生產(chǎn)科，企管科，供應(yīng)科參照各單位的材料消耗情況分析報告，分類、匯總所分管的各項材料費(fèi)用，按本月下達(dá)的計劃費(fèi)用指標(biāo)及實際發(fā)生的總材料費(fèi)用，從制定的材料、配件消耗定額;計劃的完成情況以及本月所存在的主要問題;下月所要采取的主要措施等多方面全面認(rèn)真分析，要在次月5日之前將材料消耗情況分析報企管科。
　　　6.5企管科依據(jù)機(jī)電科、生產(chǎn)科和供應(yīng)科的材料消耗情況分析原因，及所分管的其它材料的消耗情況，由分管的計劃員進(jìn)行全面綜合分析，形成月度材料消耗情況分析報告，報送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
　　　6.6材料消耗情況分析一定要實事求是，全面客觀地分析本月所消耗材料的各種因素，尤其是超支原因，以便更好、更有效地控制材料費(fèi)用，降低噸煤材料成木，因此一定要引起各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的的高度重視，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。遲報一天罰分管隊(科)長、計劃員或核算員各罰款50元。