常村煤礦建工材料驗收管理辦法
各單位、科室：
　　為進一步加強建工材料的驗收管理工作，結(jié)合我礦現(xiàn)場實際情況，經(jīng)研究特制定常村煤礦建工材料驗收管理辦法，望相關(guān)單位、科室嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建工材料（黃沙、米石、石子、黃土）驗收管理
　　　1、建工材料車進礦后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知企管科、生產(chǎn)科、保衛(wèi)科共同到達現(xiàn)場對建工材料進行驗收，驗收后供應(yīng)科、企管科、生產(chǎn)科、保衛(wèi)科必須在現(xiàn)場對驗收會簽單簽字，供應(yīng)科做好到貨記錄，供貨商根據(jù)礦供應(yīng)科開具驗收單月底辦理結(jié)算手續(xù)。
　　　2、驗收完畢，驗收人員必須進行全程看管卸車，直至將建工材料全部卸掉，驗收人員方可離去。
　　　3、對運送建工材料車輛車牌號、數(shù)量、供貨商姓名、進出礦的時間，及每次建工材料驗收的情況必須做好記錄。
4、實際接收建工材料數(shù)量=車箱凈長*凈寬*建工材料凈高，若因計算錯誤造成的損失，供應(yīng)科負(fù)全責(zé)。
二、建工材料的質(zhì)量管理
　　　1、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對建工材料的質(zhì)量進行監(jiān)督。生產(chǎn)區(qū)隊在使用過程中發(fā)現(xiàn)建工材料有質(zhì)量問題時，可隨時取樣，并及時與生產(chǎn)科、供應(yīng)科取得聯(lián)系。
　　　2、當(dāng)建工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由供應(yīng)科向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與生產(chǎn)科結(jié)合，對造成的損失進行評估，拿出處理意見。供應(yīng)科負(fù)責(zé)與廠家進行聯(lián)系，參照合同協(xié)商解決。
三、其它
　　　1、供貨商嚴(yán)格按照簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行，如市場變化需進行調(diào)整合同時，應(yīng)及時以書面形式通知常村煤礦供應(yīng)科。
　　　2、供應(yīng)科、生產(chǎn)科、企管科、保衛(wèi)科參與驗收在接到電話通知后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，否則，罰款100元/次。
　　　3、按照以上分工，若出現(xiàn)責(zé)任事故，造成建工材料的質(zhì)量、數(shù)量問題，按照當(dāng)時合同價格的10倍對責(zé)任人進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，交公安機關(guān)進行處理。
　　　4、黨群科組織相關(guān)科室人員對建工材料驗收的整個程序進行監(jiān)督檢查，每季度至少一次。
　　　5、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
　　　
　　　
　　　二O一一年一月