煤巷一隊(duì)管理制度

　　一、 值班制度

　　值班主要以李學(xué)停為主，與隊(duì)部其他管理人員相結(jié)合。每天7點(diǎn)隊(duì)部人員到值班室開會(huì)，將當(dāng)天需做的工作整理、分配。做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，保證工作順利展開。

　　二、工作任務(wù)分配如下：

　　1、 常務(wù)隊(duì)長李學(xué)停負(fù)責(zé)每天井下工程任務(wù)分配，分配任務(wù)必須分清輕重緩急，根據(jù)實(shí)際情況合理分配，保證工程緊張有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)和各單位部門協(xié)調(diào)好，將工作安排到位，安排到人。對不配合工作的及無原因未能按時(shí)完成任務(wù)的個(gè)常務(wù)隊(duì)長有處罰權(quán)利。

　　2、 技術(shù)員主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作、驗(yàn)收工程質(zhì)量及職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員必須掌握設(shè)計(jì)方案、地質(zhì)情況以及工程進(jìn)度，及時(shí)編制施工措施，每天對程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理整改意見。保證無技術(shù)失誤。做好職工培訓(xùn)工作并及時(shí)整理培訓(xùn)記錄。對不配合工作的班組長，技術(shù)員有權(quán)對其處罰。3、 工會(huì)主席馬云峰主要負(fù)責(zé)協(xié)助支部書記搞好平地工作，及時(shí)整理會(huì)議記錄，做好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)學(xué)習(xí)工作。

　　3、 材料員王軍主要負(fù)責(zé)材料管理。材料員要及時(shí)與技術(shù)員、常務(wù)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長協(xié)調(diào)，保證所需材料設(shè)備能及時(shí)到位。不耽誤工程進(jìn)度。做到材料不缺失、不浪費(fèi)。并及時(shí)對報(bào)廢材料、設(shè)備回收。做好材料進(jìn)出、回收記錄。

　　4、 機(jī)電隊(duì)長陳大州主要負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作，做好機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、安裝工作，保證無機(jī)電事故，保證機(jī)電設(shè)備不丟失，不浪費(fèi)。

　　二、 獎(jiǎng)懲辦法

　　1、 對無故曠工人員罰款50(連續(xù)曠工15天予以辭退);無故曠會(huì)罰款10元;遲到5元。

　　2、 對由于個(gè)人原因造成礦罰款的，由其本人承擔(dān)罰款的30%。