采掘區(qū)區(qū)隊管理制度匯編

　　區(qū)(隊)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、 區(qū)隊各級人員和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程及《安全生產(chǎn)法》，不斷掌握安全技術(shù)知識，堅持參加班組、區(qū)隊的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高自身安全知識和技術(shù)素質(zhì)。

　　二、遵章守紀(jì)，在生產(chǎn)中服從命令聽指揮。發(fā)現(xiàn)重大隱患必須及時向班組長或區(qū)、隊長匯報，隱患未消除有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　三、愛護(hù)各種安全設(shè)施、設(shè)備、儀表、儀器，協(xié)助業(yè)務(wù)保安部門搞好“一通三防”工作，搞好工程質(zhì)量，為自身創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　四、作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。正確分析判斷和處理穩(wěn)中各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。交接班必須交接安全生產(chǎn)情況、交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。做到文明生產(chǎn)。

　　爆破工安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和爆破管理法律法規(guī)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、提高爆破質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。放炮員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中291條和320條規(guī)定。

　　二、持證上崗作業(yè)，在班組長的指揮下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的爆破作業(yè)圖表和操作規(guī)程，按時按質(zhì)量完成爆破作業(yè)任務(wù)。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行爆破材料管理制度。認(rèn)真負(fù)責(zé)地領(lǐng)取計劃內(nèi)所有爆破材料。做到不丟失、不浪費、不轉(zhuǎn)交他人，擅自銷毀或挪作他用。使用火藥有記錄、班班清點，剩余火藥與下班放炮員面對面交接或及時交回炸藥庫，辦好清退手續(xù)。

　　四、領(lǐng)取的炸藥必須分別存放在火藥箱內(nèi)加鎖、嚴(yán)禁亂扔亂放?；鹚幭鋺?yīng)放在支架完好頂板好的地方，并要避開機械電器設(shè)備，放在干燥地點，負(fù)責(zé)管好用好爆破安全用具。

　　五、在井下背運爆破材料，與同行人要保持10米以上的距離行走，嚴(yán)禁并排同行或打鬧，中途休息要選擇安全地點，遠(yuǎn)離電纜和金屬導(dǎo)體等物。

　　六、遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行放炮制度，堅持“三人聯(lián)鎖”“一炮三檢”，放炮使用炮泥，使用局規(guī)定的放炮母線，且母線要有足夠的長度，要大于規(guī)定的距離。母線接頭要包裹絕緣層。使用時要懸掛好，不允許和電纜及導(dǎo)電物接觸。

　　七、放炮作業(yè)時，要自聯(lián)自檢自放，嚴(yán)禁多人操作。爆破器把手或鑰匙要隨身攜帶，妥善保管。嚴(yán)禁用爆破器在工作面打火查線。不放糊炮，明炮，瓦斯超限不放炮。

　　八、堅持到指定地點放炮，不檢查瓦斯不放炮，放炮后半小時不檢查瓦斯不進(jìn)入工作面。

　　九、放炮后，與班組長瓦斯員同時進(jìn)入工作面，認(rèn)真進(jìn)行驗炮。發(fā)現(xiàn)暗炮要及時處理，如當(dāng)班處理不完，必須向下一班放炮員在現(xiàn)場交接清楚。

　　跟班副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)國家安全生產(chǎn)方針及規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)長抓好現(xiàn)場管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　二、深入現(xiàn)場遵章指揮，與工人同進(jìn)班同出班，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，跟班區(qū)長靠前指揮，堅持“三不生產(chǎn)”原則。

　　三、組織本區(qū)(隊)嚴(yán)格實施《三大規(guī)程》干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決現(xiàn)場架子面工程質(zhì)量，及時制止“三違“現(xiàn)象。

　　四、組織區(qū)(隊)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

　　采煤區(qū)(隊)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真組織所管區(qū)(隊)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

　　二、組織本區(qū)(隊)嚴(yán)格實施《三大規(guī)程》，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。

　　三、組織所管理的區(qū)(隊)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

　　四、對本區(qū)(隊)職工在安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟損失者，進(jìn)行表揚或批評，并有權(quán)建議上級給于獎勵或處分。

　　五、在工人技術(shù)考核、晉級等工作中有組織評議;對完成安全生產(chǎn)任務(wù)的職工分配獎金。做到區(qū)務(wù)公開。

　　六、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

　　七、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)、及時處理。

　　學(xué)員培訓(xùn)管理制度

　　一、參加教育培訓(xùn)的員工，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)站各項管理制度。

　　二、不遲到、不早退、不曠課、有事請假。

　　三、認(rèn)真聽課，認(rèn)真做好筆記，不交頭接耳，不大聲喧嘩，不隨意進(jìn)出，手機設(shè)置到振動或關(guān)機，尊敬授課教師。

　　四、積極配合老師教學(xué)，勤于思考，虛心好學(xué)，不懂就問。

　　五、認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)，按時交作業(yè)，有錯必改。

　　六、愛護(hù)公物，損壞照價賠償，保持教室內(nèi)清潔。

　　七、吧學(xué)習(xí)的知識和技能用于工作中，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量。

　　八、考試獨立完成，不抄襲。

　　班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，堅持每周四帶領(lǐng)本班職工積極參加安全學(xué)習(xí)，開展班(組)安全活動，提高自身安全技術(shù)素質(zhì)和班組安全管理水平。

　　二、嚴(yán)格班(組)安全技術(shù)措施生產(chǎn)作業(yè)，堅持做到“三不生產(chǎn)”。協(xié)助放炮員做“三人聯(lián)鎖”放炮，杜絕本班(組)違章作業(yè)人員，班長有權(quán)在勞動分配上予以經(jīng)濟制裁。

　　三、堅持早近班，晚出班，在工作面開展巡回安全檢查，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患向安全檢查，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患向區(qū)隊長和調(diào)度室匯報，并組織處理，必要時有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，對上級違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。對當(dāng)班職工的安全要負(fù)直接責(zé)任。

　　四、在生產(chǎn)中必須愛護(hù)各種安全設(shè)施、設(shè)備、儀表、儀器，承擔(dān)保護(hù)當(dāng)班安全設(shè)施的責(zé)任。并協(xié)助業(yè)務(wù)保安部門搞好“一通三防”，電器等質(zhì)量，為班組創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全業(yè)務(wù)知識、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。堅持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理方針，以科學(xué)技術(shù)理論知識指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

　　二、認(rèn)真及時制定采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》，安全技術(shù)措施，深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，及時掌握規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況，解決技術(shù)難題，以確保技術(shù)措施的準(zhǔn)確應(yīng)用。如現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化，必須及時修改制訂補充措施。

　　三、在生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)加強技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全指令，掌握技術(shù)規(guī)范，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　四、經(jīng)常組織所分管工區(qū)職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，加強職工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)上好分管工區(qū)職工安全學(xué)習(xí)課。推廣安全新經(jīng)驗，新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，全面提高區(qū)隊職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　五、認(rèn)真排除生產(chǎn)中的安全隱患，堅持“三不生產(chǎn)”原則，堅持反“三違”，反事故，加強工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　五級培訓(xùn)工作責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級政治學(xué)習(xí)、安全會議、安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

　　二、負(fù)責(zé)組織本區(qū)科隊員工進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)和安全知識技能知識，全面提高員工的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識、安全基本技能及自我保安能力。

　　三、跟進(jìn)當(dāng)前安全形勢和上級要求，負(fù)責(zé)及時組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和安全培訓(xùn)。

　　四、根據(jù)四級培訓(xùn)中心下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，結(jié)合本區(qū)科隊工作實際，合理安排月培訓(xùn)計劃，每班安排班前不少于15分鐘的教育培訓(xùn)，確定授課教師、授課內(nèi)容、督促學(xué)員做好學(xué)習(xí)筆記，布置“每日一題”作業(yè)并堅持審簽。

　　五、組織好每周一次的政治思想和安全知識學(xué)習(xí)。

　　六、每月組織員工進(jìn)行一次考核，公布成績上墻，并作為對員工的考核依據(jù)之一進(jìn)行獎罰。

　　七、建立學(xué)員學(xué)習(xí)登記表，及時記錄學(xué)員學(xué)習(xí)情況。

　　八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門交辦的工作。

　　站長工作責(zé)任制

　　一、在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)隊員工的政治學(xué)習(xí)和安全教育培訓(xùn)管理工作。

　　二、掌握本區(qū)隊管理人員、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新工人的安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況，按要求及時組織人員參加上級舉辦的安全資格證培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新工人的實際操作培訓(xùn)與考核。

　　三、禁止不培訓(xùn)上崗和特種上崗作業(yè)人員無證上崗，不持證上崗。

　　四、編制本站學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，檢查教師教案和教學(xué)質(zhì)量，提出改進(jìn)意見。

　　五、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)，使員工思想認(rèn)識有明顯提高。

　　六、認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷增強廣大員工的安全意識，提高安全基本技能和自我保安能力。負(fù)責(zé)“每日一題”作業(yè)的檢查和月考、考評管理工作。

　　七、根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和上級要求，及時組織員工進(jìn)行針對性安全教育和培訓(xùn)。

　　楊執(zhí)行政治學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的各項管理制度，不斷提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

　　八、嚴(yán)格執(zhí)行政治學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的各項管理制度，不斷提高培訓(xùn)教育教學(xué)質(zhì)量。

　　九、深入調(diào)查研究，了解員工思想、工作和生活情況，認(rèn)真做好思想政治工作。

　　十、經(jīng)常性與同級行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，支持他們的工作，調(diào)動各方面的積極性。

　　十一、搞好黨支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。副站長協(xié)助站長分工做好上述工作。

　　教師工作責(zé)任制

　　一、教師必須熱愛礦山，熱愛培訓(xùn)工作，堅定政治方向和責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，牢固樹立安全第一的思想，樹立為企業(yè)安全負(fù)責(zé)，為礦工生命健康負(fù)責(zé)的思想。

　　二、認(rèn)真樹立教師的良好形像，愛教愛生，盡職盡責(zé)的完成教學(xué)任務(wù)。

　　三、按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，內(nèi)容適合安全生產(chǎn)需要和學(xué)院接受能力，通俗易懂，針對性強，使學(xué)員學(xué)有所用。

　　四、按時上課，不隨意改變內(nèi)容和時間，上課講普通話，配合掛圖、儀器設(shè)備認(rèn)真講解各示范，盡可能采用互動式教學(xué)，管理好課堂紀(jì)律。

　　五、布置“每日一題”作業(yè)并批閱、反饋。

　　六、根據(jù)培訓(xùn)工作安排，做好月考及考評工作。

　　七、認(rèn)真鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)和工作業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實際工作能力，在工作中以模范榜樣的形象教育員工。

　　八、完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　二、 區(qū)隊工作管理制度

　　工資管理“三公開”制度

　　1、公開議單價。每月底召開生產(chǎn)會，有跟班區(qū)長、班長，區(qū)里骨干(非管理人員)，主要針對工作面變化，討論制定下月采煤，掘進(jìn) 單價，區(qū)長提供參考單價，充分聽取班長、副區(qū)長的建議，達(dá)成一致后，形成大家都能接受的單價。

　　2、日工資公開。每月8～14日核對上月工資，員工拿自己的記錄本與辦事員逐步核對。

　　3、特殊情況下，如工作面變化時間5天，區(qū)部召開采面大工、小工、跟區(qū)長、班長聯(lián)席會議，臨時調(diào)整工作面單價。

　　4、實行工資微調(diào)。如員工本月計時工資較多，時間較長，月工資水平較低，在月底的工資平衡會上，會根據(jù)員工業(yè)績，工作完成情況，酌情增加300至500元。

　　5、工資分配切實做到分配方案公開，計件單價公開，員工收入公開并張貼上墻。

　　現(xiàn)場管理制度

　　1、嚴(yán)把工作面現(xiàn)場安全關(guān)。在處理隱患、巷道開門、架子面開口處理竄矸，拆皺架等方面，另派專門副區(qū)長蹲點，在人選方面針對處理什么樣問題，再選派什么樣技術(shù)強的人去處理。如果本班沒有這樣的人選，寧可停一個班，下個班再處理，確保安全。

　　2、嚴(yán)把現(xiàn)場驗收關(guān)?，F(xiàn)場驗收由跟班區(qū)長負(fù)責(zé)，對上班工程量進(jìn)行驗收，跟班區(qū)長驗收了就要負(fù)責(zé)任，對跟班區(qū)長嚴(yán)格要求，有權(quán)處理本班井下一切事務(wù)，包括排除隱患，調(diào)動人員，補貼工資，同時還對本班架子面質(zhì)量掛鉤，比如：611架子面2.5米單體跟采點走，工人到點下班，沒有做到就處罰跟班區(qū)長。

　　3、鼓勵現(xiàn)場創(chuàng)新技術(shù)和改革

　　(1)把掩護(hù)支架落到溜子道，解決了串聯(lián)通風(fēng)，節(jié)約了工資戌本、材料費用等。

　　(2)架子使用雙螺帽，提高了拆架工效，節(jié)約了材料費。

　　(3)架子面初采1～2個循環(huán)后，再重新緊一道螺帽，保證了架子不倒架。

　　(4)風(fēng)巷裝超前架時，發(fā)現(xiàn)不對山，把三塊夾心木擺齊畫上角度線，再削齊，每隔3～4架用一次，直到架子和頂板對山成90度，有效防止了倒架現(xiàn)象發(fā)生。

　　(5)架子面初采3～4個循環(huán)按槽子計資，做到真正不放頂煤。

　　(6)采面碰到變化帶“雙向考核”就是噸煤和槽子同時計資，提高了工人積極性

　　(7)掘進(jìn)碰到半煤巖巷，補棚子錢，每架30～60元不等，但要求2架，1架不補，單價不能調(diào)整，保證掘進(jìn)進(jìn)度。

　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　(1)制定跟質(zhì)量掛鉤的單價。工區(qū)不能隨心所欲去處罰，要讓工人心服口服，自覺搞好質(zhì)量，而不是壓到工人去搞。

　　比如：掘進(jìn)撐筒一根2元，板皮一塊1元，扎腳每小1公寸減少一公寸進(jìn)尺，都是先定好制度對大家不是對個人。

　　采面落架離開頂板，掛頂少單體，大工就沒有大工獎，材料碼放，一根單體或一根金屬支架掩護(hù)支架運出來5元，按規(guī)定擺好1元。

　　2、學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》很重要。工區(qū)定期組織大、小工、班長、骨干學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《作業(yè)規(guī)程》。

　　3、組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊伍，工區(qū)有5～6人高素質(zhì)的修理隊伍，做榜樣，帶動整體質(zhì)量。

　　4、責(zé)任落實到位。我們規(guī)定班長、大工、副區(qū)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，不亂處罰。

　　5、監(jiān)督到位。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每兩天對本區(qū)所管轄范圍的質(zhì)量、文明衛(wèi)生巡查一次，對工作不到位地方及時整改

　　員工激勵機制

　　1、制定競賽單價吸引員工

　　(1)煤巷掘進(jìn)360元∕米，但必須2架才有，1架每米240元∕米，且大工獎也分開1架和2架不等。

　　碰到半煤巖巷補30～60元每架不等，也要保證2架。

　　(2)以100車基數(shù)每車每人1元，100車以下0.9元，每10車加0.1元，20車加0.15，到月底只要總產(chǎn)量完成了，沒完成基數(shù)也同樣按基數(shù)單價。

　　(3)拿到獎金請工人吃英雄餐，另外拿到獎金，分到每位員工手中。

　　(4)三個生產(chǎn)班每月產(chǎn)量第一名，安全沒有發(fā)生輕傷以上事故的班組每人獎100元。

　　(5)鼓勵員工崗位成才，對各類先進(jìn)人物及星級員工按月發(fā)放一定津貼。

　　2、獎罰分明，重獎輕罰。

　　(1)員工沒有遵守制度的該罰還要罰，比如不請假曠工周四學(xué)習(xí)不來，分工不下井等，但到月底本月在工作中沒有出現(xiàn)同樣違規(guī)的，初次罰款可退還50%。

　　(2)關(guān)心員工送溫暖，讓員工受感動，增強區(qū)隊的凝聚力、向心力。

　　對困難員工幫扶到位，做到親情關(guān)懷，逢年過節(jié)看望困難員工。當(dāng)員工遇到特殊困難時，就及時進(jìn)行幫助。

　　成本核算機制

　　(1)實行工資成本預(yù)算。區(qū)長對區(qū)里員工人數(shù)平均總工資達(dá)多少，才能穩(wěn)定隊伍，要完成多少煤，或輔助也要做多少工程量，才能保證工人工資正常發(fā)放，要有一個整體核算。根據(jù)工作面的實際情況，合理組織勞動生產(chǎn)，強化成本責(zé)任意識。

　　(2)嚴(yán)格控制材料成本。井下料庫上鎖，大型材料回收，跟工人工資掛鉤，地面小型材料發(fā)放領(lǐng)用派專人發(fā)放，一律以舊換新。

　　(3)注重從大處著手，從小手節(jié)約，狠抓增收節(jié)支，首先不要打報廢巷道，要經(jīng)常和生產(chǎn)科技術(shù)員聯(lián)系;其次做輔助事情時，副區(qū)長帶到做，避免工資付了，事沒做好。

　　(4)依托技改創(chuàng)新，開展“雙增雙節(jié)”活動，降低區(qū)隊生產(chǎn)成本。

　　(5)加大對班級生產(chǎn)成本的考核，實行噸煤成本單項考核到班組，并實行獎罰兌現(xiàn)。

　　三、跟班組織生產(chǎn)責(zé)任人和現(xiàn)場勞動安全主要負(fù)責(zé)由跟班區(qū)長(陳延周、王世兵、蘇有發(fā)、楊國平、黃義全)班長負(fù)責(zé)(楊天字、吳應(yīng)紅、夏發(fā)銀)，安全隱患檢查由區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長負(fù)責(zé)，處理責(zé)任人由副區(qū)長(黃義全)負(fù)責(zé)。

　　四、若本班出現(xiàn)有三違及工傷事故下班后由區(qū)部安全區(qū)長組織召開分析會，參加員有區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、跟班班長、相關(guān)人員，并做好記錄，根據(jù)不同的三違工傷進(jìn)行30～100元經(jīng)濟處罰.并報公司安全部門。

　　2、對消除隱患、制止三違和現(xiàn)場搶救有功人員給于100～300元獎勵。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核制度

　　1、做到嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收。跟班區(qū)長兼做質(zhì)量驗收員，負(fù)責(zé)對上個班質(zhì)量進(jìn)行驗收，凡不合格工程，扣除大工津貼，并按每架扣除大工2公寸進(jìn)尺。下個班必須及時進(jìn)行返修，返修符合標(biāo)準(zhǔn)后，可得到上班扣除的大工將和進(jìn)尺。

　　2、做到責(zé)任到位。架子面質(zhì)量要求：首先，班長進(jìn)班先對架子面全面檢查，難點地段班長要自己處理;其次，當(dāng)架子離開頂板時，取消班長帶班將、大工將。出現(xiàn)串矸現(xiàn)象，本班沒有處理好，減扣產(chǎn)量20車;再次，對單體打得不規(guī)范的，每根減發(fā)大工工資10。少打單體的，每根減發(fā)大工工資20元等。

　　3、做到監(jiān)督到位。工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每兩天必須巡查工作面，發(fā)現(xiàn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的不足之處和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有退步跡象，立即布置相關(guān)人員進(jìn)行整改。

　　生產(chǎn)任務(wù)考核制度

　　1、根據(jù)公司每月下達(dá)生產(chǎn)計劃，區(qū)里生產(chǎn)會上，平均下達(dá)于三個班。

　　2、全區(qū)完成月生產(chǎn)計劃在原有的單價上每車加0.2元。

　　3、每小班完成生產(chǎn)計劃在原有的單價上每人每車上浮0.1元。

　　4、未完成計劃班長帶班工資下降50%，大工、小工不給于獎勵。

　　學(xué)習(xí)組織及考核制度

　　1、利用黑板報宣傳，在全區(qū)范圍進(jìn)行，營造一種學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)提高安全保障、學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)可以贏得效益的良好氛圍。

　　2、隊定期召開會議，專項組織專業(yè)學(xué)習(xí)，有隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加并主持;在安全辦公會上留出研究學(xué)習(xí)事宜的時間，號召全員學(xué)習(xí)。

　　3、成立學(xué)習(xí)小組，重點安排布置員工的學(xué)習(xí)工作，把提高員工素質(zhì)當(dāng)作一件大事抓緊抓好。

　　4、平時學(xué)習(xí)加強對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強他們的安全觀念。

　　5、新進(jìn)職工在工作前必須進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，特別是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。

　　6、利用班前會、班后會加強對職工的安全教育工作。

　　7、召開班前會的隊干必須在班前會上強調(diào)井下安全注意事項。

　　8、對新進(jìn)入隊的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。對新來的工人必須經(jīng)過礦培訓(xùn)合格，熟悉“三大規(guī)程”的基本內(nèi)容。我隊對新來的工人進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)及作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，并對他們進(jìn)行了作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè);上崗前實行了“以師帶徒”的方式，讓有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)技能。

　　9、凡是每周不參加學(xué)習(xí)人員每次減扣工資10元，學(xué)習(xí)表現(xiàn)好的每月獎勵50元。

　　10、學(xué)習(xí)培訓(xùn)按照礦統(tǒng)一布置每周一政治學(xué)習(xí)，周四為培訓(xùn)教育和安全活動日，上午9：00-10：00為零點班和四點班人員學(xué)習(xí)，下午4：00-5：00為八點人員學(xué)習(xí)。

　　11、區(qū)長、書記為培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊技術(shù)員為兼職教師.

　　勞動紀(jì)律及考核制度

　　1、區(qū)部以每月22天為保勤，少于22天的人員不給于保勤獎。(注明;保勤獎祘在計件單價內(nèi)，掘進(jìn)為每米10元、采煤為每車0.1元。)

　　2、井下工作以停壓風(fēng)為主，井下工作不少于8小時，若無故出早班的人員減發(fā)工資20元。

　　3、 遲到、早退第一次減扣工資5元，第二次扣10元，以此類推。

　　4、必須做到有事請假，請假不能口頭請假，要以書面形式請假要有工區(qū)區(qū)長批準(zhǔn)方可算數(shù)， 無故曠工者給于20元的處罰，并按有關(guān)規(guī)定處理。

　　5、 未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)換班次，使工作受到影響減扣工資50元。

　　6、不服從區(qū)隊及班組工作安排的人員減發(fā)工資50元。

　　7、工作效率非常高，執(zhí)行力十分強，能迅速將區(qū)隊班組安排的工作任務(wù)出色地完成，上級主管非常滿意。對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。(每月可獎勵200元)

　　區(qū)(隊)工資分配制度

　　一、 工資分配方案

　　1、公開議單價。每月底召開生產(chǎn)會，有跟班區(qū)長、班長，區(qū)里骨干(非管理人員)，主要針對工作面變化，討論制定下月采煤，掘進(jìn) 單價，區(qū)長提供參考單價，充分聽取班長、副區(qū)長的建議，達(dá)成一致后，形成大家都能接受的單價。

　　2、架子面人員以100車或110車，每人0.9元或1元為基數(shù)，每提升10車，單價提0.1元，有封頂，大工在小工基礎(chǔ)上浮0.15，班長上浮0.2元，放斗工則按噸位計資，按煤小工同樣基數(shù)。

　　3、煤巷掘進(jìn)煤巷掘進(jìn)360元∕米，但必須2架才有，1架每米240元∕米，且大工獎也分開1架和2架不等。

　　碰到半煤巖巷補30～60元每架不等，也要保證2架

　　4、日工資公開。每月8～14日核對上月工資，員工拿自己的記錄本與辦事員逐步核對。

　　5、特殊情況下，如工作面變化時間5天，區(qū)部召開采面大工、小工、跟區(qū)長、班長聯(lián)席會議，臨時調(diào)整工作面單價。

　　6、實行工資微調(diào)。如員工本月計時工資較多，時間較長，月工資水平較低，在月底的工資平衡會上，會根據(jù)員工業(yè)績，工作完成情況，酌情增加300至500元。

　　7、工資分配切實做到分配方案公開，計件單價公開，員工收入公開并張貼上墻。

　　8、 班工作量和質(zhì)量由跟班區(qū)長負(fù)責(zé)驗收，并記錄臺賬。