采掘區(qū)工資管理“三公開”制度
1、公開議單價。每月底召開生產(chǎn)會，有跟班區(qū)長、班長，區(qū)里骨干（非管理人員），主要針對工作面變化，討論制定下月采煤，掘進 單價，區(qū)長提供參考單價，充分聽取班長、副區(qū)長的建議，達成一致后，形成大家都能接受的單價。
2、日工資公開。每月8～14日核對上月工資，員工拿自己的記錄本與辦事員逐步核對。
3、特殊情況下，如工作面變化時間5天，區(qū)部召開采面大工、小工、跟區(qū)長、班長聯(lián)席會議，臨時調(diào)整工作面單價。
4、實行工資微調(diào)。如員工本月計時工資較多，時間較長，月工資水平較低，在月底的工資平衡會上，會根據(jù)員工業(yè)績，工作完成情況，酌情增加300至500元。
5、工資分配切實做到分配方案公開，計件單價公開，員工收入公開并張貼上墻。