采掘區(qū)現(xiàn)場管理制度
　　　1、嚴把工作面現(xiàn)場安全關(guān)。在處理隱患、巷道開門、架子面開口處理竄矸，拆皺架等方面，另派專門副區(qū)長蹲點，在人選方面針對處理什么樣問題，再選派什么樣技術(shù)強的人去處理。如果本班沒有這樣的人選，寧可停一個班，下個班再處理，確保安全。
　　　2、嚴把現(xiàn)場驗收關(guān)?，F(xiàn)場驗收由跟班區(qū)長負責(zé)，對上班工程量進行驗收，跟班區(qū)長驗收了就要負責(zé)任，對跟班區(qū)長嚴格要求，有權(quán)處理本班井下一切事務(wù)，包括排除隱患，調(diào)動人員，補貼工資，同時還對本班架子面質(zhì)量掛鉤，比如：611架子面2.5米單體跟采點走，工人到點下班，沒有做到就處罰跟班區(qū)長。
　　　3、鼓勵現(xiàn)場創(chuàng)新技術(shù)和改革
　　?。?）把掩護支架落到溜子道，解決了串聯(lián)通風(fēng)，節(jié)約了工資戌本、材料費用等。
　　　（2）架子使用雙螺帽，提高了拆架工效，節(jié)約了材料費。
　　　（3）架子面初采1～2個循環(huán)后，再重新緊一道螺帽，保證了架子不倒架。
　　　（4）風(fēng)巷裝超前架時，發(fā)現(xiàn)不對山，把三塊夾心木擺齊畫上角度線，再削齊，每隔3～4架用一次，直到架子和頂板對山成90度，有效防止了倒架現(xiàn)象發(fā)生。
　　?。?）架子面初采3～4個循環(huán)按槽子計資，做到真正不放頂煤。
　　?。?）采面碰到變化帶“雙向考核”就是噸煤和槽子同時計資，提高了工人積極性
　　　（7）掘進碰到半煤巖巷，補棚子錢，每架30～60元不等，但要求2架，1架不補，單價不能調(diào)整，保證掘進進度。
　　　4、嚴格現(xiàn)場質(zhì)量管理
　　?。?）制定跟質(zhì)量掛鉤的單價。工區(qū)不能隨心所欲去處罰，要讓工人心服口服，自覺搞好質(zhì)量，而不是壓到工人去搞。
　　　比如：掘進撐筒一根2元，板皮一塊1元，扎腳每小1公寸減少一公寸進尺，都是先定好制度對大家不是對個人。
　　　采面落架離開頂板，掛頂少單體，大工就沒有大工獎，材料碼放，一根單體或一根金屬支架掩護支架運出來5元，按規(guī)定擺好1元。
　　　2、學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》很重要。工區(qū)定期組織大、小工、班長、骨干學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化及《作業(yè)規(guī)程》。
　　　3、組織質(zhì)量標準化隊伍，工區(qū)有5～6人高素質(zhì)的修理隊伍，做榜樣，帶動整體質(zhì)量。
　　　4、責(zé)任落實到位。我們規(guī)定班長、大工、副區(qū)長質(zhì)量標準化責(zé)任，不亂處罰。
　　　5、監(jiān)督到位。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每兩天對本區(qū)所管轄范圍的質(zhì)量、文明衛(wèi)生巡查一次，對工作不到位地方及時整改