采掘區(qū)成本核算機(jī)制
　　　（1）實(shí)行工資成本預(yù)算。區(qū)長(zhǎng)對(duì)區(qū)里員工人數(shù)平均總工資達(dá)多少，才能穩(wěn)定隊(duì)伍，要完成多少煤，或輔助也要做多少工程量，才能保證工人工資正常發(fā)放，要有一個(gè)整體核算。根據(jù)工作面的實(shí)際情況，合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。
　　?。?）嚴(yán)格控制材料成本。井下料庫上鎖，大型材料回收，跟工人工資掛鉤，地面小型材料發(fā)放領(lǐng)用派專人發(fā)放，一律以舊換新。
　　　（3）注重從大處著手，從小手節(jié)約，狠抓增收節(jié)支，首先不要打報(bào)廢巷道，要經(jīng)常和生產(chǎn)科技術(shù)員聯(lián)系；其次做輔助事情時(shí)，副區(qū)長(zhǎng)帶到做，避免工資付了，事沒做好。
　　　（4）依托技改創(chuàng)新，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，降低區(qū)隊(duì)生產(chǎn)成本。
　　?。?）加大對(duì)班級(jí)生產(chǎn)成本的考核，實(shí)行噸煤成本單項(xiàng)考核到班組，并實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三、跟班組織生產(chǎn)責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全主要負(fù)責(zé)由跟班區(qū)長(zhǎng)（陳延周、王世兵、蘇有發(fā)、楊國(guó)平、黃義全）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)（楊天字、吳應(yīng)紅、夏發(fā)銀），安全隱患檢查由區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，處理責(zé)任人由副區(qū)長(zhǎng)（黃義全）負(fù)責(zé)。
四、若本班出現(xiàn)有三違及工傷事故下班后由區(qū)部安全區(qū)長(zhǎng)組織召開分析會(huì)，參加員有區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、跟班班長(zhǎng)、相關(guān)人員，并做好記錄，根據(jù)不同的三違工傷進(jìn)行30～100元經(jīng)濟(jì)處罰.并報(bào)公司安全部門。
2、對(duì)消除隱患、制止三違和現(xiàn)場(chǎng)搶救有功人員給于100～300元獎(jiǎng)勵(lì)。