綜采三隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度
　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)搞好“雙基”管理工作,使我隊(duì)交接班工作制度化、規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)，全面完成礦安全生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定以下重點(diǎn)崗位交接班制度：
　　1、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、崗位工及特種作業(yè)人員為重點(diǎn)崗位，必須進(jìn)行交接班。交接班人員必須口對(duì)口、手對(duì)手現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人員不到交班人員不準(zhǔn)離開崗位（現(xiàn)場(chǎng)），發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班，罰責(zé)任人崗效得分10分。（交、接人員雙方在交接班記錄本上進(jìn)行簽字認(rèn)可）
　　2、接班人員要詳細(xì)了解上一班安全生產(chǎn)情況，對(duì)不清楚的問題一定要向交班者詢問清楚，交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者交待清楚。
　　3、交接班的內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工等井下的各種情況。
　　4、交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，沒有處理完畢接班人員有權(quán)不接班。確實(shí)當(dāng)班處理不了的問題，必須向接班人員交情處理的情況，以便下班采取有效措施進(jìn)行處理。
　　5、交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄下來，以便備查，并在記錄本上簽字。