薛虎溝煤業(yè)“五個(gè)一”安全管理制度
　　　為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，真正做到干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高安全工作的決策和指揮能力，切實(shí)指導(dǎo)和幫助基層區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，按照“專業(yè)對口，分管負(fù)責(zé)，責(zé)任聯(lián)掛”的原則，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。
　　　一、成立包保領(lǐng)導(dǎo)組
　　　組 長： 屈成民
　　　成 員： 各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)
　　　二、“五個(gè)一”工程內(nèi)容
　　　礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員包隊(duì)“五個(gè)一”工程，即班子成員每人至少包一個(gè)區(qū)隊(duì)（全面覆蓋本單位區(qū)隊(duì)）；每周參加一次所包區(qū)隊(duì)安全會(huì)；每周到所包區(qū)隊(duì)全程跟班一次；每月抓一次實(shí)質(zhì)性“三違”；每月對包隊(duì)“三違”人員進(jìn)行一次幫教。
　　　三、包保職責(zé)
　　　1、礦領(lǐng)導(dǎo)每周必須到所包隊(duì)組參加一次安全會(huì)，分析所包隊(duì)組上周安全生產(chǎn)情況，制定下步安全生產(chǎn)對策、措施；及時(shí)傳達(dá)兩級公司及礦近期安全工作會(huì)議精神，落實(shí)安全會(huì)議工作安排。
　　　2、監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、措施貫徹、學(xué)習(xí)、考試情況，及時(shí)有效的制止沒有學(xué)習(xí)措施或?qū)W習(xí)考試不合格人員參與工作。
　　　3、積極深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，隱患整改落實(shí)情況，安全管理制度落實(shí)情況。
　　　4、監(jiān)督檢查職工行為、著裝，現(xiàn)場“崗位描述、手指口述”執(zhí)行情況，現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
　　　5、針對存在的問題及時(shí)制定整改措施，對嚴(yán)重違紀(jì)人員拿出處理意見，請示領(lǐng)導(dǎo)組研究嚴(yán)肅處理。
　　　6、包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助隊(duì)組整章建制，搞好職工安全思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，工資分配和班子隊(duì)伍建設(shè)。
　　　7、包保領(lǐng)導(dǎo)要做到三清、三講。三清即清楚隊(duì)組職工情況、清楚隊(duì)組安全工作情況、清楚隊(duì)組職工思想狀況。三講即講學(xué)習(xí)、講安全、講改進(jìn)工作的意見或建議。
　　　8、包保礦領(lǐng)導(dǎo)每周負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)口六大科室科長到所到包保隊(duì)組進(jìn)行一次全面檢查，對查出的問題制定整改方案，督促執(zhí)行。
　　　9、包保礦領(lǐng)導(dǎo)要每月到所包保隊(duì)組抓一次實(shí)質(zhì)性違章，嚴(yán)厲追究考核，月底報(bào)安培科。
　　　10、包保領(lǐng)導(dǎo)要每周在所包保隊(duì)組全程跟班一次，與職工同上同下，了解當(dāng)班安全生產(chǎn)組織、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，做好施工過程監(jiān)管，及時(shí)制止施工過程中存在的“三違”現(xiàn)象，抓好隱患排查治理工作。
　　　11、礦領(lǐng)導(dǎo)參加所包區(qū)隊(duì)安全會(huì)，要嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度，在安全會(huì)上對職工進(jìn)行安全教育。分析現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，積極解決區(qū)隊(duì)職工在生產(chǎn)中遇到的問題。
　　　四、工作要求
　　　1、各級人員要充分認(rèn)識當(dāng)前安全工作的重要性，包保領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照本制度要求，嚴(yán)格履職。
　　　2、包保領(lǐng)導(dǎo)必須全面掌握所包保單位安全狀況，對查出的各類事故隱患按“五定”原則和“閉合”管理要求及時(shí)督促落實(shí)整改，對三違人員及時(shí)進(jìn)行有效幫教，對存在重大事故隱患和安全沒把握的單位或地點(diǎn)，必須停止工作，制定安全技術(shù)措施，確保包保單位的各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。
　　　3、包保領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常深入工作地點(diǎn)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，隊(duì)組建立領(lǐng)導(dǎo)包保專項(xiàng)記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)督促領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為原始記錄。
　　　4、包保領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)班工作安排，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，提高基層隊(duì)組會(huì)議質(zhì)量。基層隊(duì)組在班前會(huì)議室建立會(huì)議記錄本，由包保領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為檢查依據(jù)。
　　　5、各包保領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對突發(fā)事件要做到迅速反應(yīng)、及時(shí)處置。對因執(zhí)行力不到位，責(zé)任不落實(shí)，造成事故和重大未遂事故的責(zé)任人，給予從重查處。
　　　6、負(fù)責(zé)督促區(qū)隊(duì)排查安全不放心的人，并提出針對性的幫教措施。
　　　7、協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全文化建設(shè)、安全教育和培訓(xùn)；抓好自主管理和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。
　　　五、獎(jiǎng)罰規(guī)定
　　　1、基層隊(duì)組發(fā)生輕傷及其以上事故，按礦下發(fā)的《安全抵押考核辦法》、《安全績效考核辦法》加倍追究處罰，并否決本隊(duì)包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全績效獎(jiǎng)、安全抵押金的30%—50%。
　　　2、包保領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場次數(shù)不符合規(guī)定，少一次否決安全績效10%。參加隊(duì)組會(huì)議無記錄、無簽字，發(fā)現(xiàn)一次否決安全績效10%。
　　　3、基層隊(duì)組建立施工地點(diǎn)簽字本和包保人員班前會(huì)議記錄本，安培科不定期進(jìn)行檢查，并登記在案，作為考核依據(jù)?；鶎雨?duì)組未建立施工地點(diǎn)簽字本和包保人員班前會(huì)議記錄本的，考核隊(duì)組安全績效30%，并聯(lián)責(zé)隊(duì)組責(zé)任人20%。
　　　4、包保領(lǐng)導(dǎo)參加所包隊(duì)組安全會(huì)要有講話，所有講話內(nèi)容要有記錄，無記錄，否決隊(duì)組安全績效20%，并聯(lián)責(zé)隊(duì)組責(zé)任人10%
　　　5、包保領(lǐng)導(dǎo)每月必須抓一次實(shí)質(zhì)性“三違”，否則否決當(dāng)月安全績效20%；包保領(lǐng)導(dǎo)每月必須對“三違”人員進(jìn)行一次幫教，否則否決當(dāng)月安全績效20%。
　　　6、政工科負(fù)責(zé)每月5日前將包保領(lǐng)導(dǎo)參加隊(duì)組安全會(huì)、跟班、抓“三違”、對“三違”人員幫教的情況報(bào)報(bào)安培科，安培科負(fù)責(zé)進(jìn)行核對，每推遲一天對政工科負(fù)責(zé)人處罰100元。
　　　7、包保隊(duì)組掛紅牌或發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，考核包保領(lǐng)導(dǎo)安全績效30%；發(fā)生輕傷（三級非傷亡事故），考核包保領(lǐng)導(dǎo)安全績效20%。
　　　8、包保隊(duì)組出現(xiàn)特重“三違”，考核包保領(lǐng)導(dǎo)安全績效30%；嚴(yán)重“三違”，考核包保領(lǐng)導(dǎo)安全績效20%；一般“三違”，考核包保領(lǐng)導(dǎo)安全績效10%。
　　　9、上級查出工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，一次考核包保領(lǐng)導(dǎo)安全績效30%。
　　　10、凡因安全事故受到公司責(zé)任追究的，事故單位的包保人員按同等責(zé)任追究處理。
　　　11、本制度的執(zhí)行由礦長親自組織，月度考核，安培科、勞資科執(zhí)行，月度安全績效考核兌現(xiàn)，并報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)秘書處、總經(jīng)理辦、安監(jiān)局。
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　薛虎溝煤業(yè)安全管理科
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年4月1日