安全重點(diǎn)部位“六定管理”規(guī)定

　　為強(qiáng)化我礦井上下施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，突出隱患排查和治理效果，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、制度化、可考核轉(zhuǎn)變，根據(jù)冀中能源峰峰集團(tuán) [2009]5號(hào)文規(guī)定，經(jīng)礦研究決定，在我礦范圍內(nèi)實(shí)行安全重點(diǎn)部位“六定管理”。

　　一、“六定管理”的概念

　　“六定管理”是指：副總以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)保安部門負(fù)責(zé)人，對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行定重點(diǎn)防控地區(qū)(崗位)、定重點(diǎn)防控內(nèi)容、定防控次數(shù)、定防控密度、定防控人員、定防控時(shí)間。從而達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理制度。

　　二、成立“六定管理”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證“六定管理”工作的順利開展，發(fā)揮好“六定管理”的有效作用，礦成立“六定管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“六定管理”的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

　　(一)礦“六定管理”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)和黨委書記

　　副組長(zhǎng)：各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　成 員：各副總工程師，各業(yè)務(wù)保安部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政正職。

　　“六定管理”辦公室設(shè)在安全管理部。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1、排查、確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全重點(diǎn)地區(qū)(崗位)。

　　2、確定“六定管理”內(nèi)容、人員、次數(shù)、密度、時(shí)間。

　　3、督促“六定管理”制度的落實(shí)和正常運(yùn)行。

　　4、協(xié)調(diào)、解決“六定管理”工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　三、“六定管理”流程

　　(一)每月22日前，由專業(yè)副礦長(zhǎng)和副總組織業(yè)務(wù)保安部門專業(yè)人員和本專業(yè)基層單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)下月的全部生產(chǎn)地區(qū)和井上下生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

　　(二)各專業(yè)副礦長(zhǎng)和副總確定重點(diǎn)防控地區(qū)(崗位)。

　　1、各專業(yè)副礦長(zhǎng)和副總組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和確定重點(diǎn)防控地區(qū)會(huì)議。組織會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人和參加人，確定的重點(diǎn)防控地區(qū)(崗位)、重點(diǎn)防控內(nèi)容和采取措施，參加會(huì)議人員必須簽字。

　　2、對(duì)下月的生產(chǎn)地區(qū)和井上下生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)后，確

　　定重點(diǎn)防控地區(qū)(崗位)。重點(diǎn)防控地區(qū)必須占全部生產(chǎn)地區(qū)的80%以上。

　　3、確定“六定管理”重點(diǎn)防控地區(qū)(崗位)的內(nèi)容和對(duì)應(yīng)采取措施，以及重點(diǎn)防控地區(qū)的時(shí)間和密度。

　　4、各專業(yè)副礦長(zhǎng)或副總匯總，以書面文字形式于每月25日前，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部和安全管理部各一份，存檔一份。

　　5、被確定為重點(diǎn)防控地區(qū)(崗位)的單位，更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須做到三班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，確保安全生產(chǎn)。

　　(三)安全管理部安全信息員制定《“六定管理”重點(diǎn)防控地區(qū)防控人員和參加防控次數(shù)表》、《重點(diǎn)防控地區(qū)防控密度表》、《重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表》、《重點(diǎn)防控地區(qū)防控匯總臺(tái)帳》。

　　(四)在月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)上，“六定管理”重點(diǎn)防控地區(qū)安排表與月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)貫徹、下發(fā)執(zhí)行。

　　(五)參加“六定管理”防控人員在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫《重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表》，升井后交到井口信息站。 安全管理部安全信息員并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤處理、反饋。

　　(六)安全管理部安全信息員收集防控表、匯總到《重點(diǎn)防控地區(qū)防控匯總臺(tái)帳》后存檔。

　　四、管理辦法及要求

　　(一)參加“六定管理”人員范圍：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，機(jī)、運(yùn)、通等部門主要負(fù)責(zé)人。

　　(二)重點(diǎn)防控地區(qū)(崗位)防控次數(shù)要求：礦長(zhǎng)、黨委書記每月不少于10次;各專業(yè)主管副礦長(zhǎng)不少于15次;其它礦領(lǐng)導(dǎo)不少于6次;各專業(yè)副總和生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部主要負(fù)責(zé)人每月不少于15次;機(jī)、運(yùn)、通部門管理人員每月不少于10次。

　　1、各業(yè)務(wù)科室、單位，對(duì)參加“六定管理”的人員查出的問(wèn)題，必須及時(shí)跟蹤驗(yàn)收。

　　2、參加“六定管理”的人員必須盡職盡責(zé)、不能出現(xiàn)紕漏、及時(shí)發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須做出正確處理意見，要對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤防控處理。

　　4、未能按照本辦法的防控次數(shù)、時(shí)間參加“六定管理”的人員(如外出學(xué)習(xí)或參加會(huì)議)，必須指派人員參加。參加“六定管理”人員的次數(shù)、時(shí)間由防控人員填寫并交到信息站的《重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表》為準(zhǔn)。

　　5、參加“六定管理”的人員，要按《重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表》的要求逐項(xiàng)填寫，填寫必須清楚、不掉項(xiàng)?！吨攸c(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表》必須由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)以上人員簽字確認(rèn)。

　　(三)有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位給予1000元～2000的罰款，對(duì)參加“六定管理”的人員給予200～500元罰款。

　　1、存在危及生產(chǎn)安全的較大隱患(A、B級(jí)及以上)沒有發(fā)

　　現(xiàn)或未及時(shí)防控，造成二級(jí)以上非傷事故、工傷事故的。

　　2、經(jīng)安全管理部安全信息員和防控人員聯(lián)系，在限期內(nèi)沒有解決查出的問(wèn)題的。

　　3、經(jīng)安全管理部安全信息員和防控人員聯(lián)系，在限期內(nèi)沒有解決查出的問(wèn)題，造成二級(jí)以上非傷事故、工傷事故的。

　　4、防控人員未按照礦規(guī)定的防控次數(shù)和時(shí)間進(jìn)行防控的。

　　(四)每天早生產(chǎn)匯報(bào)會(huì)上，安全管理部部長(zhǎng)匯報(bào)“六定管理”運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、解決“六定管理”中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)危及生產(chǎn)安全的較大隱患，制定專項(xiàng)防范措施。

　　(五)“六定管理”小組每月評(píng)比總結(jié)一次。季度驗(yàn)收評(píng)比進(jìn)入集團(tuán)公司前三名的，對(duì)參加“六定管理”的防控人員以及“六定管理”運(yùn)行考核人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、其它要求

　　參照本辦法，各專業(yè)、單位和部室于元月10日前，都要制定本專業(yè)、單位和部室的安全重點(diǎn)部位“六定管理”規(guī)定，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

　　原峰集萬(wàn)[2009]20號(hào)文《關(guān)于推行安全重點(diǎn)部位“六定管理”的通知》廢止。

　　二O一O年一月一日