煤礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編
成員名單

組  長(zhǎng)：張建設(shè)  李秋禮

成  員：韓勝利   崔文祥  張士業(yè)  唐遠(yuǎn)貴  萬(wàn)興啟 
　　　　   王慶彬   陸慶剛  李其東  王劍彪

核算員：陳鵬

　　　　張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)本隊(duì)班組核算工作的日常監(jiān)督檢查
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　

陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案
　　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，本隊(duì)內(nèi)部形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場(chǎng)化管理工作更加科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)高效低耗，特制定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。
　　　一、市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)成員及責(zé)任劃分
　　　組長(zhǎng)：張建設(shè)  李秋禮
　　　全隊(duì)市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)市場(chǎng)化工作主要負(fù)以下責(zé)任。
　　　1、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　　2、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提高。
　　　3、負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
　　　4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。
　　　成員：李其東 
　　　質(zhì)量驗(yàn)收組組長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任
　　　1、負(fù)責(zé)每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對(duì)有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)追查和落實(shí)，并按制度作出處罰。
　　　2、負(fù)責(zé)每位驗(yàn)收員的驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表的檢查工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求認(rèn)真檢查，對(duì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題要做到及時(shí)糾正，對(duì)填寫(xiě)報(bào)表嚴(yán)重失誤的人員作出處罰。
　　　3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)修訂和補(bǔ)充各項(xiàng)管理措施。
　　　4、檢查落實(shí)每位驗(yàn)收員市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)督察檢查工作。
　　　質(zhì)量驗(yàn)收員：胡茂杰  陳  冬  呂戰(zhàn)利  高全峰
　　　根據(jù)隊(duì)工作的需要進(jìn)行每月倒班一次，對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：
　　　1、每天當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表。
　　　2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，所做報(bào)表必須書(shū)寫(xiě)工整、字跡清晰、數(shù)字準(zhǔn)確。
　　　3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)化工作的各種原始資料加以分析，給隊(duì)核算員提供可靠的依據(jù)。
　　　4、負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)化制度的現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。
　　　材料員：王劍彪
　　　對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：
　　　1、每月25號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)庫(kù)房所有材料配件進(jìn)行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。
　　　2、對(duì)庫(kù)房材料配件要分類(lèi)碼放，并注明規(guī)格、使用性能。
　　　3、材料配件入庫(kù)、出庫(kù)要認(rèn)真做好記錄，做到帳目清晰。
　　　4、每旬對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。
　　　核算員：陳鵬   
　　　對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任
　　　1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解。
　　　2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)到職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。
　　　3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。
　　　4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。
　　　5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。
　　　張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任：
　　　1、認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度，對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。
　　　2、聽(tīng)取每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地提出整改意見(jiàn)。
　　　二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制
　　　在市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須按下列機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。
　　　1、指標(biāo)分解：每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)根據(jù)礦下達(dá)我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組，并以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式下發(fā)到各班組，責(zé)任書(shū)必須經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)簽字。
　　　2、運(yùn)作：材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的要求進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，并認(rèn)真收集各種料單，井下材料管理員好認(rèn)真做好各種材料的發(fā)放工作。各班驗(yàn)收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集工作。
　　　3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對(duì)各種資料進(jìn)行及時(shí)核算，分析匯總填入報(bào)表，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出整改措施。
　　　4、評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)行評(píng)估，并作出認(rèn)真的分析對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出整改措施。
　　　三、獎(jiǎng)罰辦法
　　　1、市場(chǎng)化管理實(shí)行目標(biāo)管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，費(fèi)用節(jié)約和超額按100%或50%獎(jiǎng)罰。
　　　2、核算員必須保證所有報(bào)表清晰明了，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則隊(duì)查出一處罰核算員10元，礦查出每處罰30元。
　　　3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無(wú)損清晰準(zhǔn)確，否則錯(cuò)一處處罰20元，記錄不詳細(xì)一處罰10元。
　　　4、驗(yàn)收員填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表必須內(nèi)容齊全，字跡工整數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，否則每處罰驗(yàn)收員10-30元。
　　　5、各班組必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)化管理制度每月對(duì)本班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在的問(wèn)題，研究制定整改意見(jiàn)，不進(jìn)行分析的班組罰班長(zhǎng)100元。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則
　　　一、分?jǐn)?shù)核算
　　　班組參與全隊(duì)工資分配分?jǐn)?shù)=本班生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類(lèi)獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+定崗人員工分。
　　　職工參與本班組工資分配分?jǐn)?shù)=生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類(lèi)獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+調(diào)整分?jǐn)?shù)。
　　　檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分?jǐn)?shù)=全隊(duì)生產(chǎn)班平均分×系數(shù)×出勤。系數(shù)分別為：檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護(hù)理不出永城市60%、出市70%
　　　各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)分?jǐn)?shù)=本班職工平均分×1.3～1.5
　　　二、材料消耗核算
　　　1、井下材料管理員將本班材料配件各類(lèi)消耗記入臺(tái)帳。
　　　2、核算員根據(jù)各種材料配件單價(jià)按照井下材料員提供的消耗記錄進(jìn)行核算。
　　　三、各班材料配件定額數(shù)額-本班實(shí)際消耗=當(dāng)月本班材料配件節(jié)超額。
　　　四、節(jié)超額按100%獎(jiǎng)罰到班組。
　　　                                     
　　　
　　　
　　　
　　　綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

綜采一隊(duì)工資分配方案
　　　一、工資分配必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，每月工資必須經(jīng)區(qū)隊(duì)班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案，工資確定后辦事員負(fù)責(zé)公布，并注意收集職工意見(jiàn)，漏報(bào)、少報(bào)的在下一次工資中予以解決；
　　　二、為確保工資分配工作的公平合理，隊(duì)成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　　組長(zhǎng)：張建設(shè)   李秋禮
成員：韓勝利   張士業(yè)  唐遠(yuǎn)貴  陸慶剛  崔文祥   劉建華
梁秀蓮
　　　三、小組成員的職責(zé)：要做到公平、公正、合理，要對(duì)上級(jí)和下級(jí)高度負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到自己不多吃、不多占；
　　　四、分配辦法：
　　　1、職工工資全部按個(gè)人分?jǐn)?shù)結(jié)算。
　　　2、各班分?jǐn)?shù)和職工分?jǐn)?shù)由隊(duì)核算員根據(jù)工作量統(tǒng)一計(jì)算。
　　　3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
　　?。?）生產(chǎn)班的采煤機(jī)司機(jī)、支架工、上下端頭工，根據(jù)工作量按記分標(biāo)準(zhǔn)記分。
　　?。?）乳化液泵司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按本班生產(chǎn)得分的平均分的85%記分。
　　　（3）皮帶司機(jī)本班平均分的80%。
　　　（4）送餐工得本班的70%。
　　　（5）各工種±分由各工種自己承擔(dān)，不影響其他工種得分。
　　?。?）班長(zhǎng)給本班職工加分不算隊(duì)分。
　　　（7）個(gè)人得分=本崗生產(chǎn)分+雜活分±交接班分±班調(diào)整分。
　　　（8）本班生產(chǎn)大分=各工種生產(chǎn)得分+雜活分±交接班質(zhì)量分+定崗人員分?jǐn)?shù)+班組長(zhǎng)分±全員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)罰分±對(duì)考核先進(jìn)班組獎(jiǎng)罰分。
　　　（9）班長(zhǎng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：本班平均分×1.5，副班長(zhǎng)×1.4；檢修班長(zhǎng)本班的×1.5，檢修副班長(zhǎng)本班的1.4；雜活班班長(zhǎng)本班的1.5，雜活班副班長(zhǎng)本班的1.4。
　　?。?0）檢修班：生產(chǎn)班平均分×0.95。雜活班：生產(chǎn)班平均分×0.60～0.70。（根據(jù)本月工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整）
　　?。?1）驗(yàn)收員：根據(jù)月底驗(yàn)收制定工資系數(shù)優(yōu)良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；驗(yàn)收組長(zhǎng)優(yōu)良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。
　　?。?2）井上庫(kù)管員：生產(chǎn)班平均分×0.8；組長(zhǎng)：生產(chǎn)班平均分×0.85。
　　?。?3）護(hù)理：生產(chǎn)班平均分×0.7，永城之外的為平均分×0.8。
　　　（14）檢修班電工：生產(chǎn)班平均分×0.95；跟班電工：本班生產(chǎn)平均分×1.0。
　　?。?5）井下庫(kù)管員，本月在冊(cè)人員的平均工資的60%。
　　　（16）隊(duì)小傷，每天10元生活費(fèi)。
　　?。?7）隊(duì)干工資，嚴(yán)格按礦結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。
　　?。?8）電工組長(zhǎng)1.4，胡振偉1.2。
 

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

井上庫(kù)房管理制度
　　　一、庫(kù)管員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)所需材料配件要及時(shí)發(fā)放。
　　　二、對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的材料配件要登記上帳，必須簽名方準(zhǔn)出庫(kù)。
　　　三、材料配件要分類(lèi)碼放整齊，并有明碼標(biāo)記，保持室內(nèi)及庫(kù)房衛(wèi)生區(qū)的整潔衛(wèi)生。
　　　四、庫(kù)管員要設(shè)專(zhuān)人全日值班，不準(zhǔn)脫崗。
　　　五、貴重物品必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可發(fā)放。
六、認(rèn)真做好設(shè)備的領(lǐng)取和移交，并做好設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)臺(tái)帳，臺(tái)帳日期、地點(diǎn)、用途必須清楚記錄。
　　　七、庫(kù)管員要一心為公不徇私情。
　　　八、每月底對(duì)庫(kù)房材料配件進(jìn)行一遍清查，根據(jù)生產(chǎn)需要做好下月的材料配件計(jì)劃。

陳四樓礦綜采一隊(duì)

井下庫(kù)房管理制度
　　　一、庫(kù)房管理員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)所需材料配件要及時(shí)發(fā)放。
　　　二、對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的材料配件要分班組認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳。
　　　三、材料配件要分類(lèi)碼放整齊，并有明碼標(biāo)記。
　　　四、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，不堆雜物。
　　　五、庫(kù)管員要嚴(yán)格交接班，不準(zhǔn)有脫崗現(xiàn)象。
　　　六、對(duì)井下庫(kù)房缺少的材料配件要及時(shí)給隊(duì)值班室人員聯(lián)系匯報(bào)清楚，井上庫(kù)房及時(shí)領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。
　　　七、每月月底對(duì)井下庫(kù)房的工具進(jìn)行一遍清查，把丟失的工具落實(shí)到人，以書(shū)面的形式報(bào)到隊(duì)核算員處。
                                         

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

綜采一隊(duì)設(shè)備、配件、材料管理制度
　　　1、對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫(kù)等都有賬可查。
　　　2、定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
　　　3、定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計(jì)劃。
　　　4、切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實(shí)檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。
　　　5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。
　　　6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專(zhuān)用設(shè)備臺(tái)帳，確保帳、物統(tǒng)一，無(wú)丟失，無(wú)遺漏，對(duì)帳、物不符合的情況，要進(jìn)行責(zé)任追究。
　　　7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。
　　　8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。
　　　9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修，如果檢修不到位，造成機(jī)械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短給予責(zé)任人處罰。
　　　10、各種材料、配件，入庫(kù)、出庫(kù)必須上帳，每月底對(duì)井上、井下庫(kù)存的配件、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到有計(jì)劃的領(lǐng)取和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
　　　11、對(duì)材料、配件浪費(fèi)和丟失的責(zé)任人必須追究和處罰，對(duì)材料、配件節(jié)約貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)
綜采一隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人獎(jiǎng)罰辦法
　　　一、張建設(shè)對(duì)本隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)全月材料配件的調(diào)控。
　　　二、陳鵬抓全隊(duì)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，材料、配件節(jié)超按1%～5%獎(jiǎng)罰。
　　　三、各班材料配件節(jié)超獎(jiǎng)罰與班組長(zhǎng)直接掛鉤，每節(jié)約或超額5元按一分獎(jiǎng)罰，同時(shí)獎(jiǎng)罰本班組一分。
　　　四、每班由一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班的經(jīng)營(yíng)管理工作，節(jié)約和超額一律按5%獎(jiǎng)罰責(zé)任班長(zhǎng)。
　　　五、當(dāng)班材料配件損壞按隊(duì)處罰辦法執(zhí)行（記分標(biāo)準(zhǔn)）。
　　　六、其它具體獎(jiǎng)罰根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議研究決定。
 

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

綜采一隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法
　　　為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。
　　　一、指導(dǎo)思想：
　　　緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，提升管理水平，加快三化制度改革步伐，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。
　　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　　隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　組   長(zhǎng):  張建設(shè)  李秋禮
　　　成   員： 韓勝利  張士業(yè)  唐遠(yuǎn)貴 崔文祥 陸慶剛  劉建華
　　　三、考核原則
　　　1、考核情況與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤，把經(jīng)濟(jì)杠桿列入到考核機(jī)制。
　　　2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。
　　　3、考核過(guò)程中對(duì)班組人員全體人員的清、能、勤、責(zé)全面做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。
　　　四、考核范圍內(nèi)容
　　　考核范圍：隊(duì)內(nèi)三個(gè)生產(chǎn)班、檢修班、電工組、擴(kuò)幫班
　　　考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、全員學(xué)習(xí)
　　　五、考核辦法
　　　考核采用百分制具體劃分如下：
　　?。?）安全（60分）
　　　1、報(bào)礦工傷一人次扣30分，隊(duì)工傷一人次扣20分。
　　　2、礦“三違”一人次扣10分，隊(duì)“三違”一人次扣5分。
　　　3、隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。
　　　4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過(guò)2小時(shí)以上的扣2分。
　　　（2）任務(wù)（30分）
　　　1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。
　　　2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元，副班長(zhǎng)300元，該班組成員人均100元（出勤達(dá)到要求的）。第二、三名不獎(jiǎng)不罰，但在任務(wù)會(huì)上對(duì)班長(zhǎng)提出批評(píng)。
　　　3、每月具體操作由核算員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由辦事員記入總工資，在工資表上要有詳細(xì)標(biāo)注。
　　?。?）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）
　　　1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。
　　　2、全員學(xué)習(xí)背誦C的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

安全結(jié)構(gòu)工資---
區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核
　　　為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，提升班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力，形成安全齊抓共管的良好局面，特制定此辦法。
　　　區(qū)隊(duì)每月給各班組安全結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分（100分）進(jìn)行考核,月末進(jìn)行匯總，依據(jù)最后得分及分值系數(shù)，分配安全結(jié)構(gòu)工資。（以下扣分項(xiàng)均為安全結(jié)構(gòu)工資分?jǐn)?shù)）
　　　1、班組內(nèi)發(fā)生隊(duì)輕傷及以上事故除礦處罰外，班組安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。
　　　2、三級(jí)及以上非傷亡事故安全結(jié)構(gòu)工資積分歸零。
　　　3、礦查輕微三違扣班內(nèi)基準(zhǔn)分10分，一般三違扣班內(nèi)基準(zhǔn)分20分。
　　　4、礦查嚴(yán)重三違扣班內(nèi)基分30分。
　　　5、公司每小分隊(duì)和救護(hù)大隊(duì)查出的隱患，每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分0.5分。
　　　6、公司及礦領(lǐng)導(dǎo)井下查出的隱患每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分0.5分。
　　　7、安檢科查出的隱患未及時(shí)整改反饋的，每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分2分。
　　　8、內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準(zhǔn)分3分（上報(bào)礦安檢科的內(nèi)部三違除外）。
　　　9、因設(shè)備故障未及時(shí)處理，造成停產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上，5個(gè)小事以下的，扣班內(nèi)基準(zhǔn)分10分。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出失爆扣班內(nèi)基分30分。
　　　10、班組出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核班組。
　　　11、其余考核均按照生產(chǎn)班組對(duì)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　　12、班組安全工資計(jì)算方法：
  班組安全結(jié)構(gòu)工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和)* 班組安全得分
　　　   班組安全得分=（100-班組當(dāng)月安全扣分）*班組總?cè)藬?shù)
　　　
　　　
安全結(jié)構(gòu)工資---
班組對(duì)個(gè)人考核
　　　班組每月給每位員工安全結(jié)構(gòu)工資基分100分。月末匯總，依據(jù)最后得分及分值系數(shù)，分配安全結(jié)構(gòu)工資。（以下扣分項(xiàng)均為安全結(jié)構(gòu)工資分?jǐn)?shù)）
　　　1、發(fā)生輕傷及以上安全事故，除礦、隊(duì)內(nèi)處罰外，安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。
　　　2、發(fā)生三級(jí)及以上非傷亡事故，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資歸零，互保人聯(lián)保人扣除50分（指本攤?cè)藛T）。
　　　3、礦查輕微、一般及嚴(yán)重三違，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資一律歸零，互保人、聯(lián)保人扣除20分。
　　　4、公司級(jí)隱患沒(méi)有及時(shí)整改的，隊(duì)內(nèi)落實(shí)到班組后，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰5分/條（如果落實(shí)不到人扣班長(zhǎng)5分/條）；對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患班組內(nèi)安排整改而未及時(shí)整改反饋的，對(duì)責(zé)任人每條扣除10分。
　　　5、班組內(nèi)出現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓的三違扣個(gè)人安全基分10分
　　　6、違反特別規(guī)定紀(jì)律（井下作業(yè)光背、上下罐籠、乘坐人車(chē)不按次序，慌亂的）被隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分，經(jīng)礦發(fā)現(xiàn)的按一般三違考核。
　　　7、出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核個(gè)人（打不還手的不處罰）。
　　　8、出勤考核：生產(chǎn)班每月只能休3個(gè)大班，早8點(diǎn)（三八制）只能休3個(gè)小班。否則取消安全結(jié)構(gòu)工資。
　　　9、個(gè)人安全工資計(jì)算方法：
   個(gè)人安全工資=（班組安全結(jié)構(gòu)工資總和/班組內(nèi)個(gè)人安全總分）*個(gè)人安全得分
　　　注：班長(zhǎng)工安全結(jié)構(gòu)工資基分為150分
　　　    副班長(zhǎng)工安全結(jié)構(gòu)工資基分為140分
    沒(méi)下文的跟班隊(duì)長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資基分為200分（安全效果隨所跟班組執(zhí)行）
    驗(yàn)收員安全結(jié)構(gòu)工資基分為120分（安全效果隨所跟班組執(zhí)行）.
    井上庫(kù)房人員按隊(duì)人均結(jié)算安全工資計(jì)入個(gè)人工資  
    注以上安全結(jié)構(gòu)工資部分不包括罰款部分

綜采一隊(duì)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和記分辦法
　　　一、工作面
　　　端頭：
　　　1、定員： 機(jī)頭5人，機(jī)尾 3人
　　　2、記分標(biāo)準(zhǔn)： 每刀：機(jī)頭11分；機(jī)尾9分。
　　　3、工作量： 機(jī)尾、機(jī)頭保證每次推0.6米，及時(shí)回撤該回的單體和π型梁，保證交班時(shí)超前20米必須打夠。
　　　機(jī)尾：
　　　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、保證機(jī)尾不上起，每上起0.1米扣20分；機(jī)頭機(jī)尾安全出口不夠的扣50分，機(jī)頭機(jī)尾老塘必須掛擋風(fēng)簾，否則每次扣20分；機(jī)尾頂錨螺絲卸1個(gè)記1分，不卸扣5分；托板必須取掉，不取每個(gè)扣5分；范圍支架頂梁后沿到前溜子沿錨索卸1個(gè)記10分。
　　　2、本班所打的超前棚必須拉線，柱梁成一條線，機(jī)尾規(guī)定三排單體柱距線繩為30毫米，超過(guò)30毫米每柱扣2分；老塘棚的單體以支架后頭劃的紅線為準(zhǔn)，三角棚以落后前梁0.2米為準(zhǔn)。
　　　3、超前雜物必須清理干凈，1根防倒繩不掛扣5分，一閑梁閑柱罰10分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩扣30分。
　　　4、保證本班所打的超前單體壓力在7兆帕以上，由接班驗(yàn)收員隨意抽查3根，壓力不夠，每根扣當(dāng)班端頭工10分，超過(guò)3根，當(dāng)班端頭工扣工，當(dāng)班驗(yàn)收員扣20分；單體必須迎山有力，一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿為標(biāo)準(zhǔn)，柱梁要打正背實(shí)，單體柱分布均勻，一棚不合格扣20分，交接梁少一棚扣20分，老塘一棚不回扣30分，丟一根老塘柱扣20分。
　　　5、進(jìn)尺： 每刀0.6米，機(jī)頭進(jìn)尺每少0.1米扣25分，機(jī)尾每少0.1米扣15分，特殊情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字證明。
　　　6、保證機(jī)尾電纜無(wú)論班中、交班時(shí)，不能落地。發(fā)現(xiàn)落地一次扣30分。
　　　7、單體柱少一根罰1000分，少一個(gè)三用閥扣100分，丟一個(gè)柱鞋扣100分。
　　　8、三角煤不清扣30分。（8點(diǎn)接班時(shí)）夜班不交接。
　　　9、超前內(nèi)衛(wèi)生以沒(méi)有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即為不合格，每次扣50分。
　　　10、機(jī)尾打棚依紅線為準(zhǔn)，不壓住紅線的按棚不合格；機(jī)尾抬棚間距0.7—0.75m，超過(guò)此數(shù)額按抬棚不合格。機(jī)尾超前棚間距：人行部為1.1—1.3m，電纜車(chē)中間為1—1.2m；超前棚梁有超過(guò)1m長(zhǎng)空頂?shù)臑榕锊缓细瘛?br /> 　　　11、機(jī)尾119#外幫抬棚最前面一根單體柱大在離減速劑0.1—0.2米為準(zhǔn)，柱子要打在梁中間，以保證抬棚不落后老塘，否則視為抬棚不合格。
　　　機(jī)頭：
　　　工作量：保證每刀推進(jìn)0.6米，及時(shí)回撤單體和∏型梁、老塘柱梁，撤的柱梁及時(shí)打到超前以外，拉線30毫米；轉(zhuǎn)載機(jī)拉到位，不到位0.6m扣30分，不到位1m扣60分，特殊情況驗(yàn)收員說(shuō)明。
　　　1、轉(zhuǎn)載機(jī)與工作面運(yùn)輸機(jī)搭結(jié)合理，如搭接不合理，造成運(yùn)輸機(jī)拉回頭煤，每次扣30分（以運(yùn)輸機(jī)頭立平面與轉(zhuǎn)載機(jī)槽外沿為準(zhǔn)），運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭底面距轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣30分.
　　　2、超前內(nèi)20米雜物清理干凈，閑柱、閑梁、倒放柱每根扣10分。
　　　3、超前必須保證20米，少一棚扣40分，一棚不合格扣30分，一根卸載柱10分，老塘一柱不回扣20分，一棚不回扣30分，少一根擋矸柱扣5分。
　　　4、超前棚背實(shí)背牢，壓力達(dá)到7兆帕以上，由接班人員隨意抽查5根，一根不夠每根扣10分，超過(guò)3根當(dāng)班所有端頭工扣工，當(dāng)班驗(yàn)收員扣20分；單體要迎山有力，1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八點(diǎn)扣30分。
　　　5、機(jī)頭超前棚按0.5～0.7m為準(zhǔn)，超者按棚不合格；超前棚柱頭正上背實(shí)、背牢，否則按不合格，對(duì)棚間距0.3米，抬棚間距0.7─0.75米。
　　　6、機(jī)頭機(jī)尾勾，在進(jìn)尺不超的標(biāo)準(zhǔn)下，由支架工承擔(dān)，測(cè)量30架為標(biāo)準(zhǔn)。
　　　7、機(jī)頭第一棚與支架前梁（不伸伸縮千斤頂）距離不超過(guò)0.8米，否則每多0.1米扣10分。
　　　8、少一根單體柱罰1000分，少一個(gè)三用閥罰100分，少一根防倒繩扣30分。
　　　9、回工字鋼運(yùn)出到指定地點(diǎn)碼放整齊，每根記10分，少回一根罰50分；頂板破碎需要鋪網(wǎng)時(shí)，每打一棚超前記20分。
　　　10、機(jī)頭人行道兩排柱間距不低于0.7m，低者每一棚扣20分，每一棚為一處。
　　　11、  超前內(nèi)衛(wèi)生以沒(méi)有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即為不合格，每次扣50分。
　　　二、采煤機(jī)
　　　1、保證頂、底板割平，工作面不準(zhǔn)丟頂?shù)酌?，特殊情況由跟班隊(duì)長(zhǎng)證明。
　　　2、經(jīng)常檢查油位是否符合標(biāo)準(zhǔn)，高低壓是否正常。缺油每次扣檢修工50分，生產(chǎn)班每加一桶油50斤計(jì)5分。
　　　3、經(jīng)常檢查滾筒的截齒、齒座完好情況和冷卻管、噴霧嘴情況。
　　　4、經(jīng)常檢查煤機(jī)拖曳電纜、電纜夾的完好情況，斷1處扣50分，有電纜和水管出槽一處扣20分。
　　　5、經(jīng)常觀察齒軌輪是否有異常聲響，搖臂行星輪和傳動(dòng)輪是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
　　　6、采煤定員2人，一刀煤按12分。
　　　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、留頂煤一架扣司機(jī)和支架工各5分，頂煤厚度0.2米，上架0.2米為準(zhǔn)，支架頂梁上煤塊不算頂煤。
　　　2、擠壞和拉脫電纜，罰司機(jī)每人100分，罰班1000分；行星頭打壞，罰班內(nèi)5000分，責(zé)任人500分；驅(qū)動(dòng)輪損壞罰兩個(gè)司機(jī)各罰100分，滑靴壞罰班內(nèi)500分，責(zé)任人300分；水盒丟失、損壞罰責(zé)任人30分。
　　　3、交班時(shí)，少一個(gè)截齒扣5分，少一個(gè)齒座扣50分，少一個(gè)齒套扣10分。若水堵了，煤機(jī)不噴水的扣50分。
　　　4、生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機(jī)缺少各種油脂，一次罰當(dāng)天檢修工50分，生產(chǎn)班每加油50公斤加5分。
　　　5、生產(chǎn)班每一班班中必須給煤機(jī)鏈輪加油兩次，由跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字證明，不加每次罰司機(jī)20分，跟班隊(duì)長(zhǎng)2分。
　　　6、丟失或損壞內(nèi)噴霧及水嘴每個(gè)扣50分。
　　　7、搖臂軸承損壞，兩個(gè)司機(jī)各罰200分，罰班1000分；行走輪損壞一個(gè)，罰兩個(gè)司機(jī)各200分，罰班1000分。
　　　三、支架
　　　定員： 8人，記分標(biāo)準(zhǔn)：每刀每人11分
　　　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、拉架時(shí)，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴(yán)密，頂板片寬0.5米，0.6米高以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，寬度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣30分。
　　　2、浮煤不凈每架扣5分，標(biāo)準(zhǔn)：支架底座、溜子沿下、框架下面全部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣5分，框架與座前沿測(cè)量為0.07米；前梁下扎每架扣5分（前梁不接頂）。測(cè)量下扎時(shí)10架內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)手把，動(dòng)手把者扣20分。
　　　3、進(jìn)、回液管損壞1根扣10分，密封1處5分，小管子爆一根扣5分，槍管一根30分，少一個(gè)堵頭扣10分。使用單腿卡子或鐵絲代替，每個(gè)扣20分。
　　　4、電纜槽浮煤一架扣2分。（罰采煤機(jī)司機(jī)）。
　　　5、大立柱明柱規(guī)定超過(guò)0.80米，低于0.3米；每根大立柱不拔加長(zhǎng)段10分，低于0.15米為死架100分；十字頭損壞50分；推移千斤頂、框架損壞一個(gè)扣100分，防滑千斤頂損壞一個(gè)罰100分；支架少一個(gè)半環(huán)扣20分，框架掉道一個(gè)10分，壞一個(gè)50分，少穿銷(xiāo)一個(gè)10分，少一個(gè)擋板、批米、u型卡扣2分；十字頭橫、豎銷(xiāo)少一個(gè)扣10分；側(cè)護(hù)板掉一個(gè)500分。齒軌斷一個(gè)責(zé)任人扣50分，側(cè)護(hù)板損壞扣250分。
　　　6、頂板完整、條件較好，不準(zhǔn)拉超前架，在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且超過(guò)5架以上方可由驗(yàn)收員定奪是否拉超前架，所拉超前架，交班時(shí)兩個(gè)驗(yàn)收員必須納入報(bào)表，對(duì)所拉超前架單獨(dú)測(cè)量彎曲度，超前架兩邊支架分開(kāi)量，超前架跟機(jī)拉架，最后一架標(biāo)準(zhǔn)為推移桿不超過(guò)0.15m，落后架不低于0.5m，否則按通排測(cè)量。
　　　7、支架正常測(cè)量：煤機(jī)重刀割煤跟機(jī)拉架，所拉支架和未拉支架分段測(cè)量。煤機(jī)返空刀，支架一線測(cè)量，支架彎均以0.04米為基數(shù)，超過(guò)每0.04米扣2分。
　　　8、測(cè)量支架高度，不收護(hù)幫板測(cè)量，按最低處量，標(biāo)準(zhǔn)為1.4m；支架距電纜槽高度不低于0.65米；低于以上標(biāo)準(zhǔn)者每架扣20分，如過(guò)不去煤機(jī)當(dāng)班班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)、支架工、驗(yàn)收員全部扣工；支架、護(hù)幫板不用每架扣5分。
　　　9、支架內(nèi)工具箱嚴(yán)格交接，工具箱壞一個(gè)扣30分，工具少一個(gè)扣10分，工具箱少一個(gè)扣50分。
　　　四、工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)
　　　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、運(yùn)輸機(jī)必須移成直線，彎曲度超過(guò)0.1米，支架工扣100分，0.2米，支架工扣200分，0.3米支架工班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)無(wú)工效。無(wú)論煤機(jī)往機(jī)頭、機(jī)尾割煤運(yùn)輸機(jī)從機(jī)頭到機(jī)尾一線測(cè)量彎度，兩頭均以銑把緊貼電纜槽為準(zhǔn)。測(cè)量時(shí)如果按在槽沿上中間繩起不來(lái)，機(jī)頭機(jī)尾可垂直于電纜槽，把繩吊在支架上測(cè)量，也可以在煤機(jī)前后測(cè)量半排。接班驗(yàn)收員到煤機(jī)時(shí)，不準(zhǔn)動(dòng)煤機(jī)，測(cè)量溜子時(shí)不準(zhǔn)動(dòng)手把和測(cè)量繩，否則扣責(zé)任人100分。
　　　2、測(cè)量機(jī)頭、機(jī)尾勾頭均以30﹟架為準(zhǔn)，超過(guò)0.1米視為勾頭，可以通過(guò)煤機(jī)測(cè)量，如果煤機(jī)在30架范圍內(nèi)，以把測(cè)量繩放在電纜槽測(cè)量為準(zhǔn)，如機(jī)頭、機(jī)尾進(jìn)尺不超，鉤頭扣分由支架工承擔(dān)，超過(guò)0.1米，每0.1米扣10分。
　　　3、溜子推錯(cuò)節(jié)一次扣50分，損壞十字頭連接溜子耳巴罰250分（責(zé)任人）。
　　　4、溜子斷鏈條一次扣500分；壞刮板一個(gè)扣30分；壞一個(gè)啞鈴扣50分；刮板出槽每塊扣5分；槽子損壞一處口100分；影響下一個(gè)班每小時(shí)另扣100分。
　　　5、死溜子扣200分/次；溜子大煤塊1m見(jiàn)方，砟塊0.5m見(jiàn)方，超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)者均按每塊罰10分計(jì)。
　　　6、驗(yàn)收底煤：機(jī)頭5架、機(jī)尾3架除外（支架）在機(jī)頭方向測(cè)超過(guò)0.15米，每架扣10分，扣采煤司機(jī)和支架工每人5分。構(gòu)造除外。
　　　7、破碎機(jī)噎死一次扣50分，三角帶斷一根30分；轉(zhuǎn)載機(jī)壓死一次100分，影響下一班每小時(shí)50分。
　　　8、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)橋下浮煤不清扣10分，由端頭工負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭前后5米不清扣轉(zhuǎn)載司機(jī)20分。
　　　9、擠斷電機(jī)冷卻水管30分/根，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)作到停機(jī)停水，不?？?0分。
　　　10、轉(zhuǎn)載機(jī)皮帶尾：壓柱不準(zhǔn)放，換壓墩柱1柱扣20分。
　　　五、皮帶
　　　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、皮帶頭衛(wèi)生區(qū)不打掃一次扣20分。
　　　2、拆掉的皮帶桿、托滾要運(yùn)到地點(diǎn)，碼放整齊，不整齊扣當(dāng)班檢修工30分。
　　　3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每米30分，，影響生產(chǎn)1小時(shí)100分，如必須砸扣割斷處理，砸一個(gè)扣100分，影響生產(chǎn)1小時(shí)罰50分。礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80%，責(zé)任人20%。
　　　4、皮帶漲緊絞車(chē)咬繩，罰30分，當(dāng)班必須處理好。
　　　5、交班時(shí)，皮帶扣一處拉壞0.2米以上者50分，必須重新砸扣的50分。
　　　6、另八點(diǎn)班把響滾壞滾更換完畢，否則，機(jī)電科機(jī)電互檢中發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50分，交班一個(gè)扣10分。
　　　六、電器設(shè)備
　　　1、控制線擠斷一處罰班500分，責(zé)任人100分，找不到責(zé)任人罰班1000分。
　　　2、工作面電話、急停塤壞一個(gè)責(zé)任人50分，找不到人罰班200分。
　　　3、跟班電工本班電器出現(xiàn)問(wèn)題而不積極處理，耽誤時(shí)間1小時(shí)100分。
　　　4、撤除電纜時(shí)，電纜齊頭責(zé)任人100分，移交時(shí)、裝車(chē)碰傷1處扣擴(kuò)幫班200分。
　　　5、煤機(jī)電纜由于電纜槽內(nèi)雜物造成破口1處500分，責(zé)任人100分。
　　　6、拉架時(shí)，先清大煤塊、和矸石方可拉架。未經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整泵站壓力罰100分，
　　　7、電纜斷一處（25平方）以上，每處罰1000分，責(zé)任人100分；25米平方一下，每處罰500分，責(zé)任人100分。
　　　8、燒壞轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、截割電機(jī)、乳化泵電機(jī)罰責(zé)任人200分，燒壞各種型號(hào)的儀器、水泵、每臺(tái)罰責(zé)任人100分。
　　　七、交接班制度
　　　1、各工種對(duì)口交接，不現(xiàn)場(chǎng)交接班視脫崗離崗，一次罰50分。
　　　2、交接班，各工種對(duì)口交接，將設(shè)備完好，工程質(zhì)量交接清楚，故意隱瞞隱患的將加倍處罰。交接班時(shí)班長(zhǎng)及其他工種不得參與。對(duì)于指桑罵槐、罵空的處罰100分，指名道姓、有針對(duì)性罵人的扣200分，另按隊(duì)“三違”處理；對(duì)于罵不開(kāi)口、打不還手的不處罰，并給負(fù)傷者醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)、嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理；雙方驗(yàn)收員要在現(xiàn)場(chǎng)，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)。如有問(wèn)題，由值班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。
　　　3、交接班時(shí)工人不準(zhǔn)動(dòng)繩，量支架時(shí)動(dòng)繩者扣30分，量溜子時(shí)動(dòng)繩者扣100分。
　　　4、錨桿回收每根2分，包括托盤(pán)，必須從工作面回收，發(fā)現(xiàn)偷錨桿者，每根10分，交到庫(kù)房，開(kāi)條為準(zhǔn)。
　　　八、定崗工記分辦法
　　　1、皮帶司機(jī)：本班生產(chǎn)工均分80%。
　　　2、轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站司機(jī)：本班生產(chǎn)工均分的80%。
　　　3、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：本班生產(chǎn)工均分的85%。
　　　4、送饃工：本班生產(chǎn)工均分的70%，本對(duì)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)食品袋、榨菜袋、饃袋、水袋、火腿腸皮一個(gè)罰送餐共10分。
　　　5、班長(zhǎng)： 本班工均分的150%。
　　　6、副班長(zhǎng)：本班工均分的140%。
　　　7、跟班電工：本班工均分的100%。
　　　九、驗(yàn)收員驗(yàn)收制度
　　　1、必須嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
　　　2、認(rèn)真閱讀，熟知熟會(huì)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁超越本制度以外驗(yàn)收。
　　　3、交班時(shí)，工程所有問(wèn)題有兩個(gè)驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)裁決，如有爭(zhēng)議可記錄交驗(yàn)收組處理。
　　　4、工作面頂煤及工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，如出現(xiàn)工作面質(zhì)量較差，扣除當(dāng)班驗(yàn)收員工效。
　　　5、當(dāng)班驗(yàn)收員要對(duì)本班上下拐頭20米超前負(fù)責(zé)，不得缺棚少柱對(duì)規(guī)定測(cè)量單體柱負(fù)責(zé)落實(shí)，特別機(jī)頭超前要注重加強(qiáng)管理。
　　　6、驗(yàn)收員要隨時(shí)注意運(yùn)輸機(jī)的上竄下滑，作為一項(xiàng)制度落實(shí)，對(duì)該打柱不打柱，追究班及驗(yàn)收員的責(zé)任。
　　　7、運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接不合理，造成拉回頭煤，罰50分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭立平面與轉(zhuǎn)載機(jī)槽子外沿上下齊。
　　　　8、往井下捎帶東西計(jì)分方法：
　　　　三用閥      1分/個(gè)               大錘        2分/個(gè)
　　　　           φ32高壓管  5分/根    塑編網(wǎng)      2分/卷    
　　　　9、當(dāng)班驗(yàn)收員升井后必須把報(bào)表交到隊(duì)部，1次不交扣20分。
　　　　10、八點(diǎn)班驗(yàn)收員要對(duì)當(dāng)班雜活班所安排工作進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)班所發(fā)車(chē)輛必須計(jì)數(shù)，匯報(bào)，并寫(xiě)字升井，否則發(fā)現(xiàn)1次扣20分。
　　　　11、在交接班過(guò)程中，有發(fā)生爭(zhēng)議的地方，兩驗(yàn)收員要如實(shí)向驗(yàn)收組或隊(duì)部講清事情經(jīng)過(guò)，等候處理。
　　　　12、驗(yàn)收員私自更改驗(yàn)收制度的每次扣50分。
　　　　13、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則每次扣20分，有特殊情況時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。
　　　　14、交接班驗(yàn)收員所記的活必須經(jīng)過(guò)落實(shí)，不準(zhǔn)別人報(bào)什么記什么，否則每次扣30分。
　　　　15、機(jī)尾打超前的紅印如果沒(méi)有，罰驗(yàn)收組長(zhǎng)和八點(diǎn)班驗(yàn)收員每人50分。
　　　　16、驗(yàn)收員在交接班時(shí)，兩驗(yàn)收員交接內(nèi)容有爭(zhēng)議的地方必須要溝通，如果有驗(yàn)收員不與另一個(gè)驗(yàn)收員溝通協(xié)調(diào)者，每次罰50分，罰驗(yàn)收組長(zhǎng)30分。
　　　　其它遇到新情況根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)新制度，記分按照當(dāng)時(shí)新制度執(zhí)行。
　　　　
陳四樓煤礦綜采一隊(duì)
綜采一隊(duì)關(guān)于創(chuàng)新的管理制度
　　　為積極落實(shí)礦關(guān)于創(chuàng)新的各項(xiàng)要求，不斷提高我隊(duì)職工的創(chuàng)新能力，擴(kuò)大創(chuàng)新成果，服務(wù)生產(chǎn)，提高效率，特制定“創(chuàng)新”管理制度如下：
一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新成果評(píng)審收購(gòu)委員會(huì)。
　　　組  長(zhǎng)：張建設(shè)   李秋禮
組  員：韓勝利   張士業(yè)   崔文祥  唐遠(yuǎn)貴  陸慶剛
王慶斌   萬(wàn)興啟   陳鵬
　　　日常管理工作，記錄、收集、整理由陳鵬負(fù)責(zé)，委員會(huì)成員負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)工作。繪圖、打印和計(jì)算由技術(shù)人員生負(fù)責(zé)。
二、關(guān)于創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　　創(chuàng)新是一種工作態(tài)度，是一種思維方式，是一種對(duì)工作精益求精的追求，是一種用心做事的具體表現(xiàn)。 根據(jù)我隊(duì)實(shí)際，具體的創(chuàng)新成果分為以下幾種：
　　　1、建議式創(chuàng)新：短時(shí)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但能夠提高生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)備安全和人身安全確有益處的，如一個(gè)建議，一個(gè)想法等。
　　　2、現(xiàn)場(chǎng)式創(chuàng)新：能夠在現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)實(shí)現(xiàn)的，能夠提高生產(chǎn)效率，對(duì)安全保障有較大益處的。
　　　3、五小式創(chuàng)新：能夠在現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)現(xiàn)，能較大提高生產(chǎn)效率，對(duì)安全方面有較大貢獻(xiàn)，并被礦收購(gòu)獲得五小小成果及五小成果的。
　　　4、成果式創(chuàng)新：能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，并能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和社會(huì)效益的，并被礦級(jí)及以上單位收購(gòu)為科技進(jìn)步獎(jiǎng)的。
　　　5、專(zhuān)利式創(chuàng)新：獲得國(guó)家專(zhuān)利成果的。
三、建立創(chuàng)新成果記錄臺(tái)帳
　　　各創(chuàng)新管理委員會(huì)成員要積極收集職工的創(chuàng)新想法，對(duì)職工的創(chuàng)新想法，不論是否能夠?qū)崿F(xiàn)，一律進(jìn)行詳細(xì)記錄，此記錄作為月度崗位技術(shù)能手和年度技術(shù)能手評(píng)選的重要參考。記錄臺(tái)帳要選用專(zhuān)用本記錄，格式統(tǒng)一，記錄詳細(xì)、明確，建立創(chuàng)新管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)人為張建設(shè)。張建設(shè)不在時(shí)由于志剛負(fù)責(zé)。
四、關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
　　　根據(jù)職工的創(chuàng)新內(nèi)容的的效果及貢獻(xiàn)，經(jīng)隊(duì)創(chuàng)新管理委員會(huì)研究分析，對(duì)其創(chuàng)新進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：
　　?、俳ㄗh式創(chuàng)新  每件（條）獎(jiǎng)勵(lì)20～50分
　　　②現(xiàn)場(chǎng)式創(chuàng)新  每件      獎(jiǎng)勵(lì)50～100分
　　?、畚逍∈絼?chuàng)新  每件      獎(jiǎng)勵(lì)100～150分
　　?、艹晒絼?chuàng)新  每件      獎(jiǎng)勵(lì)300分
　　?、輰?zhuān)利式創(chuàng)新  每件      獎(jiǎng)勵(lì)500分
　　　注：
　　　1、獲得礦級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，獎(jiǎng)金和榮譽(yù)全部歸創(chuàng)新人員所有。
　　　2、所有創(chuàng)新鼓勵(lì)以原創(chuàng)為主，杜絕抄襲和盜竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并取消評(píng)選資格。
　　　3、各創(chuàng)新成果領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)一線使用實(shí)際使用情況、使用價(jià)值等酌情考慮獎(jiǎng)勵(lì)比重。
　　　3、本制度自公布之日起執(zhí)行。
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　
　　　　　　陳四樓礦綜采一隊(duì)