陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案
　　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，本隊(duì)內(nèi)部形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場(chǎng)化管理工作更加科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)高效低耗，特制定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。
　　　一、市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)成員及責(zé)任劃分
　　　組長(zhǎng)：張建設(shè)  李秋禮
　　　全隊(duì)市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)市場(chǎng)化工作主要負(fù)以下責(zé)任。
　　　1、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　　2、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提高。
　　　3、負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
　　　4、負(fù)責(zé)組織召開每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。
　　　成員：李其東 
　　　質(zhì)量驗(yàn)收組組長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任
　　　1、負(fù)責(zé)每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對(duì)有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)追查和落實(shí)，并按制度作出處罰。
　　　2、負(fù)責(zé)每位驗(yàn)收員的驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表的檢查工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求認(rèn)真檢查，對(duì)報(bào)表出現(xiàn)的問題要做到及時(shí)糾正，對(duì)填寫報(bào)表嚴(yán)重失誤的人員作出處罰。
　　　3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)修訂和補(bǔ)充各項(xiàng)管理措施。
　　　4、檢查落實(shí)每位驗(yàn)收員市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)督察檢查工作。
　　　質(zhì)量驗(yàn)收員：胡茂杰  陳  冬  呂戰(zhàn)利  高全峰
　　　根據(jù)隊(duì)工作的需要進(jìn)行每月倒班一次，對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：
　　　1、每天當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)表。
　　　2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，所做報(bào)表必須書寫工整、字跡清晰、數(shù)字準(zhǔn)確。
　　　3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)化工作的各種原始資料加以分析，給隊(duì)核算員提供可靠的依據(jù)。
　　　4、負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)化制度的現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。
　　　材料員：王劍彪
　　　對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：
　　　1、每月25號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)庫(kù)房所有材料配件進(jìn)行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。
　　　2、對(duì)庫(kù)房材料配件要分類碼放，并注明規(guī)格、使用性能。
　　　3、材料配件入庫(kù)、出庫(kù)要認(rèn)真做好記錄，做到帳目清晰。
　　　4、每旬對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。
　　　核算員：陳鵬   
　　　對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任
　　　1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解。
　　　2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫到職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。
　　　3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。
　　　4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存在的問題和整改意見。
　　　5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問題并提出整改意見。
　　　張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任：
　　　1、認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度，對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。
　　　2、聽取每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。
　　　二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制
　　　在市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須按下列機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。
　　　1、指標(biāo)分解：每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)根據(jù)礦下達(dá)我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書的形式下發(fā)到各班組，責(zé)任書必須經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)簽字。
　　　2、運(yùn)作：材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的要求進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，并認(rèn)真收集各種料單，井下材料管理員好認(rèn)真做好各種材料的發(fā)放工作。各班驗(yàn)收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集工作。
　　　3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對(duì)各種資料進(jìn)行及時(shí)核算，分析匯總填入報(bào)表，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出整改措施。
　　　4、評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)行評(píng)估，并作出認(rèn)真的分析對(duì)工作中存在的問題提出整改措施。
　　　三、獎(jiǎng)罰辦法
　　　1、市場(chǎng)化管理實(shí)行目標(biāo)管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，費(fèi)用節(jié)約和超額按100%或50%獎(jiǎng)罰。
　　　2、核算員必須保證所有報(bào)表清晰明了，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則隊(duì)查出一處罰核算員10元，礦查出每處罰30元。
　　　3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無(wú)損清晰準(zhǔn)確，否則錯(cuò)一處處罰20元，記錄不詳細(xì)一處罰10元。
　　　4、驗(yàn)收員填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表必須內(nèi)容齊全，字跡工整數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，否則每處罰驗(yàn)收員10-30元。
　　　5、各班組必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)化管理制度每月對(duì)本班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在的問題，研究制定整改意見，不進(jìn)行分析的班組罰班長(zhǎng)100元。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組