陳四樓煤礦綜采一隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則
　　　一、分?jǐn)?shù)核算
　　　班組參與全隊(duì)工資分配分?jǐn)?shù)=本班生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+定崗人員工分。
　　　職工參與本班組工資分配分?jǐn)?shù)=生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+調(diào)整分?jǐn)?shù)。
　　　檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分?jǐn)?shù)=全隊(duì)生產(chǎn)班平均分×系數(shù)×出勤。系數(shù)分別為：檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護(hù)理不出永城市60%、出市70%
　　　各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)分?jǐn)?shù)=本班職工平均分×1.3～1.5
　　　二、材料消耗核算
　　　1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺(tái)帳。
　　　2、核算員根據(jù)各種材料配件單價(jià)按照井下材料員提供的消耗記錄進(jìn)行核算。
　　　三、各班材料配件定額數(shù)額-本班實(shí)際消耗=當(dāng)月本班材料配件節(jié)超額。
　　　四、節(jié)超額按100%獎(jiǎng)罰到班組。
　　　                                     
　　　
　　　
　　　
　　　綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組