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供應(yīng)班組長(zhǎng)安全流程操作規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

作者:煤礦安全網(wǎng) 2013-01-20 12:09 來源:煤礦安全網(wǎng)

   供應(yīng)班組長(zhǎng)安全流程操作規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則
   1、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)按時(shí)參加班前會(huì),清點(diǎn)上班人員。并做好考勤,未做到扣5分;                                                                                                         
   2、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)到達(dá)工作地點(diǎn),必須先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素必須及時(shí)組織人員處理,消除安全隱患后才能進(jìn)行下一部工作,未做到扣5分;
   3、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范,經(jīng)常向隊(duì)值班隊(duì)干及時(shí)反饋安全生產(chǎn)信息,未做到扣5分;
   4、按章作業(yè),制止三違,及時(shí)處理安全隱患,未做到扣10分,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作質(zhì)量和文明標(biāo)準(zhǔn)化,未做到扣5分;
   5、當(dāng)班分配不公平、公正和未及時(shí)上墻公布一次扣5分。

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