界溝煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定
為提高我礦經(jīng)濟效益，強化全員煤炭產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保煤質(zhì)指標順利完成，特制定以下管理規(guī)定：
一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：礦 長
副組長：生產(chǎn)礦長 總工程師 掘進礦長 經(jīng)營礦長 安全礦長
成 員：煤運科科長 技術(shù)科科長 調(diào)度所所長 機電科科長
運輸區(qū)區(qū)長 考核辦主任 地測科科長 安監(jiān)科科長
煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：
1、優(yōu)化設(shè)計方案，做好高、低灰分配采和不同煤種配采工作。
2、每月定期召開一次煤質(zhì)分析會，分析煤質(zhì)存在狀況，解決煤質(zhì)存在的問題。
3、負責協(xié)調(diào)、平衡、解決涉及全礦煤質(zhì)管理和煤質(zhì)罰款工作。
下設(shè)煤質(zhì)分管辦公室，由煤運科負責。
辦公室主任：煤運科科長
煤質(zhì)管理辦公室主要負責日常煤質(zhì)監(jiān)督管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)檢查，以及煤質(zhì)考核及獎罰。
二、實施毛煤收購制
各回采工作面每月初下發(fā)毛煤生產(chǎn)計劃，每五天取一個生產(chǎn)檢查煤樣，根據(jù)生產(chǎn)檢查煤樣的化驗結(jié)果及產(chǎn)量，礦對采區(qū)毛煤實施收購制。即在工資總額的基礎(chǔ)上，毛煤灰分每超(降)1%，工資總額罰(獎)1%。
三、合理配采，加大入洗，分倉管理
1、技術(shù)科在安排回采工作面時要求布局合理，各煤層回采產(chǎn)量比例相對穩(wěn)定;下達生產(chǎn)計劃時要充分考慮到影響當月煤質(zhì)的因素。
2、加大煤炭入倉管理由調(diào)度所統(tǒng)一指揮，煤運科負責協(xié)調(diào)，入洗后煤炭要確保進入指定的圓筒倉內(nèi)，未入洗煤炭不得混入已入洗的煤炭中。車站在裝車時根據(jù)煤炭質(zhì)量合理配倉裝車。
四、明確管理責任，加強考核力度
(一)采煤單位考核管理辦法
1、技術(shù)科根據(jù)采區(qū)實際情況提出切實可行的采高標準，各采煤單位嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，由技術(shù)科、煤運科、考核辦共同監(jiān)督管理。凡超高采矸部分按2倍采矸量扣除責任單位當日產(chǎn)量。超高采矸由技術(shù)科鑒定，煤運科出具聯(lián)系單。
超高采矸量計算公式：超高采矸的矸石體積乘以矸石比重(暫定為2)。
2、各采煤單位采煤作業(yè)嚴格按照作業(yè)規(guī)程或補充的管理措施進行作業(yè)，凡未按作業(yè)規(guī)程或補充措施作業(yè)規(guī)定，造成掉頂、漏頂?shù)?a href=http://www.treasurewfy.com/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故，影響毛煤灰分超過2%，扣除當日產(chǎn)量10%。
3、各采煤單位作業(yè)時需要及時進行提車或落車調(diào)整時要及時調(diào)整，減少采矸。因措施不及時造成割矸的，超出部分按2倍超出采矸量扣除當日產(chǎn)量。
4、各采煤單位在采煤作業(yè)時遇頂板破碎、老峒室等異常地段應(yīng)及時采取相應(yīng)的超前管理措施，煤運科、安檢科負責監(jiān)督管理，對未按規(guī)定造成頂板混入較大，影響毛煤灰分超出2%，扣除當日該單位產(chǎn)量10%。
5、采區(qū)小眼應(yīng)配置礦上統(tǒng)一的篦子，由調(diào)度所負責落實，未按標準使用造成大矸石進入生產(chǎn)系統(tǒng)的按礦管理規(guī)定執(zhí)行。
6、采煤作業(yè)時，因管理不到位造成水進入生產(chǎn)系統(tǒng)，由調(diào)度所按生產(chǎn)管理規(guī)定，負責落實處理。
(二)掘進單位考核管理辦法
1、各掘進單位在工作時，應(yīng)嚴格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)科提供的施工要求進行作業(yè)。未按要求施工造成矸石混入生產(chǎn)系統(tǒng)，每米罰款200元。
2、技術(shù)科在設(shè)計回采準備巷道時應(yīng)設(shè)獨立的出矸系統(tǒng)，施工單位施工時遇全巖、半煤巖時應(yīng)從出矸系統(tǒng)出貨，由安檢科、煤運科負責日常監(jiān)督檢查，未按規(guī)定進行出貨，每米罰款200元。
3、各掘進頭在臥底、清倉等作業(yè)時，雜物不得進入生產(chǎn)系統(tǒng)。由技術(shù)科、調(diào)度所、安檢科和煤運科負責日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。
4、各掘進單位施工作業(yè)時，因管理不到位造成水進入生產(chǎn)系統(tǒng)，由調(diào)度所按生產(chǎn)管理規(guī)定，負責落實處理。
(三)生產(chǎn)輔助單位考核管理規(guī)定
1、機電科負責篩分設(shè)備日常清理和維修工作，煤運科負責日常監(jiān)督管理。因篩面清理不及時，造成篩孔堵塞影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次罰機電科200元。篩面破損，維修時間超過4小時，罰機電科1000元。
2、調(diào)度所、煤運科負責原煤配倉、原煤落地、回煤作業(yè)的指揮、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作，機電科要按要求進行作業(yè)。因不服從管理，影響礦井生產(chǎn)或煤炭質(zhì)量時由礦調(diào)度所負責追查處理。
3、機電科各主運皮帶系統(tǒng)嚴禁頂板淋水進入生產(chǎn)系統(tǒng)，各轉(zhuǎn)載點防塵設(shè)施在無煤時應(yīng)及時停水，不得出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。由技術(shù)科、安檢科、煤運科負責日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款500元。
4、運輸區(qū)應(yīng)保證地面選矸用車，做到矸石裝滿即拉走。由調(diào)度所負責日常管理工作，發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款100元。
5、修護區(qū)在修護作業(yè)時嚴禁將半巖煤、臟雜煤、水煤或矸石卡入生產(chǎn)系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款500元。
6、洗煤廠選矸樓分揀人員要加強責任心，及時將矸石分揀出來。若由于工作不主動造成差錯的，每出現(xiàn)一次罰款200元。
(四)、職能單位考核管理辦法
1、地測科應(yīng)及時向生產(chǎn)單位、煤運科提供準確的地質(zhì)預(yù)報，并及時把信息反饋到煤運科。
2、技術(shù)科應(yīng)及時根據(jù)回采工作面、生產(chǎn)準備巷道實際情況提出切實可行的煤質(zhì)解決辦法，并下達聯(lián)系單。聯(lián)系單交一份給煤運科留作備案。
3、技術(shù)科、調(diào)度所、安檢科、煤運科是煤質(zhì)日常監(jiān)督管理的責任單位，技術(shù)科對全礦生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理提供必須的技術(shù)保證，并以書面形式下達到責任單位：煤運科、安檢科、調(diào)度所;安檢科負責日常煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)督管理，保證措施的落實到位;煤運科負責檢查煤質(zhì)管理過程中存在的問題。并監(jiān)督檢查煤質(zhì)管理措施的落實情況。考核辦負責考核過程控制，對過程管理上存在缺陷的責任單位，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、選矸系統(tǒng)使用要正常，超過篩孔孔徑的矸石量進入原煤系統(tǒng)，不得超過5%，由調(diào)度所負責日常監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。
5、煤運科按公司規(guī)定的標準進行生產(chǎn)檢查煤樣采取、制作和化驗工作，并以五日報表形式下發(fā)各生產(chǎn)單位，由考核辦負責考核，發(fā)現(xiàn)缺少一次罰煤運科100元。
6、煤運科每月5日之前將上月所有煤質(zhì)罰款情況匯總，以考核表形式交考核辦考核，由工資科兌現(xiàn)。
五、煤質(zhì)獎勵辦法
(一) 獎勵條件
1、完成當月礦下達的入洗煤灰分計劃。
2、當月各級煤質(zhì)檢查符合要求，沒有出現(xiàn)超差現(xiàn)象。
3、沒有發(fā)生商品煤質(zhì)量糾紛。
單位獎勵條件
1、本單位完成當月煤質(zhì)計劃。
2、未出現(xiàn)煤質(zhì)罰款或煤質(zhì)違章事故。
(二)、獎勵標準
完成煤質(zhì)計劃，由煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究煤質(zhì)獎勵標準，上報公司申請獎勵獎金。
二〇一〇年八月二十六日
