煤礦調(diào)度室績(jī)效考核制度
　　　
　　　為消滅“平均主義”，更好的體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與收入掛鉤的原則，進(jìn)一步規(guī)范員工工作行為，提高勞動(dòng)工作效率，客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)礦相關(guān)文件規(guī)定及本部門實(shí)際情況，制定考核細(xì)則如下：
　　　一、成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　組  長(zhǎng)：
　　　副組長(zhǎng)：
　　　成  員：
　　　二、考核范圍
　　  調(diào)度室全體成員，主任每月考核副主任及主管技術(shù)員，值班主任每天考核當(dāng)班調(diào)度員及其他人員
　　　　三、績(jī)效獎(jiǎng)金各崗位分值及分配方案
　　　　1、調(diào)度室主任績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案：
　　　　公式如下：主任績(jī)效獎(jiǎng)金=勞資科分配金額×調(diào)度室當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100
　　　　2、調(diào)度室副主任、主管技術(shù)員及調(diào)度員分配方案（調(diào)度室內(nèi)部不再對(duì)主任進(jìn)行考核）：
　　　　二次分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額=調(diào)度室當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總額-主任績(jī)效獎(jiǎng)金
　　　　崗位分值：副主任、主管技術(shù)員，調(diào)度員、辦事員、統(tǒng)計(jì)員。
　　　　公式如下：各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金=二次分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額÷調(diào)度室績(jī)效考核得分總和×個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核得分
　　　　四、考核內(nèi)容
　　　?。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 
　　　　1、按照礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表指標(biāo)進(jìn)行考核，主要包括煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、影響生產(chǎn)的事故等。
　　　　2、考核人員將當(dāng)月考核指標(biāo)根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)情況分配到三班內(nèi)。
　　　　3、各班合理協(xié)調(diào)、組織當(dāng)班生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。
　　　　4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月考核則根據(jù)當(dāng)月各班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況評(píng)出名次，根據(jù)名次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
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　　　　1、當(dāng)班期間嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，當(dāng)班期間嚴(yán)禁出現(xiàn)工傷。
　　　　2、當(dāng)班出現(xiàn)生產(chǎn)事故，必須由值班主任、調(diào)度班長(zhǎng)牽頭組織討論。
　　　　（三）調(diào)度指揮
　　　　1、積極組織當(dāng)班生產(chǎn)，施工單位反應(yīng)的問題必須做到詳細(xì)記錄并及時(shí)落實(shí)，落實(shí)不了的必須向值班主任匯報(bào)，快速解決區(qū)隊(duì)匯報(bào)的問題，保證礦井正常生產(chǎn)。
　　　　2、當(dāng)班發(fā)生重大傷亡或非傷亡事故，值班人員必須反應(yīng)迅速，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照事故程序通知處理。
　　　　3、井下人員在得知發(fā)生重大傷亡或非傷亡事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與搶救。
　　　　4、值班人員使用調(diào)度電話指揮生產(chǎn)時(shí)必須使用文明用語，嚴(yán)禁大喊大叫、罵人、說臟話。
　　　?。ㄋ模I(yè)務(wù)素質(zhì)
     1、按時(shí)組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
     2、調(diào)度員按時(shí)參加調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好筆記。
     3、按期進(jìn)行技能考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰。
　　?。ㄎ澹﹦趧?dòng)紀(jì)律及行為規(guī)范
　　　　所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范》要求。
　　　　五、通用考核細(xì)則
　　　　1、考核包括日考核和月考核，根據(jù)崗位制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果。
　　　2、值班調(diào)度員每班獎(jiǎng)勵(lì)3分，當(dāng)班期間調(diào)度員超額完成本班生產(chǎn)任務(wù)，每人獎(jiǎng)勵(lì)2分，完不成每人扣罰2分。
　　　3、員工受礦通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100分，通報(bào)批評(píng)扣罰100分。
　　　4、積極發(fā)表稿件，所署文章在《趙固之聲》發(fā)表的一篇獎(jiǎng)勵(lì)50分，在《焦煤視窗》發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)100分，在河南煤化級(jí)以上報(bào)刊或雜志發(fā)表的一篇獎(jiǎng)勵(lì)150分。
　　　5、所有員工手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，因特殊原因未能接到電話，必須在最快的時(shí)間回復(fù)，否則一次扣罰10分，管理人員扣罰20分。
　　　6、副主任、主管技術(shù)員按照月度考核及分管工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。因分管工作不到位被會(huì)議期間批評(píng)的一次扣罰30分，分管工作獲得焦煤公司第一名的獎(jiǎng)勵(lì)100分。
　　　7、為保證調(diào)度室出勤率，每月出勤不得少于22個(gè)，否則扣罰當(dāng)月績(jī)效考核分；每月出勤少于26個(gè)，績(jī)效獎(jiǎng)金減半。培訓(xùn)學(xué)習(xí)參觀，法定節(jié)假日中探親假、年假、婚喪嫁娶等除外。
　　　8、鼓勵(lì)員工積極參加管理與技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議。創(chuàng)新項(xiàng)目被礦上收購，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100分；被焦煤公司收購，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200分；合理化建議被礦采納，一條獎(jiǎng)勵(lì)50分。
　　　9、值班主任在值班期間負(fù)責(zé)調(diào)度室管轄范圍內(nèi)（調(diào)度室門前責(zé)任區(qū)，調(diào)度會(huì)議室、值班室、資料室）環(huán)境衛(wèi)生、照明開、關(guān)，一次監(jiān)督不到位扣10分。
　　　10、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有落實(shí)到位，主任安排的工作沒有按期按時(shí)完成，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人扣罰20-100分。
　　　11、在上級(jí)檢查或指導(dǎo)工作中，每次表演一次“兩述法”，焦煤公司級(jí)加10分，河南煤化級(jí)別及以上加20分，加班表演的另加10分。
　　　12、外出培訓(xùn)，績(jī)效考核按照當(dāng)日60%進(jìn)行考核；因公出差績(jī)效考核按100%考核，休班扣罰當(dāng)日績(jī)效分。
　　　13、每月進(jìn)行一次優(yōu)秀調(diào)度員評(píng)選，獲優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)50分；優(yōu)秀班組評(píng)選不僅要考核產(chǎn)量，還要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織能力等因素綜合考慮。
　　　14、所有員工參加培訓(xùn)考試，必須達(dá)到要求，否則扣除當(dāng)月績(jī)效分10%。
　　　　15、崗位考核項(xiàng)目以崗位考核細(xì)則為依據(jù)，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，違反一次視情節(jié)輕重扣罰10-50分。