救護(hù)隊(duì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理制度
　　　
　　　1、按照集團(tuán)公司和分管部門的工作任務(wù)和目標(biāo)要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的要求，科學(xué)合理的制定年度、季度、月度工作計(jì)劃。
　　　2、制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃要有針對(duì)性和可操作性，避免 盲目性。
　　　3、各項(xiàng)工作計(jì)劃要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，要與上級(jí)的要求和具體工作任務(wù)緊密結(jié)合，重點(diǎn)突出隊(duì)伍的建設(shè)和戰(zhàn)斗力提高、裝備水平的提高、管理水平的提高上。各中小隊(duì)要按照大隊(duì)的計(jì)劃制定本隊(duì)的實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)措施，做到責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到人，落實(shí)到每項(xiàng)具體計(jì)劃中。
　　　4、對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況要按階段、按要求，及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和工作中的不足，制定改進(jìn)措施。
　　　5、財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和制度，做好財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做到收支平衡。
　　　6、實(shí)行財(cái)務(wù)專項(xiàng)、公開(kāi)管理，費(fèi)用支出實(shí)行專人管理，公開(kāi)透明。
　　　7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，杜絕人為差錯(cuò)和浪費(fèi)。
　　　8、按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。