大元煤礦制度化管理辦法

　　為了規(guī)范化我礦制度化管理,強(qiáng)化職工規(guī)范化、程序化作業(yè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保持和提高科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能，特制訂本辦法：

　　一、成立制度化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：陳興舉

　　副組長：顏 晗 趙其軍

　　組 員：吳從海 喻剛平 歐安祿 謝遠(yuǎn)崗 何 彩

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　組長負(fù)責(zé)所有制度的審核以及各項制度的檢查實施工作。

　　副組長負(fù)責(zé)各項制度的修訂、上報和貫徹實施工作。

　　顏 晗負(fù)責(zé)有關(guān)安全技術(shù)措施、“一通三防”、質(zhì)量管理、科技管理、等方面的制度措施的制訂實施和完善工作。

　　趙其軍負(fù)責(zé)礦井采掘相關(guān)管理制度的制定、實施和完善工作。

　　何 彩負(fù)責(zé)員工安全技術(shù)、檔案管理培訓(xùn)等方面的制度措施的制訂實施和完善工作。

　　喻剛平負(fù)責(zé)綜合治理、火工品管理、安全管理有關(guān)制度的制訂、實施和完善。

　　吳從海負(fù)責(zé)機(jī)電運輸相關(guān)管理制度的制定、實施和完善工作。

　　歐安祿負(fù)責(zé)調(diào)度、食堂、澡堂、宿舍相關(guān)管理制度的制定、實施和完善工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員有權(quán)要求全礦所有員工進(jìn)行協(xié)助。

　　三、考核辦法

　　按照誰分工誰主管誰負(fù)責(zé)的原則對領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。由于領(lǐng)導(dǎo)小組成員的原因造成的損失按照情節(jié)輕重對分管人員處以50-100元的罰款。

　　對不配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作或不執(zhí)行有關(guān)制度的任何員工處以50元以上的罰款直至解除勞動合同。