XX煤礦隊級管理人員跟班管理辦法

　　　　為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司及礦業(yè)公司的安全精神，加強現(xiàn)場管理，及時排查和治理事故隱患，抓好XX煤礦的安全生產(chǎn)，結(jié)合XX煤礦的具體情況，特制定XX煤礦隊級管理人員跟班管理辦法：
　　　　一、各生產(chǎn)連隊隊級管理人員是所屬連隊的跟班責(zé)任的主體，跟班人員為隊長、書記、值班隊長、技術(shù)員
　　　　二、各作業(yè)地點要做到班班有隊級管理人員跟班，無跟班人員不準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
　　　　三、隊級跟班領(lǐng)導(dǎo)首先要對作業(yè)地點進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，填寫確認(rèn)牌板并匯報礦調(diào)度室，確認(rèn)無安全隱患后方可組織生產(chǎn)，對當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題和安全隱患，要求組織當(dāng)班人員立即進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)較重大隱患時，責(zé)令立即停止一切作業(yè)，進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及安全生產(chǎn)時責(zé)令立即停止一切作業(yè)，撤出人員并及時向礦調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
　　　　四、督促作業(yè)班組抓好安全質(zhì)量班評估管理辦法的落實到位，并加強對班組生產(chǎn)作業(yè)過程中安全質(zhì)量的管理，班后認(rèn)真對作業(yè)點逐步進(jìn)行安全質(zhì)量評估。
　　　　五、考核
　　　　隊跟班人員班前必須搞好工作到礦調(diào)度室點名，有事必須提前向隊長（書記）請假，無故不跟班，每次考核100元并聯(lián)掛隊長（書記）50元次。