XX煤礦材料管理辦法

　　　　為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，規(guī)范材料領(lǐng)用審批程序，杜絕丟失，減少浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究，重新擬定《XX煤礦材料管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，希認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
　　　　一、 組織領(lǐng)導(dǎo)
　　　　為確保此項(xiàng)工作管理條理化、規(guī)范化，取得效果，礦成立材料管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 礦長(zhǎng)、總支書(shū)記， 付組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)
　　　　成 員: 礦副職、材料員、生產(chǎn)、后勤、考核干事。
　　　　二、 責(zé)任落實(shí)
　　　　關(guān)于《XX煤礦材料管理辦法》，其主體責(zé)任落實(shí)由各隊(duì)長(zhǎng)（或支部書(shū)記）、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、書(shū)記、專(zhuān)職材料干事等人共同負(fù)責(zé)材料的日常管理和督查督辦材料的回收復(fù)用工作。
審批程序：
　　各隊(duì)材料申請(qǐng)單，三個(gè)采區(qū)：經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)     采區(qū)區(qū)長(zhǎng)     礦長(zhǎng)或者書(shū)記審核簽名，材料干事方可開(kāi)出材料票；
　　礦直管隊(duì)：經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)      分管礦領(lǐng)導(dǎo)     礦長(zhǎng)或者書(shū)記審核簽名，材料干事方可開(kāi)出材料票，否則，礦材料干事有權(quán)拒絕開(kāi)票。凡違反規(guī)定開(kāi)出材料票，考核材料干事50-100元/次。
　　　　凡到物質(zhì)供應(yīng)部的材料領(lǐng)用票，無(wú)礦材料干事專(zhuān)用章和礦長(zhǎng)或書(shū)記的簽名，公司物質(zhì)供應(yīng)部有權(quán)拒絕材料發(fā)放。同時(shí)，請(qǐng)物質(zhì)供應(yīng)部每天反饋材料票清單，便于礦里每天建立臺(tái)帳。
四、《XX煤礦材料管理辦法》的主要內(nèi)容：
　　　　1、礦材料管理干事，根據(jù)礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)下達(dá)礦年度、月度材料計(jì)劃，每天開(kāi)材料票；負(fù)責(zé)有關(guān)材料領(lǐng)用，對(duì)外聯(lián)系配件加工；負(fù)責(zé)材料的日常管理和控制；負(fù)責(zé)提出各隊(duì)材料費(fèi)用獎(jiǎng)罰考核資料；負(fù)責(zé)每日、每周、每月材料臺(tái)帳和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。凡每月未建立材料臺(tái)帳和《月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，考核100-200元/次。
　　　　2、礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組付組長(zhǎng)、礦總工程師，每月1日前負(fù)責(zé)下達(dá)各隊(duì)材料計(jì)劃，提供各隊(duì)下月現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)指導(dǎo)幫助材料干事基礎(chǔ)管理工作。
　　　　3、礦分管領(lǐng)導(dǎo)和采區(qū)區(qū)長(zhǎng)，按照礦下達(dá)到隊(duì)的材料計(jì)劃，要加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過(guò)程管理，切實(shí)抓好督查督辦工作，切實(shí)抓好 回收復(fù)用工作。
　　　　4、機(jī)電方面的材料，歸口機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一管理。機(jī)電材料員要建立材料臺(tái)帳和領(lǐng)用臺(tái)帳。其他各隊(duì)需要機(jī)電材料，按照審批程序到機(jī)電隊(duì)辦理手續(xù)領(lǐng)取。機(jī)電材料員不按照審批程序發(fā)放材料，考核100-200元/次。
　　　　5、礦材料干事，要積極主動(dòng)了解各隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，材料供給以滿足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)礦長(zhǎng)或者書(shū)記批準(zhǔn)，方可開(kāi)票，嚴(yán)禁各隊(duì)超進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，考核材料干事100-300元/次。
　　  6、每周一礦調(diào)度會(huì)上，礦材料干事要通報(bào)上周各隊(duì)材料領(lǐng)用情況，每月要統(tǒng)計(jì)各隊(duì)材料計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用情況的《月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，經(jīng)付組長(zhǎng)（總工程師）審核簽名，礦長(zhǎng)，書(shū)記閱簽，送后勤組作為當(dāng)月工資結(jié)算依據(jù)。
　　  7、各隊(duì)開(kāi)出的材料票，礦考核干事要主動(dòng)到井口督查，守井口   值班人員要核實(shí)并作好記錄，運(yùn)料工要簽名，方可下井。材料到達(dá)目的地，經(jīng)當(dāng)班隊(duì)級(jí)管理人員驗(yàn)收后方可卸車(chē)。因督查不力，責(zé)任未到位者，考核考核干事、井口值班人員30-50元/次。
　　　　8、從礦到隊(duì)要建立材料管理臺(tái)帳，做到帳、物相符，地面、井下材料要分類(lèi)碼放整齊，否則，考核隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各50-100元/次。
　　　　9、各隊(duì)領(lǐng)用舊材料，必須按照審批程序開(kāi)票，憑票再到廢舊物品倉(cāng)庫(kù)或回收組領(lǐng)料。凡沒(méi)有按照審批程序發(fā)出材料，考核庫(kù)管員和相關(guān)責(zé)任人30-50元/次。
　　　　10 、凡高壓油管、鋼釬、各種專(zhuān)用工具，如：鉆頭、鉆桿等材料的領(lǐng)用要以舊換新，否則，不準(zhǔn)開(kāi)票，丟失率控制在5%以?xún)?nèi)。礦材料干事要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向總工程師匯報(bào)同意方可開(kāi)票，否則，考核30-50元/次。
　　　　11、各隊(duì)領(lǐng)用材料，凡在運(yùn)輸過(guò)程中丟失或者因管理不善造成材料被盜、丟失，視情節(jié)嚴(yán)重，礦予以追查處理；情節(jié)嚴(yán)重者移交公司保衛(wèi)部處理。
　　　　12、各采、掘隊(duì)要加強(qiáng)炸藥、雷管的管理，嚴(yán)格按照公司物資供應(yīng)部下發(fā)的管理制度執(zhí)行。每月由后勤組長(zhǎng)根據(jù)公司物質(zhì)供應(yīng)部出具的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)考核到班組和個(gè)人。
　　　　13、各隊(duì)當(dāng)月節(jié)余的材料費(fèi)可轉(zhuǎn)到下月使用。凡當(dāng)月超計(jì)劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，由后勤組根據(jù)材料干事提供的《月度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表》從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除（超支材料費(fèi)用由隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)50%，本隊(duì)員工承擔(dān)50%）。
　　　　14、各級(jí)管理人員和廣大員工要樹(shù)立成本意識(shí)，要精細(xì)管理，努力做到以最低的成本創(chuàng)造最好的效益。凡各隊(duì)當(dāng)月材料節(jié)余，按節(jié)余材料金額提取20%獎(jiǎng)勵(lì)到隊(duì)。全礦當(dāng)月材料節(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)材料干事200-300元，獎(jiǎng)勵(lì)考核干事、后勤干事、生產(chǎn)干事各150-200元。
　　　　五、本辦從2012、1起執(zhí)行。