XX煤礦掘進(jìn)收尺、驗收管理辦法
　　　
　　　　為了加強XX煤礦內(nèi)部經(jīng)營管理，杜絕拉關(guān)系、損公肥私等不良現(xiàn)象，經(jīng)礦務(wù)會決定，特制定掘進(jìn)收尺、驗收管理辦法：
　　　　一、組織機構(gòu)
　　　　以生產(chǎn)礦長為組長，生產(chǎn)、后勤干事為副組長，專職驗收員、考核員、坑代員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　　　二、收尺、驗收辦法
　　　　1、各掘進(jìn)隊必須按公司下達(dá)的計劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，凡出現(xiàn)無故不進(jìn)尺的班組，每天由考核員進(jìn)行追查處理，對班組考核不低于100元，對值班隊長考核不低于50元，并聯(lián)掛考核隊長、書記各20元/次。
　　　　2、各掘進(jìn)隊每班在出班后由值班隊長向調(diào)度員匯報本班進(jìn)尺情況，不得匯假報或多匯報進(jìn)尺數(shù)，凡出現(xiàn)一次匯假報的，考核當(dāng)班值班隊長20元/次，并聯(lián)掛考核隊長、書記5元/次，每旬匯報進(jìn)尺數(shù)與驗收員收尺后的進(jìn)尺數(shù)誤差超過5米的，考核該隊值班隊長各20元，考核隊長、書記各50元。以此類推：
　　　　3、嚴(yán)格按照施工措施，作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行驗收。收尺、驗收地點必須有3名小組成員參加，當(dāng)巷道是在月中完工的，完工后必須立即驗收，不能完工的巷道，每月月底進(jìn)行收尺、驗收。
　　　　4、專職驗收員每10天進(jìn)行收尺、驗收一次，以便調(diào)度進(jìn)尺情況，掌握進(jìn)度。
　　　　5、當(dāng)掘進(jìn)隊隨著回采工作面推移所補的巷道，一是上風(fēng)巷或下運道，必須定點量好上、下兩巷至安全出口的距離作為依據(jù)；二是由技術(shù)員必須畫好施工圖紙、標(biāo)好尺寸及總長度，掛在調(diào)度室；三是測量組提供資料，巷道完工后，驗收員立即通知有關(guān)人員進(jìn)行收尺、驗收。
　　　　6、巷道由于責(zé)任人工作不負(fù)責(zé)任，偏離中、腰線，造成無效進(jìn)尺，除不收尺外，并追查責(zé)任人，除賠付工資材料外，并處500～1000元的罰款。
　　　　7、發(fā)現(xiàn)多收尺，徇私（送紅包、請吃喝）等，該隊隊長一律給予撤職處理，并罰款1000元，對受賄的驗收員，按金額單價賠償多收尺的部分（按單價），并罰款1000元，調(diào)離工作崗位，從事采掘工種。
　　　　8、每月收完尺后，由驗收組長通知收尺人員及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審尺。
　　　　9、每條巷道完工后，必須進(jìn)行收總尺，由驗收組長通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及驗收人員分組進(jìn)行。
　　　　10、每次收尺，該隊隊長或書記必須參加，否則罰款40元/次。
　　　　11、驗收員必須每月用石灰水定好驗收點，并寫好日期，否則罰款50元/次。
　　　　12、驗收組長必須每旬以書面形式向生產(chǎn)礦長匯報各隊進(jìn)尺工程質(zhì)量情況，少一次考核50元。