制度的效用取決于制度的執(zhí)行。不抓制度執(zhí)行，制度就沒有效果；不抓制度落實，就等于沒有制度。再好的制度，如果不落實，一切等于零。

制度是一種行為規(guī)范。任何一個企業(yè)要有序運轉，都必須制度。然而，在實際生活中，由于執(zhí)行不力，好制度的效應并沒有完全發(fā)揮出來。在現實工作中，很多制度卻在流于形式，往往對于領導部署的某項工作，下面將會制定出臺一些所謂的“制度”，從獎勵到懲罰。開始，可能會按照領導的要求認真執(zhí)行，可到了后來呢，執(zhí)行力越來越弱，時間長了，根本沒有落到實處，沒有任何作用！

在安全管理方面，我們的一些規(guī)章制度很有針對性，制度和防范措施有，但事故還是接連不斷地發(fā)生了。更多的還是制度沒有真正發(fā)揮作用。在這些規(guī)章制度執(zhí)行過程中，往往形式大于落實，總是由于諸多原因，導致落實不力，甚至發(fā)生變調走樣，最終形同虛設，悲劇依然發(fā)生。從這一點上說，有了制度，沒有嚴格執(zhí)行和落實，比沒有制度更加可怕。

光有好制度還不行，制度不會自我執(zhí)行，而是要扎扎實實地落實下來才有其意義。

　　如何讓好的制度真正落到實處？最重要的是真正樹立起強烈的責任心，工作要講兢兢業(yè)業(yè)，要講恪盡職守，不然的話，就是失職，就是瀆職。再者，有關制度一旦制定出來公之于眾，就得丁是丁卯是卯，毫不含糊地堅決落實不走樣。

要想使規(guī)章制度在日常管理中發(fā)揮作用，中層管理人員必須認真組織員工學習，讓每個員工都知道各項規(guī)章制度。目前，我們的中層管理人員在執(zhí)行各項制度過程中仍存在許多不如人意的情況，如，制定了規(guī)章制度，寫在紙上，掛在墻上，不向員工宣傳；不認真組織員工學習制度；不帶頭執(zhí)行制度等。認真組織員工學習制度性文件，對職工進行有效的指導，工作有計劃，有安排，有落實；

再好的制度，如果得不到落實, 也只是一紙空文。管理需要制度，制度重在落實。有一篇報道，一家日本企業(yè)兼并了國內一家企業(yè)，日方僅派了3、4名關鍵部門管理人員，其它什么也沒有改變，這些人只抓原有制度的落實，嚴格考評，經過一段時間，這家國內企業(yè)就起死回生，并且成為行業(yè)的佼佼者。這個事例充分說明了制度的執(zhí)行、落實是關鍵所在。

          以身作則，不折不扣地執(zhí)行我們的各項規(guī)章制度，并抓好每一項制度的落實，那么我們的管理工作將會再上一個臺階。