田莊煤礦內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法

　　張夏

　　為加強(qiáng)田莊煤礦礦井內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制考核，促進(jìn)各內(nèi)部承包單位節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本、科學(xué)發(fā)展，順利完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制訂《田莊煤礦內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法》。

　　經(jīng)營部門承包考核工作應(yīng)遵循以下原則：

　　(一)以內(nèi)部承包合同為依據(jù)的考核原則。按照內(nèi)部承包合同要求對各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　(二)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成率，確定考核結(jié)果;體現(xiàn)貢獻(xiàn)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益的統(tǒng)一。

　　(三)落實(shí)任務(wù)分解，有效傳遞經(jīng)營壓力的原則。實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展戰(zhàn)略，完成集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)和管理任務(wù)，在考慮各經(jīng)營部門實(shí)際情況的同時(shí)，更具前瞻性、挑戰(zhàn)性和持續(xù)性，有效傳遞礦井經(jīng)營發(fā)展壓力。

　　一、具體考核辦法

　　經(jīng)營承包考核實(shí)行月度預(yù)考核，季度核算，年度兌現(xiàn)。

　　1、月度預(yù)考核

　　(1)月度實(shí)行預(yù)考核，對未完成考核指標(biāo)的單位進(jìn)行考核，預(yù)先考核承包單位相關(guān)管理人員。

　　(2)月度按年度經(jīng)營指標(biāo)(收支、盈虧指標(biāo))/12作為考核指標(biāo)，指標(biāo)完成情況直接與責(zé)任單位工資掛鉤。完成盈虧指標(biāo)或收支指標(biāo)的單位，工資按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放;完不成指標(biāo)單位，本單位副科級以上管理人員績效工資下浮10%發(fā)放。

　　(3)實(shí)行盈虧平衡考核的單位，完成比例按虧損額/工資額計(jì)算，處罰比例按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、季度核算

　　(1)季度核算考核時(shí)間為4月、7月、10月。

　　(2)季度核算按季度累計(jì)指標(biāo)完成情況確定。

　　(3)季度核算完成指標(biāo)的單位，彌補(bǔ)月度預(yù)考核的工資。

　　(4)季度核算未完成指標(biāo)的單位，按累計(jì)指標(biāo)完成比例，參照月度預(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)下降工資。

　　3、年度兌現(xiàn)

　　(1)年度兌現(xiàn)時(shí)間為下一年度的1月份。

　　(2)年度兌現(xiàn)按全年累計(jì)完成指標(biāo)以及內(nèi)部承包合同規(guī)定考核兌現(xiàn)。

　　二、考核流程

　　1.考核準(zhǔn)備。根據(jù)結(jié)算要求，相關(guān)部門及時(shí)將考核數(shù)據(jù)匯總至預(yù)算審計(jì)科。

　　2.考核計(jì)算。預(yù)算審計(jì)科按照承包合同的考核要求對完成情況進(jìn)行計(jì)算，并將考核結(jié)果報(bào)礦班子會議通過。

　　3.考核兌現(xiàn)。勞資社保科依據(jù)預(yù)算審計(jì)科提供的考核結(jié)果兌現(xiàn)工資。