吉新煤礦材料管理制度(試行)
為有效控制我礦材料成本核算造成浪費現(xiàn)象，增收節(jié)資，節(jié)約增效，特制定以下材料管理制度：
一、 地面井口每天材料碼放量不得超過一個生產(chǎn)班的材料使用量，且定點碼放整齊，亂扔亂放隨意丟棄的，對地面下料人員每次罰款50元。
二、 下料工每天對給井下放的材料必須建帳登記，并有當班值班領(lǐng)導簽字，月底和供應領(lǐng)料單對帳，發(fā)現(xiàn)有偏差的全額賠償。
三、 井下建立材料管理登記本按進尺核定材料費計算，每班交接班時由值班隊長對現(xiàn)場材料存放量進行詳細登記，并由上一班值班隊長和下一班值班隊長在材料管理登記本上簽字認可。下班時由值班隊長在材料管理登記本和值班記錄本上詳細登記本班的材料使用情況和工作量，對庫存材料要定點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一次未登記或記錄不清的罰值班隊長200元，未定點碼放整齊的對材料使用班組每次罰款50元。
四、 對各個工作面的材料要分開碼放，有特殊原因需要調(diào)劑使用的必須經(jīng)值班隊長同意后方可拿用，未經(jīng)同意私自使用的按照使用材料價值2倍處罰。
五、 每班所使用的材料嚴格按照安生部下發(fā)的定額考核，超額使用或節(jié)約材料的按公司相關(guān)制度執(zhí)行。
六、 對有故意損壞、丟棄材料的按損壞、丟棄材料價值的10倍處罰。
吉新煤礦
2006年9月
一、 地面下料工每天早班由專人從供應將四個生產(chǎn)班的使用材料領(lǐng)夠并負責裝車下放到使用點，并由當班值班領(lǐng)導在下放材料登記本上簽字。
二、 每班值班隊長必須現(xiàn)場交接班，對各工作面剩余材料的數(shù)量進行清點登記，并且雙方都在材料管理登記本上簽字。
三、 下班時由值班隊長在材料管理登記本和值班記錄本上詳細登記本班的材料使用情況和工作量，對庫存材料要定點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一次未登記或記錄不清的罰值班隊長200元，未定點碼放整齊的對材料使用班組每次罰款50元。
四、
五、 對各個工作面的材料要分開碼放，有特殊原因需要調(diào)劑使用的必須經(jīng)值班隊長同意后方可拿用，未經(jīng)同意私自使用的按照使用材料價值2倍處罰。
七、 每班所使用的材料嚴格按照安生部下發(fā)的定額考核，超額使用或節(jié)約材料的按公司相關(guān)制度執(zhí)行。
八、 對有故意損壞、丟棄材料的按損壞、丟棄材料價值的10倍處罰。
吉新煤礦
2006年9月
