銷售部獎金分配方案
總則
　　　為規(guī)范部門管理，提高工作積極性和工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
適用范圍
　　　本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。
分配原則
　　　按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
分配程序
　　　每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。
　　　分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報人力資源部門。
　　　
考核辦法
　　　依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預(yù)留獎金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎金。
分配細(xì)則
　　　所有人員達(dá)到要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。
　　　在基本獎金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關(guān)制度條款。
　　　考核獎金的考核范圍：
　　　月度工作計劃完成的及時性；
　　　工作任務(wù)的完成質(zhì)量；
　　　培訓(xùn)考核成績；
　　　日常工作完成的及時性及完成質(zhì)量；
　　　違反部門其他規(guī)定的；
　　　各專業(yè)的考核
　　　部門或?qū)I(yè)嘉獎：
　　　工作業(yè)績突出的；
　　　合理化建議獎；
　　　獎罰
　　　按照《銷售部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》所規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)月度考核結(jié)果，對考核獎金部分進(jìn)行二次分配。
　　　其他規(guī)定
　　　1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論通過后開始執(zhí)行。
　　　2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。