關(guān)于進一步加強“四步五型”新班組建設(shè)的實施辦法

各單位、科室：
　　　為進一步加強我礦生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，結(jié)合“四步五型”新班組建設(shè)推進效果，為推進班組建設(shè)向縱深發(fā)展，全面提升班組建設(shè)水平，為我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅實保障，特制定本實施辦法。
　　　一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想和目標(biāo)
　　?、?指導(dǎo)思想
　　　緊緊圍繞集團公司“816210”奮斗目標(biāo)，緊密聯(lián)系我礦工作實際和員工隊伍現(xiàn)狀，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照以人為本、科學(xué)管理的要求，明確班組建設(shè)工作目標(biāo)，突出工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，積極推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，全面提升班組管理水平，為建設(shè)“平安礦山、和諧團隊”奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　?、?建設(shè)目標(biāo)
　　　持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：加強安全教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力；努力提高班組自主安全管理能力和職工安全行為自律能力。
　　　達到“四個提升”，即全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工技能水平，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)。
　　　實現(xiàn)“五化”，即實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
　　　二、以 “五型班組”為抓手，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)
　　　根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實際，我礦班組建設(shè)以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以班組工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以創(chuàng)建安全高效示范礦井為目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為著力點，努力建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“安全型、效益型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組。
　　　三、規(guī)范班組長管理
　　?、?班組長的主要職責(zé)
　　　1、負責(zé)對本班安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、確保員工在安全環(huán)境下進行工作；
　　　2、負責(zé)帶領(lǐng)本班員工完成工作任務(wù)，加強成本管理，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支創(chuàng)效等活動；
　　　3、負責(zé)組織本班員工執(zhí)行班前禮儀，集體升入井、手指口述、軍事化管理、ABC三卡、班后講評，落實“5E”工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”等工作；
　　　4、負責(zé)了解掌握本班員工的思想動態(tài)，認真做好一人一事的思想教育工作，確保本班員工情緒穩(wěn)定，工作積極性高漲；
　　　5、負責(zé)組織開展班組民主管理、思想整頓工作。
　　?、?班組長的主要權(quán)力
　　　1、根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
　　　2、有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。
　　　3、有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，根據(jù)“5E”工作標(biāo)準(zhǔn)及A卡的真實考核，檢驗工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。
　　　4、班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的推優(yōu)評先、榮譽療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。
　　　（三）完善評估考核機制
　　　堅持對班組長實行月度考核，考核內(nèi)容包括：思想政治工作、安全（三違、工傷）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本管理、職工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定、企業(yè)文化建設(shè)、勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武、民主管理、遵章守紀等（考核細則詳見附表二）。月度考核結(jié)果作為班組長季度業(yè)績之星評選的主要依據(jù)，年度進行綜合排名，排名成績作為向河南煤化集團推薦優(yōu)秀班組長、河南省模范班組長、全國煤礦優(yōu)秀班組長的重要依據(jù)。新調(diào)整的班組長名單及其基本情況登記表必須報政工科備案，政工科要建全檔案、規(guī)范管理。
　　　四、班組的工作任務(wù)
　　　(一)班組作為第一線的生產(chǎn)組織，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成各項指標(biāo)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。班組的主要任務(wù)，有以下六個方面：
　　　1、搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“三無一達標(biāo)”；2、完成月度任務(wù)，確保文明生產(chǎn)；
　　　3、加強成本管理，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效；    4、開展多種競賽，提高經(jīng)濟效益；
　　　5、落實培訓(xùn)計劃，提升員工素質(zhì)；    6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，完成交辦任務(wù)。
　　?。ǘ└鲉挝灰獙Π嘟M任務(wù)細化分解，嚴格執(zhí)行ABC三卡，并作為考核、評比的重要依據(jù)。
　　　五、 班組考核內(nèi)容
　　　“四步五型”新班組考核分基礎(chǔ)考核、拔高項目考核兩個方面進行，總分為100分，下表考核成績匯總。
五型
權(quán)重 安全型
100分 效益型
100分 質(zhì)量型
100分 學(xué)習(xí)型
100分 和諧型
100分
權(quán)重25% 權(quán)重25% 權(quán)重20% 權(quán)重20% 權(quán)重10%
　　　基礎(chǔ)考核所占比例為總分的60%，拔高項目考核成績所占比例為總分的40%?？己顺煽兛偡?基礎(chǔ)考核分*60%+拔高分*40% （考核細則詳見附表一）
　　　各單位自行抓好對班組基礎(chǔ)分的月度管理與考核，并建立考核臺帳，于次月7日前把考核結(jié)果上報礦班組建設(shè)辦公室?？剖易ズ脤Π胃唔椖康脑露裙芾砼c考核。
　　　各單位對班組建設(shè)考核不嚴，在班組考核數(shù)據(jù)中有弄虛作假現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究有關(guān)責(zé)任，在全礦進行通報。
　　　六、“四步五型”新班組建設(shè)范圍
　　　全礦25個基層單位所有班組均納入管理考核范圍，區(qū)隊根據(jù)專業(yè)進行分組考核、班組根據(jù)工作性質(zhì)進行分類考核。
　　?、宸纸M。
　　　1、采煤組：綜采一隊、綜采二隊、綜采三隊、綜采準(zhǔn)備隊、安裝二隊；
　　　2、開拓組：開拓一隊、開拓二隊、開拓六隊、掘進六隊；
　　　3、掘進組：開拓三隊、開拓七隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、綜掘一隊、綜掘二隊；
　　　4、輔助組：通風(fēng)隊、采煤一隊、巷修隊、探防隊；
　　　5、機電組：運輸隊、機電一隊、機電二隊、安裝一隊、機修廠。
　　?、娣诸?。
　　　1、采煤、開拓、掘進單位生產(chǎn)班組分別考核，分組排序；
　　　2、采煤、開拓、掘進單位機電班組分別考核，統(tǒng)一排序；
　　　3、輔助、機電單位分別考核，分組排序。
　　　七、獎懲辦法
　　　1、對班組的月考激勵。
組  別 獎  罰  月考獎勵 月考處罰 月考連續(xù)倒數(shù)加罰
采煤組       生產(chǎn)班 獎二罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
  第二名200元/人均 無 無
開拓組      生產(chǎn)班 獎二罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
  第二名200元/人均 無 無
掘進組      生產(chǎn)班 獎四罰二 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
  第二名200元/人均 第二名100元/人均 第二名200元/人均
  第三名150元/人均 無 無
  第四名100元/人均 無 無
采煤、開拓、掘進機電班組 獎三罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
  第二名200元/人均 無 無
  第三名150元/人均 無 無
輔助組 獎二罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
  第二名200元/人均 無 無
機電組 獎三罰一 第一名300元/人均 第一名150元/人均 第一名300元/人均
  第二名200元/人均 第二名100元/人均 第二名200元/人均
  第三名150元/人均 無 無
　　　2、對基層單位負責(zé)人和工作人員的月度激勵。
　　　按考核分組，班組建設(shè)每個月度評比第一名和倒數(shù)第一的單位按照下列標(biāo)準(zhǔn)對單位負責(zé)人、工作人員進行獎罰。
職別 獎勵 月考處罰 月考連續(xù)倒數(shù)加罰
黨政負責(zé)人 800元/人均 400元/人均 800元/人均
工作人員（僅限2名） 400元/人均 　　　200元/人均 　　　　400元/人均
　　　3、對成員科室班組建設(shè)成效的月度激勵。根據(jù)每月對基層單位班組建設(shè)推進情況和建設(shè)成效對責(zé)任科室進行獎罰。
職別 建設(shè)成效獎勵 無建設(shè)成效處罰
主管科室負責(zé)人 500元 　　　　　　　　對等獎罰
參與科室負責(zé)人、主管科室工作人員 400元 　　　　　　　　　對等獎罰
單型科室工作人員 300元 　　　　　　　　對等獎罰
參與科室工作人員 200元 　　　　　　　　對等獎罰
　　　八、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保落實到位
　　　班組建設(shè)是我礦的一項長期任務(wù)，各單位要按照統(tǒng)一規(guī)劃、共同推進的原則，健全組織體系，科學(xué)規(guī)范考核，確保班組建設(shè)水平不斷提高。各區(qū)隊要在礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（見城礦辦〔2010〕13號關(guān)于印發(fā)《城郊煤礦“四步五型”新班組建設(shè)考核辦法》的通知）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成立相應(yīng)機構(gòu)，做好班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)組織、管理和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)推進本單位班組建設(shè)工作。各班組要依據(jù)本意見制定出加強班組建設(shè)的具體實施方案。
　　　九、本實施辦法解釋權(quán)歸城郊煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　十、本實施辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行
　　　附表：1、城郊煤礦2011年“四步五型”新班組建設(shè)考核細則
　　　　　　　2、城郊煤礦班組長月度百分考核表