基建礦井工程建設(shè)文明施工及質(zhì)量管理制度

　　一、工程建設(shè)施工管理辦法

　　為了培育和規(guī)范集團公司建筑市場，維護集團公司建設(shè)市場的正常秩序，保障建設(shè)經(jīng)營單位的合法權(quán)益，根據(jù)公司鶴煤基[2005]256號《關(guān)于印發(fā)鶴煤(集團)公司工程建設(shè)施工管理辦法的通知》文件精神，結(jié)合我礦實際，特制定本管理辦法。

　　1、工程建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一、開放、競爭、有序的原則，實行公開、公平、公正競爭和合法權(quán)益，任何單位、個人不得分割、壟斷和封鎖市場。

　　2、擴建辦負責(zé)工程建設(shè)項目的管理和監(jiān)督工作。

　　3、工程建設(shè)項目施工發(fā)包應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

　　(1)依法辦理了建設(shè)用地手續(xù);

　　(2)工程建設(shè)項目必須有上級部門或集團公司下發(fā)的工程建設(shè)和資金計劃;

　　(3)有具備發(fā)包所需的有關(guān)資料及施工圖紙;

　　(4)具備可靠的資金來源。

　　4、建設(shè)工程發(fā)包分為招標發(fā)包和直接發(fā)包(不具備招標條件和集團公司另有規(guī)定的)。

　　5、一、二、三級施工企業(yè)總承包的工程(經(jīng)甲方和監(jiān)理同意)，可將其所承包工程項目中非主體和重要工程的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給其它符合相應(yīng)資質(zhì)要求的建筑企業(yè)，但分包企業(yè)不得再次轉(zhuǎn)包。

　　總承包企業(yè)將工程分包時，應(yīng)當(dāng)與分包企業(yè)簽訂分包合同，總承包方應(yīng)對分包工程進行組織管理，并向發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。

　　6、建設(shè)工程的發(fā)包應(yīng)當(dāng)采取分開招標和邀請招標的方式選擇承建單位，任何單位和個人不得發(fā)任何理由指定承包單位或強攬工程業(yè)務(wù)。

　　7、鼓勵采用先進技術(shù)、先進設(shè)備、先進工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。

　　8、在工程建設(shè)項目管理工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰、獎勵。

　　二、文明施工及質(zhì)量管理辦法

　　(一)管理重點

　　1、加大工程質(zhì)量管理和檢查力度，充分發(fā)揮各級質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理的積極作用，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量ISO全過程實施。

　　2、做好各工程施工原材料出廠合格檢驗、使用前抽驗試驗工作。

　　3、加強各工程施工各環(huán)節(jié)、各工序的檔案及工程技術(shù)資料、移交資料的收集、整理工作。

　　4、做好竣工工程的質(zhì)量認證及定級工作。

　　(二)奮斗目標

　　1、工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到60%。

　　2、全公司文明生產(chǎn)得分達到95%以上。

　　3、井下消滅失爆，設(shè)備完好率達到100%。

　　4、消滅重大質(zhì)量事故。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)

　　(一)成立文明施工及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：***

　　副組長：***

　　成 員：*** *** *** ***

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在擴建辦，主任由趙永紅兼任。

　　各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的施工及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由副職及驗收員等組成。

　　三、會議制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，由擴建辦對區(qū)隊文明施工、工程質(zhì)量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。

　　2、擴建辦每月召開一次區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人會議，總結(jié)匯報上月情況，傳達上級有關(guān)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)知識并做好記錄。

　　四、檢查驗收制度

　　1、班檢制：區(qū)隊必須執(zhí)行每小班檢查驗收制度，由區(qū)隊值班隊長負責(zé)，班組長和驗收員參加對本班組施工的內(nèi)容按設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量驗收標準進行驗收，注明工程質(zhì)量情況并值班隊長和驗收員簽字，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班處理。

　　2、旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、月檢制：月終前，由辦公室成員會同區(qū)隊負責(zé)人對各級頭面文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行檢查驗收，評定結(jié)果報擴建辦。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。

　　五、崗位責(zé)任制

　　1、主管礦長對所有工程的安全、質(zhì)量負全面責(zé)任。

　　2、開拓礦長對施工的單位工程的安全、質(zhì)量負全面責(zé)任。

　　3、各區(qū)隊的行政主管對其單位的安全質(zhì)量負全面責(zé)任，是該單位安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　4、擴建辦及各生產(chǎn)單位主管技術(shù)員負責(zé)貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，做好各項試驗和技術(shù)資料的收集整理工作。

　　5、班組長對本班組施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任并各級配合驗收員檢查當(dāng)班施工質(zhì)量。

　　6、質(zhì)量驗收員在業(yè)務(wù)上受擴建辦的領(lǐng)導(dǎo)、實事求是填寫當(dāng)班工程原始記錄及施工日志，以驗收規(guī)范為依據(jù)，檢查當(dāng)班工程，發(fā)現(xiàn)不按標準有權(quán)立即制止。

　　7、擴建辦管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地，指導(dǎo)施工、改進工程質(zhì)量及組織驗收事項。

　　六、文明施工及工程質(zhì)量評定標準

　　1、文明施工參照集團公司下發(fā)生產(chǎn)礦井掘進文明生產(chǎn)檢查項目執(zhí)行。

　　2、工程質(zhì)量按煤炭部頒現(xiàn)行質(zhì)量標準及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。