XXX煤礦工作質(zhì)量綜合考核管理辦法
1目的、原則和范圍
1.1目的
為確保公司政令暢通、決策落實(shí)和月度工作計(jì)劃的完成，建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，建立“精、細(xì)、嚴(yán)”的工作管理體系，不斷提高公司工作質(zhì)量和整體管理水平，特制定本辦法。
1.2考核原則
1.2.1堅(jiān)持公開、公正、公平的原則;
1.2.2堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則;
1.2.3堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲戒為輔的原則;
1.2.4堅(jiān)持工作質(zhì)量與工資收入掛鉤的原則;
1.2.5堅(jiān)持突出重點(diǎn)兼顧全面的原則;
1.2.6堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明并重的原則;
1.2.7堅(jiān)持考核與教育相結(jié)合的原則;
1.2.8堅(jiān)持“突出責(zé)任、就事論事、不講情面、反對(duì)平均”的原則。
1.3范圍
本辦法適用于公司各部門和個(gè)人的月度工作質(zhì)量綜合考核。
2管理內(nèi)容
2.1考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2.1.1成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，書記、主管經(jīng)營的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、綜合辦公室主任、計(jì)劃經(jīng)營部部長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，綜合辦公室主任兼任考核辦公室主任，與綜合辦公室合署辦公。
2.1.2考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2.1.2.1審核批準(zhǔn)各部室上報(bào)的月度工作計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
2.1.2.2對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)、部室及所屬各單位上月工作質(zhì)量考核建議做出決定，并對(duì)下月考核重點(diǎn)做出安排。
2.1.2.3定期或不定期對(duì)全公司工作質(zhì)量進(jìn)行檢查并予以通報(bào)。
2.1.3考核部門職責(zé)
2.1.3.1考核辦公室負(fù)責(zé)公司月度工作質(zhì)量綜合考核的具體業(yè)務(wù)，收集和整理考核數(shù)據(jù)、資料，檢查考核指標(biāo)的完成情況等。
2.1.3.2綜合辦公室自檢文秘、后勤等工作并提供考核資料。
2.1.3.3黨群工作部自檢黨建、宣傳、思想政治建設(shè)等工作并提供考核資料。
2.1.3.4財(cái)務(wù)部自檢財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用等工作并提供考核資料。
2.1.3.5計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)月度工作計(jì)劃的編制，自檢合同管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等工作并提供考核資料。
2.1.3.6工程管理部自檢工程進(jìn)度和與項(xiàng)目有關(guān)的工作并提供考核資料。
2.1.3.7安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)安全和工程質(zhì)量情況并提供考核資料。
2.2考核計(jì)分
2.2.1工作質(zhì)量綜合考核采用計(jì)分考核的辦法，按照工作任務(wù)、部門管理、安全、經(jīng)費(fèi)及其他五個(gè)方面確定各部室和個(gè)人的考核目標(biāo)。
2.2.2考核參照《工作質(zhì)量綜合考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行計(jì)分。
2.2.3工作質(zhì)量綜合考核采用百分制，工作質(zhì)量綜合考核得分=100-扣分。
2.2.4為了保證考核工作的公開、公正、公平的原則，個(gè)人績效工資總額上浮10%，然后進(jìn)行考核，即當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資總額=當(dāng)月考核得分/100×績效工資×(1+10%)。
2.2.5各部室考核結(jié)果與本部室全體員工的當(dāng)月績效工資總額掛鉤，公司領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)進(jìn)行考核，員工以部門為單位進(jìn)行考核，部門總分即為績效工資考核得分，考核時(shí)對(duì)個(gè)人可另行增加扣分。
2.2.6各類事故損失在500元以下，以考核為主，行政及經(jīng)濟(jì)處罰為輔。500元以上(不包括500元)，以行政及經(jīng)濟(jì)處罰為主，考核為輔。
2.2.7部室月度考核低于80分(不含80分)者，負(fù)責(zé)人以書面形式分析原因，并寫出整改措施，匯報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。一年內(nèi)考核得分3-5次低于80分(不含80分)者，其負(fù)責(zé)人降崗1-3崗序一年;一年內(nèi)有6次得分低于80分(不含80分)者，對(duì)其負(fù)責(zé)人免職處理，并自找崗位。
2.3考核程序
2.3.1考核期為上月26日至本月25日，考核會(huì)議定于每月29日召開。
2.3.2考核辦公室于月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)后，對(duì)月度工作計(jì)劃完成情況和收集的領(lǐng)導(dǎo)、部門考核意見進(jìn)行匯總整理，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)召集會(huì)議進(jìn)行考核，考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。
2.3.3每月28日前，考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員將各自分管考核工作的考核意見送交考核辦公室匯總，逾期不報(bào)按不協(xié)作配合論處。
3其它內(nèi)容
3.1考核工作中如出現(xiàn)爭(zhēng)議，被考核者可書面提出意見，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論解決。
3.2各部門的考核辦法，由各部門自行制定，但必須依據(jù)本辦法進(jìn)行制定。
3.3部門如有變動(dòng)時(shí)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可對(duì)該辦法進(jìn)行修訂。
3.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員可視公司工作進(jìn)展情況進(jìn)行增加和調(diào)整。
3.5本辦法從下發(fā)之日起施行。
3.6本辦法由考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
