處屬各直屬單位：

　　為進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)部施工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理，明確承包雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)承包方工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照“規(guī)范管理、效益優(yōu)先”的原則，經(jīng)處班子2009年6月25日研究，特對(duì)71辦[2008]53號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)目承包管理辦法的通知》進(jìn)行修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　一、適用范圍：

　　本辦法適應(yīng)建筑工程公司、機(jī)電安裝公司、機(jī)修廠、注漿公司等處附屬單位。

　　二、承包方式：集團(tuán)承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押，年度考核。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn):

　　四、年薪制及指標(biāo)考核辦法：

　　年薪制計(jì)算方法：承包者的年薪分為基本年薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪，以簽定內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同為依據(jù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　1、基本年薪：以附屬單位年度結(jié)算收入為基礎(chǔ)累進(jìn)分段計(jì)算，計(jì)取年薪。

　?、?、建筑工程公司結(jié)算收入10000萬元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得7萬元基本年薪(實(shí)際結(jié)算收入額×0.7‰);10001—12500萬元每千萬元得5000元[(實(shí)際結(jié)算收入額-10000萬)×0.5‰];12500萬元以上每千萬元得3000元[(實(shí)際結(jié)算收入額-12500萬)×0.3‰]。

　?、茩C(jī)電安裝公司結(jié)算收入1000萬元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得4萬元基本年薪(實(shí)際結(jié)算收入額×4‰);1001—2000萬元得2萬元[(實(shí)際結(jié)算收入額-1000萬)×2‰];2000萬元以上按每千萬元1萬元計(jì)發(fā)[(實(shí)際結(jié)算收入額-2000萬)×1‰]。

　　⑶、機(jī)修廠、注漿公司結(jié)算收入500萬元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得3萬元基本年薪(實(shí)際結(jié)算收入額×6‰);501—1000萬元得2萬元[(實(shí)際結(jié)算收入額-500萬)×4‰];1000萬元以上按每五百萬元1萬元計(jì)發(fā)[(實(shí)際結(jié)算收入額-1000萬)×2‰，]。

　　2、績(jī)效年薪：是承包經(jīng)營(yíng)者在考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤計(jì)算的收入，計(jì)算公式：績(jī)效年薪=基本年薪標(biāo)準(zhǔn)×∑各項(xiàng)指標(biāo)考核得分÷100?？己酥笜?biāo)綜合得60分及以上按公式計(jì)算求得績(jī)效年薪，60分以下不享受績(jī)效年薪。

　　績(jī)效年薪的調(diào)整系數(shù)：以下指標(biāo)滿分為100分，按完成指標(biāo)情況考核得分調(diào)整(除目標(biāo)利潤(rùn)、上繳管理費(fèi)指標(biāo)外，其他單項(xiàng)指標(biāo)考核加、減分不超過本項(xiàng)基本分的50%)。

　?、?、結(jié)算收入10分，完成目標(biāo)數(shù)得10分，實(shí)際完成每超降5%增減1分;

　　②、目標(biāo)利潤(rùn)20分，完成目標(biāo)數(shù)得20分，實(shí)際完成每超降5%增減1分(增減最多20分)。

　　③、上繳管理費(fèi)20分，完成目標(biāo)數(shù)得20分，實(shí)際完成每超降5%增減1分(增減最多20分)

　　工程質(zhì)量管理10分，當(dāng)年單位工程一次驗(yàn)收合格率100%得8分、技術(shù)措施編制審批得2分;每出現(xiàn)一次較大質(zhì)量事故扣2分，主要工程技術(shù)措施不審批每次扣0.5分;獲得國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)工程按處有關(guān)規(guī)定另行獎(jiǎng)勵(lì)。

　?、?、安全10分，履行同處簽訂的安全責(zé)任得10分，獲處級(jí)安全質(zhì)量化優(yōu)秀項(xiàng)目加0.5分、集團(tuán)公司級(jí)或市級(jí)加1分，省級(jí)加2分，國(guó)家級(jí)加5分，同一項(xiàng)目獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)考核。公司安全質(zhì)量化項(xiàng)目評(píng)比不合格的項(xiàng)目扣2分;輕傷扣0.5分/人次、重傷扣2分/人次、死亡扣5分/人次;發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上其他較大非人身責(zé)任事故的每次扣2分。

　?、菀?guī)范化管理10分，能嚴(yán)格執(zhí)行處及上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和國(guó)家制定的法律、法規(guī)，單位內(nèi)部制度健全，運(yùn)行控制有效，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，各項(xiàng)管理工作考核綜合評(píng)比總分90分以上得10分，綜合評(píng)比在90分基礎(chǔ)上每升、降1分增、減考核得分0.5分。

　?、拶Y金回收10分，完成目標(biāo)得10分，實(shí)際完成每增減1%增減1分。

　?、咴O(shè)備管理10分，完成目標(biāo)得10分。設(shè)備完好率在目標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上每增減1%增減0.5分，在用機(jī)電設(shè)備檢查每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不完好扣1分、出現(xiàn)一次萬元以上機(jī)電事故扣2分。

　　五、承包經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)承包指標(biāo)

　　土建、安裝工程、機(jī)修廠、注漿公司目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表

　　六、其他按中煤71辦[2009]87號(hào)文件《關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》執(zhí)行。

附：年度承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表(直屬公司、廠)