一五一煤礦安全目標管理制度
 
　　　　 為更好地把安全管理工作落到實處，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保實現(xiàn)安全奮斗目標，特制定如下安全目標管理制度，希望各級領(lǐng)導嚴格執(zhí)行
　　　　1、指導思想
　　　　必須全面貫徹落實《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國家和煤碳行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預防為主”的方針，實行綜合治理，狠抓公司各項行之有效的安全措施的落實；堅持做到以風定產(chǎn)、以產(chǎn)定員，不超能力生產(chǎn)，杜絕各類重大事故，促進全公司安全狀況的好轉(zhuǎn)。
　　　　2、奮斗目標
　　　?。?）全年杜絕工亡和重傷事故的發(fā)生，輕傷人次不超過50人次。
　　　　（2）堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和重大機電、運輸事故的發(fā)生。
　　　?。?）采掘工程施工質(zhì)量、機電運輸設(shè)備安裝質(zhì)量、通風設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量，必須消滅不合格品；采面每放一炮，必須及時移梁、支柱；掘進工作面必須使用前探梁，嚴禁空頂作業(yè)；斜坡提升中必須堅持使用“一坡三擋”；井下電器杜絕失爆；通風質(zhì)量標準化力爭達到省乙級標準。
　　　?。?）“三無班組”和“十無連隊”分別達80﹪和60﹪。
　　　　3、安全控制指標分解
    為了強化“安全第一”的思想，每年年初，我公司與光明公司簽定了安全責任壯；同時，公司對各連隊、車間、部、室也簽定了安全責任壯。2007年度安全控制指標分解如下：
　　　　采煤隊：工亡和重傷為零，輕傷不超12人次。
　　　　掘進一隊：工亡和重傷為零，輕傷不超4人次。
　　　　掘進二隊：工亡和重傷為零，輕傷不超6人次。
　　　　溜子皮帶隊：工亡和重傷為零，輕傷不超4人次。
　　　　井下機電隊：工亡和重傷為零，輕傷不超2人次。
　　　　通風隊：工亡和重傷為零，輕傷不超3人次。
　　　　運輸隊：工亡和重傷為零，輕傷不超6人次。
　　　　機修廠：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
　　　　銷售部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
　　　　供應部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
　　　　俱樂部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
　　　　后勤隊：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
　　　　公司機關(guān)：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
　　　　4、每年年初，公司必須召開由總經(jīng)理主持的安全專題會議，安排布置本年度的安全工作，并把本年度的安全控制指標分解到基層各單位。