一五一煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
　　　　
　　　　安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本，而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；公司必須實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：采煤工作面達(dá)一級(jí)品，掘進(jìn)工作面優(yōu)良品率達(dá)70﹪，杜絕不合格品；井下機(jī)電設(shè)備達(dá)“80.7.2”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)機(jī)電設(shè)備達(dá)“90.5.1” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；井下電氣設(shè)備杜絕失爆；礦井通風(fēng)必須達(dá)乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。特制定如下管理制度，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行。
　　　　1、公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、并設(shè)立辦公室。
　　　　組長(zhǎng)：總經(jīng)理     副組長(zhǎng)：總工程師、安全副總經(jīng)理
　　　　組員：總支書(shū)記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各部室主任。
　　?。?）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)、質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。
　　?。?）辦公室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，督查安全質(zhì)量隱患整改落實(shí)工作；技術(shù)辦主任兼辦公室主任。
　　?。?）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)格學(xué)習(xí)并執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)政策、安全技術(shù)措施，牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是生存發(fā)展之本”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。
　　　　2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理以總經(jīng)理為主，總工程師負(fù)責(zé)安排落實(shí)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合、各自把關(guān)的安全質(zhì)量管理體系。
　　　　3、以技術(shù)辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)站為中心的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、制度、調(diào)度指令，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作制度化、程序化、經(jīng)常化，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作處在控制狀態(tài)。
　　　　4、各廠(chǎng)、隊(duì)、部、室的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，必須目標(biāo)明確，任務(wù)到班組，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)技術(shù)措施到位，設(shè)置專(zhuān)職安全質(zhì)量管理督導(dǎo)員，保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確及時(shí)完成。
　　　　5、施工連隊(duì)必須嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《規(guī)程》、技術(shù)措施的要求施工，設(shè)備安裝必須達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　　　6、各項(xiàng)工程必須嚴(yán)格安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度；每月26日工程的安全質(zhì)量評(píng)定，有記錄可查；堅(jiān)決執(zhí)行誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。
　　　　7、公司建立24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制度，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)本日各班的安全質(zhì)量等各項(xiàng)工作，及時(shí)解決當(dāng)班出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
　　　　8、公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指揮、檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)安排處理。
　　　　9、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量管理督導(dǎo)員，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人；其必須負(fù)責(zé)教育、帶領(lǐng)從業(yè)人員抓好安全質(zhì)量工作；必須堅(jiān)持以身作責(zé)，提高安全質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格按規(guī)程、技術(shù)措施的要求施工，做好各項(xiàng)管理工作。
　　　　10、技術(shù)辦公室嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)《規(guī)程》、技術(shù)措施提前到位；及時(shí)完善各類(lèi)圖紙；按設(shè)計(jì)要求合理布置巷道；做好各項(xiàng)管理工作。
　　　　11、通風(fēng)隊(duì)必須保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)良好，按我公司礦井通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每旬的測(cè)風(fēng)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行各用風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量調(diào)整；風(fēng)量達(dá)到《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定；嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)，保證各作業(yè)點(diǎn)有足夠的新鮮風(fēng)量。
　　　　12、通風(fēng)隊(duì)每月進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)自檢，公司每季對(duì)通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。
　　　　13、公司每月從各隊(duì)承包工資中提起1﹪，作為質(zhì)量達(dá)標(biāo)技措資金，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體規(guī)定如下：
　　?。?）各連隊(duì)施工安全質(zhì)量不符合規(guī)程、技術(shù)措施的要求，驗(yàn)收屬不合格品時(shí)，必須立即停產(chǎn)進(jìn)行整改，并對(duì)該項(xiàng)工程施工的連隊(duì)罰款1000元，罰款資金轉(zhuǎn)入公司安全質(zhì)量技措資金中，專(zhuān)款專(zhuān)用。
　　?。?）為把好施工安全質(zhì)量和安裝安全質(zhì)量關(guān)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是抓好安全質(zhì)量的第一責(zé)任人；其對(duì)施工及安裝的安全質(zhì)量，負(fù)有直接責(zé)任；為促使其能認(rèn)真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)安全質(zhì)量不合格品，每月處罰隊(duì)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)150元；因出現(xiàn)安全質(zhì)量不合格品返工而發(fā)生的工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)由連隊(duì)自行承擔(dān)；安全質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)70﹪以上，每月獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)150元，每月獎(jiǎng)勵(lì)連隊(duì)集體500元。
（3）為施工安全質(zhì)量和安裝安全質(zhì)量能得到很好的落實(shí)，公司根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。