目  錄

安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法 1
周安全評估辦法 4
安全確認(rèn)考核辦法 6
全員隱患排查制度 8
務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法 10
班前會制度 12
安全先進(jìn)班組評選辦法 14
安全自律員工評選辦法 17
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 20
隊(duì)務(wù)會及“雙基”會議制度 24
隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法 26
互聯(lián)保制度 30
安全日活動制度 32
區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度 33
自查自糾制度 36
安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法 39
員工崗位創(chuàng)新辦法 44
員工行為規(guī)范管理辦法 46

安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法
　　　　為認(rèn)真做好區(qū)隊(duì)安全工作，強(qiáng)化“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，誰分管、誰負(fù)責(zé)的管理原則，用安全目標(biāo)內(nèi)部市場化方法激發(fā)班組長參與安全管理的主動性和積極性，做好安全績效考核工作。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦法。
　　　　一、安全商品
　　　　區(qū)隊(duì)依據(jù)指標(biāo)定額對班組初步建立工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全學(xué)習(xí)、文明生產(chǎn)等安全商品市場。
　　　　三、安全商品價格體系
　　　將班組長在安全管理中的工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全學(xué)習(xí)、文明生產(chǎn)等安全商品進(jìn)行量化。對每一類商品進(jìn)行分值定價，即以分值定出每個商品的價格，形成安全商品價格體系。
　　　　四、安全目標(biāo)內(nèi)部市場化運(yùn)行及核算辦法
　　　　當(dāng)各班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生工傷事故、隱患、“三違”、違反安全學(xué)習(xí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)不合格時，從“雙基”中按規(guī)定扣分。對班組長進(jìn)行安全目標(biāo)內(nèi)部市場化交易。
　　　　五、收購、支出原則
　　　?。ㄒ唬﹨^(qū)隊(duì)在每月“雙基”中兌現(xiàn)當(dāng)月班組長100分的安全目標(biāo)額定“雙基”分?jǐn)?shù)收入。
　　　　（二）當(dāng)未達(dá)到安全目標(biāo)條件時，收回班組長使用隊(duì)預(yù)付給個人的“雙基”分?jǐn)?shù)。
　　　?。ㄈ?ldquo;雙基”管理員負(fù)責(zé)督促、整理安全安全收支明細(xì)表。
　　　　六、附則
　　　　（一）班組長的安全收入＝安全工資-安全罰款
　　　?。ǘ┌嘟M長出現(xiàn)嚴(yán)重”三違”行為者，取消當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格；出勤工不夠21班的人員取消當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格。
　　　?。ㄈΠl(fā)生事故瞞報、遲報、拖延不報的班組，對事故責(zé)任者和班組進(jìn)行升級處理。交區(qū)隊(duì)隊(duì)伍會進(jìn)行研究處理。
　　　?。ㄋ模┛己思?xì)則
　　　　

　　　　
　　　　
　　　　
　　　　

　　周安全評估辦法

　　為貫徹落實(shí)4月7日煤化集團(tuán)安全視頻會議精神，落實(shí)集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩強(qiáng)調(diào)的建立三級安全評估、評價機(jī)制，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際制定周安全評估辦法，內(nèi)容如下：

　　一、安全評估、評價的內(nèi)容包括：人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面。其中人員包括根據(jù)崗位排查需要人員情況、人員培訓(xùn)情況、人員思想動態(tài)變化因素;設(shè)備包括所負(fù)責(zé)的設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行是否正常、設(shè)備是否存在安全事故隱患、備件、易損部件準(zhǔn)備充分、到位;環(huán)境包括井下原煤運(yùn)輸巷道頂?shù)装鍡l件變化影響因素、井上原煤運(yùn)輸天氣異常變化影響因素;措施包括是否思想波動人員及相應(yīng)的應(yīng)對措施、下周檢修項(xiàng)目措施是否制定、批復(fù)及貫徹到位、特殊情況安全技術(shù)措施是否編制及批復(fù)、貫徹情況等。

　　二、安全評估、評價實(shí)行量化積分，分值暫定為人員占30分，設(shè)備占30分，環(huán)境占10分，措施占30分，具體評分辦法見附件。評價的結(jié)果分為A、B、C、D四級，其中A級為≥90分，B級為80～89，C級為70～79分，D級為<70分。A級為安全可靠型，可以按照各項(xiàng)規(guī)程、技術(shù)措施正常組織生產(chǎn);B級為安全可控型，通過采取針對性的措施加強(qiáng)管理可以保證安全生產(chǎn);C級為安全不可靠型，可以繼續(xù)生產(chǎn)，但是需要加強(qiáng)管理;D級為安全不可控型，其中一項(xiàng)或多項(xiàng)存在嚴(yán)重安全生產(chǎn)隱患，必須先停產(chǎn)，排除隱患后方可開始生產(chǎn)。

　　三、每周五下午區(qū)隊(duì)管理人員及各班班長集中召開周安全評估會議，分別對人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面進(jìn)行評估、評價。

　　四、參加評估會議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區(qū)隊(duì)長主持，區(qū)隊(duì)管理人員無故不參加的，納入?yún)^(qū)隊(duì)長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核。班組長無故不參加的納入班組長內(nèi)部市場化安全目標(biāo)考核，每次扣除6分。

　　安全確認(rèn)考核辦法

　　為了貫徹落實(shí)“012345”安全管理模式,保證區(qū)隊(duì)工作的安全進(jìn)行，杜絕各類事故的發(fā)生,減少生產(chǎn)中的隱患，特對區(qū)隊(duì)員工開展安全確認(rèn)考核辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)安全確認(rèn)工作的開展，成立區(qū)隊(duì)安全確認(rèn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：隊(duì) 長

　　副組長：安全副隊(duì)長

　　成 員：生產(chǎn)副隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長

　　經(jīng)營副隊(duì)長 技術(shù)員

　　二、考核辦法

　　1、各部皮帶司機(jī)按時到達(dá)工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場交接班(每班交班時間為8:30、16:30、0:30)，凡是不能按時到達(dá)工作地點(diǎn)交班或不交班的責(zé)任人扣雙基分?jǐn)?shù)12分。

　　2、交接班人員應(yīng)對照安全確認(rèn)牌板將作業(yè)場所存在的安全隱患全面檢查，經(jīng)確認(rèn)正常的在項(xiàng)目后面的空格中打“√”，有隱患劃“×”，否則責(zé)任人扣雙基分?jǐn)?shù)24分。

　　3、安全確認(rèn)牌板的填寫內(nèi)容要保持兩班以上，不得擦除上班填寫內(nèi)容，否則扣除責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分。

　　4、在安全確認(rèn)期間，凡是缺項(xiàng)或未簽名的，對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)12分。

　　5、對安全確認(rèn)中查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報，由值班人員或本班跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)安排處理。凡是不匯報或不處理的對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)24分。

　　6、安全確認(rèn)牌板懸掛在皮帶頭醒目地點(diǎn)，并愛護(hù)好，凡是損壞牌板的對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)12分。

　　7、跟班人員(包括班組長)每班對安全確認(rèn)牌板進(jìn)行檢查，如果存在發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者向值班隊(duì)長進(jìn)行匯報，值班隊(duì)長做好記錄，每次扣除責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分。如果不匯報則視為一切正常。跟班人員下班后，要與值班結(jié)合，對當(dāng)班安全確認(rèn)檢查記錄進(jìn)行確認(rèn)。

　　全員隱患排查制度

　　為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，保證原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。特制定全員隱患排查制度，以便貫徹執(zhí)行。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)安全隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)隊(duì)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：隊(duì) 長

　　副組長：副隊(duì)長

　　成 員：雙基員 辦事員 技術(shù)員 各班班長

　　二、全員隱患排查實(shí)施及隱患處理辦法

　　1、區(qū)隊(duì)鼓勵員工查找各類隱患，其中包括安全管理方面隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。

　　2、區(qū)隊(duì)員工無論何時，均可向區(qū)隊(duì)采取各種方法反應(yīng)我隊(duì)原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理行為。

　　3、所報的隱患，經(jīng)區(qū)隊(duì)全員隱患排查激勵領(lǐng)導(dǎo)小組確定，屬于一般隱患對反應(yīng)員工獎勵雙基分?jǐn)?shù)12分，班組獎勵獎0.2分;嚴(yán)重隱患獎勵雙基分?jǐn)?shù)24分，班組獎勵1分，重大隱患獎勵雙基分?jǐn)?shù)120分，班組獎勵2分，并及時安排處理。

　　4、對反映出的隱患進(jìn)行隱患分析，同時按照“五定”原則及時落實(shí)整改，復(fù)查落實(shí)情況，形成閉合管理。

　　5、對反映出的重大隱患，區(qū)隊(duì)沒有能力解決的應(yīng)向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導(dǎo)及時上報。

　　6、區(qū)隊(duì)每天在班前會上通報隱患舉報情況和隱患整改情況，同時對舉報人的獎勵，責(zé)任人的處罰應(yīng)在雙基臺帳、日清日結(jié)表上反映出來。

　　舉報電話： 6187 6190 6335

　　隊(duì) 長： 趙超 15838925114

　　安全隊(duì)長：時培東 13639629580

　　安全監(jiān)察科科長：康志國 158389233377

　　郵箱：zganjianke@163.com

　　務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法

　　為了進(jìn)一步把區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作做實(shí)做細(xì)，使其更有針對性、可操作性，切實(shí)將培訓(xùn)工作作為提高安全意識和操作技能的手段，發(fā)揮其在區(qū)隊(duì)自治工作中的重要作用。特制定本考核辦法。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：趙 超

　　副組長：張秋壽

　　成 員：時培東 秦海 江建國 肖飛 李辰威 郜翔

　　二、培訓(xùn)目的

　　1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，讓先進(jìn)的安全理念真正入心入腦。

　　2、通過安全培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，做到有令必行，有禁必止。

　　3、通過開展安全培訓(xùn)活動，全面提升員工安全意識和自主保安及自救互救能力，達(dá)到自主保安、全員保安，

　　4、消滅事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念。

　　三、培訓(xùn)教育管理制度

　　(一)培訓(xùn)職責(zé)劃分

　　1、組長為職工教育培訓(xùn)管理的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實(shí)施及培訓(xùn)工資的分配等。

　　2、副組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓(xùn)的日常業(yè)務(wù)工作。

　　3、區(qū)隊(duì)管理人員為主要授課教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)筆記的監(jiān)督檢查工作

　　(二)、培訓(xùn)考核辦法

　　班組基礎(chǔ)分按人員給分，每人10分。

　　個人考核得分基礎(chǔ)分為100分，其中學(xué)習(xí)筆記15分、學(xué)習(xí)過程15分、提問10分、實(shí)操上機(jī)10分，月末考試50分。

　　(三)培訓(xùn)時間與地點(diǎn)

　　1、學(xué)習(xí)時間：零點(diǎn)班和四點(diǎn)班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點(diǎn)，10點(diǎn);八點(diǎn)班為下午下班后，5點(diǎn)半。

　　2、培訓(xùn)地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會議室。

　　3、如有特殊情況時，培訓(xùn)時間另行通知。

　　4、若確實(shí)不能參加培訓(xùn)時，需向培訓(xùn)教師或副組長請假，否則按曠課處理。

　　(付：員工培訓(xùn)考核實(shí)施辦法、個人培訓(xùn)考核細(xì)則、班組培訓(xùn)考核細(xì)則)

　　班前會制度

　　班前會是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一步，也是能否保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了保證班前會的質(zhì)量，特制定以下制度：

　　一、參加班前會人員零點(diǎn)班23：00分，八點(diǎn)班7：00分，四點(diǎn)班15：00分準(zhǔn)時點(diǎn)名，遲到10分鐘的按遲到論處，扣個人雙基分6分，10～20分鐘的按曠會論處，扣個人雙基分12分，不聽班前會者不得下井(班組長違紀(jì)與員工同樣論處)。值班人員必須按時于會，如果違紀(jì)，由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入隊(duì)長對副職績效考核中(按區(qū)隊(duì)長對副職考核制度進(jìn)行扣分)。

　　二、班前會內(nèi)容主要包括安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，對重點(diǎn)工號和重點(diǎn)防范事項(xiàng)必須注重強(qiáng)調(diào)，職工必須清楚明白，否則不得下井。

　　三、開會時，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;如有緊急情況確需接、打電話時，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會議室外接、打電話。對于違紀(jì)人員每人次扣雙基分6分。

　　四、會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動。

　　五、值班人員、跟班副隊(duì)長、當(dāng)班班組長要認(rèn)真組織好班前會，認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求、注意事項(xiàng)及本班需攜帶的配件和工具。值班隊(duì)長于會遲到，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為月末區(qū)隊(duì)長對副隊(duì)長評價的指標(biāo)。

　　六、值班人員要根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，有針對性的布置安全生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)班生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，按崗位分工、交待清楚，并落實(shí)安全責(zé)任人。

　　七、當(dāng)班班組長要掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳、精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。(按照個人能力大小給予適當(dāng)?shù)膷徫环止?

　　八、值班人員不宣布會議結(jié)束，參會人員不得散會;會議結(jié)束后，按就座位置由近至遠(yuǎn)有秩序的離開。

　　安全先進(jìn)班組評選辦法

　　為推進(jìn)安全管理工作重心下移抓班組，關(guān)口前移抓現(xiàn)場，充分調(diào)動班組自理的主動性和自覺性，促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、操作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升班組自理和整體防范事故的能力，根據(jù)構(gòu)建礦井“五自”管理體系要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。

　　一、實(shí)施目標(biāo)

　　提升班組整體安全自理水平，打造本質(zhì)安全型班組。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保先進(jìn)班組評選活動公平、公正、公開，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：隊(duì)長

　　成 員：安全副隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長

　　副隊(duì)長 主管技術(shù)員

　　三、考核內(nèi)容

　　(一)制度落實(shí)

　　(二)員工培訓(xùn)

　　(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　(四)自主創(chuàng)新及合理化建議

　　(五)安全效果

　　四、考核范圍

　　三個生產(chǎn)班組，一個機(jī)工班，一個電工班，一個原煤班。

　　五、考核辦法

　　每月依據(jù)《機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)班組考核評選標(biāo)準(zhǔn)》開展一次評比活動，并將本單位評出的先進(jìn)班組，在每月5號之前報安監(jiān)科。

　　六、考核獎勵

　　通過區(qū)隊(duì)評選的先進(jìn)班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況進(jìn)行抽查。被評為先進(jìn)班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎勵：

　　1、礦對機(jī)運(yùn)隊(duì)評比出的先進(jìn)班組，分別給予班長300元、組長200元、一般員工100元獎勵。

　　2、年度內(nèi)獲得先進(jìn)班組6次(含6次)以上的班組一次性給予班長1000元、組長800元、員工600元獎勵。

　　3、同等條件下當(dāng)班班組長在干部任用、評先以及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等方面優(yōu)先考慮。

　　4、評為先進(jìn)班組的班組長作為年底優(yōu)秀班組長評先重要依據(jù)。

　　七、否決條件

　　1、班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、打架斗毆、違犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，取消當(dāng)月評比資格。

　　2、班組內(nèi)出現(xiàn)重大隱患，取消當(dāng)月評比資格。

　　3、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，取消當(dāng)月評比資格。

　　4、考核過程中弄虛作假的，取消當(dāng)月評比資格。

　　八、考核細(xì)則

安全自律員工評選辦法
　　　為了調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，在全隊(duì)范圍內(nèi)舉行優(yōu)秀員工評選活動，評選分為月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?；顒愚k法為：
　　　一、月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工，出勤達(dá)到區(qū)隊(duì)要求。
　　　2、當(dāng)月考核達(dá)到90分以上（考核明細(xì)見附表）。
　　　3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到區(qū)隊(duì)或以上領(lǐng)導(dǎo)的好評。
　　　4、對企業(yè)忠誠，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。
　　　5、當(dāng)月無懲處記錄，無違章違紀(jì)。
　　　6、優(yōu)秀員工應(yīng)為當(dāng)月優(yōu)秀班組成員。
　　　二、年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、至少兩次月度優(yōu)秀員工獎勵。
　　　2、保持積極的工作態(tài)度，對區(qū)隊(duì)有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
　　　3、全年無懲處記錄。
　　　三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
　　　月度優(yōu)秀員工上報礦上，由礦上具體獎勵；
　　　年度優(yōu)秀員工獎勵雙基分?jǐn)?shù)240分。
　　　四、評選程序：
　　　1、月度優(yōu)秀員工：每月5號前班組進(jìn)行投票選舉，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班每班推舉2人、電工班推舉1人、機(jī)工班推舉1人、井上原煤班推舉2人，共10人，經(jīng)營隊(duì)長將各班推舉人員整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》進(jìn)行評分，評分后進(jìn)行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結(jié)果報核算員處，由礦在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎勵。
　　　2、年度優(yōu)秀員工：1月5號前，班組進(jìn)行投票選舉，選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報區(qū)隊(duì)經(jīng)營隊(duì)長處，經(jīng)營隊(duì)長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)超過90分的報隊(duì)長審核，批準(zhǔn)后進(jìn)行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結(jié)果報核算員處，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎勵。
　　　3、班組發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故的，取消事故當(dāng)月班組成員評優(yōu)資格及年度評優(yōu)資格。
　　　4、班組長不參加評選。

 

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為搞好原煤運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)一步加強(qiáng)“原煤運(yùn)輸”管理，提高“原煤運(yùn)輸”工程質(zhì)量和管理水平，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：

　　一、工作目標(biāo)：

　　區(qū)隊(duì)全年原煤運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化班組責(zé)任意識，建立自我約束機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長： 隊(duì)長

　　副組長： 機(jī)電副隊(duì)長

　　成 員： 安全副隊(duì)長 經(jīng)營副隊(duì)長 技術(shù)員

　　運(yùn)轉(zhuǎn)班班長 機(jī)工班班長 電工班班長

　　原煤班班長 辦事員 核算員 雙基員

　　四、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：

　　1、隊(duì)長負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面工作

　　2、機(jī)電副隊(duì)長主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。張秋壽負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理與收集。

　　3、安全副隊(duì)長、經(jīng)營副隊(duì)長主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

　　4、各班班長負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。

　　5、技術(shù)員、辦事員、核算員負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的日常工作。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度;

　　2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織檢查、評比工作;

　　3、加強(qiáng)日常巡查力度和生產(chǎn)工程中的質(zhì)量管理;

　　4、定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　六、考核辦法：

　　1、每月組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對不參加學(xué)習(xí)的職工按未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)處罰;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬組織1次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評比打分中每處扣班組評比2分，扣班組雙基分0.5分，責(zé)任人扣雙基分12分。

　　3、各班組要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工中存在的問題要及時處理，否則對班長每次罰30分。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)劃分：0點(diǎn)班負(fù)責(zé)西二膠帶巷;8點(diǎn)班負(fù)責(zé)西一部皮帶巷道及東一部皮帶巷風(fēng)水管路;4點(diǎn)班負(fù)責(zé)東膠帶巷(除去東一部皮帶巷道風(fēng)水管路);西二部皮帶巷道由當(dāng)班維護(hù)工及司機(jī)負(fù)責(zé)。

　　七、考核細(xì)則:
 

隊(duì)務(wù)會及“雙基”會議制度
　　　　為了進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，防止安全事故的發(fā)生，特制定如下制度：
　　　　一、每月至少召開一次安全例會（隊(duì)務(wù)會），時間為每月月初（如有臨時變動，另外通知），會議內(nèi)容必須突出“雙基”。
　　　　二、會議由隊(duì)長主持，參加會議人員：副隊(duì)長、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)值班人員、班組長。
　　　　三、參加會議人員必須準(zhǔn)時到場，班組長遲到或缺席一次扣10分，副隊(duì)長遲到或缺席由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入?yún)^(qū)隊(duì)長對副隊(duì)長績效考核中，按制度進(jìn)行扣分。開會期間，將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)機(jī)，會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、打鬧、交頭接耳，保持好會場紀(jì)律。班組長違紀(jì)每次扣雙基分5分，副隊(duì)長違紀(jì)由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入?yún)^(qū)隊(duì)長對副隊(duì)長績效考核中，按制度進(jìn)行扣分。
　　　　四、聽取各分管隊(duì)長及有關(guān)人員安全工作匯報和建議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中存在的問題。
　　　　五、對有關(guān)事故和嚴(yán)重違章人員進(jìn)行通報，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。
　　　　六、總結(jié)一月安全生產(chǎn)、三違情況、職工安全培訓(xùn)及安全隱患排查處理等情況，吸取隱患教訓(xùn)，找出工作不足，提出整改措施，表揚(yáng)安全工作搞的好的班組和個人，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
　　　　七、有針對性的布置下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，提出創(chuàng)新的安全管理措施和辦法，重點(diǎn)放在抓好職工培訓(xùn)、安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。
　　　　八、做好會議記錄，同時會后要將會議內(nèi)容認(rèn)真貫徹到班組中，使每位職工都了解會議內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)會議精神，搞好安全生產(chǎn)。
　　　　九、參加會議人員應(yīng)簽字，不得代簽。

 

 

 

 

 

 

 

 

隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法
　　　　為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長管理職能，提高現(xiàn)場安全管理能力，落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。
　　　　一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　　組  長：主管隊(duì)長
　　　　成  員：辦事員  核算員  驗(yàn)收員  “雙基”管理員  培訓(xùn)管理員
　　　　二、考核目的
　　　　通過對跟班隊(duì)長安全績效的考核，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)其職能上的模糊認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)其職能從重生產(chǎn)型到抓安全型的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場抓安全的主動性和積極性，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患，筑牢現(xiàn)場安全管理防線，真正做到安全管理關(guān)口前移。
　　　　三、考核周期：
　　　　一個月為一個考核周期。
　　　　四、考核對象：
　　　　區(qū)隊(duì)副隊(duì)長和主管技術(shù)員。
　　　　五、考核辦法：
　　　　從勞動紀(jì)律、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、隱患排查與整改、制度落實(shí)、安全效果等方面進(jìn)行考核，考核采取百分制，月底通過個人述職，職工民主評議，隊(duì)長監(jiān)督把關(guān)，嚴(yán)格按照考核細(xì)則逐項(xiàng)打分，個人所得總分的百分比與個人當(dāng)月分配績效工資的積，就是個人當(dāng)月績效工資。
　　　　六、考核細(xì)則
　　　　
 

互聯(lián)保制度
　　　　為了促進(jìn)安全工作，加強(qiáng)職工安全意識，提高職工安全責(zé)任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)“零”事故，杜絕各類事故發(fā)生，充分調(diào)動廣大職工的責(zé)任心，特制定安全互聯(lián)保制度：
　　　　一、互聯(lián)保對象
　　　　（一）、隊(duì)長聯(lián)保分管隊(duì)長及井上人員。
　　　　（二）、分管隊(duì)長聯(lián)保所負(fù)責(zé)班組。
　　　?。ㄈ嘟M長聯(lián)保班組員工。
　　　　（四）、班組當(dāng)班固定崗位成員互保，當(dāng)班同一工作地點(diǎn)作業(yè)人員互保。
　　　　二、班組職工互保應(yīng)遵循以下原則
　　　?。ㄒ唬?、能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。
　　　?。ǘ?、性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。
　　　?。ㄈ?、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容決定互保對象。
　　　?。ㄋ模?、在每一項(xiàng)工作中，工作人員必須形成事實(shí)的互保，應(yīng)認(rèn)真履行互保職責(zé)。
　　　　三、安全互聯(lián)保職責(zé)
　　　　為了確保雙方倆人能夠做到安全上相互提醒，技術(shù)上相互交流，學(xué)習(xí)上相互幫助，最終實(shí)現(xiàn)共同安全、共同提高。
　　　　（一）、安全互保雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作行為，時刻提醒和糾正不規(guī)范行為，做到按章操作。
　　　?。ǘ踩ケｋp方必須互相照看。在作業(yè)時要彼此為對方看好安全，遇到危險時要及時提醒。關(guān)鍵時刻“你為我把好安全關(guān)，我為你排除隱患”，共同做好“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”。
　　　?。ㄈ?、安全互保雙方必須相互學(xué)習(xí)共同提高。工作中是好工友，好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進(jìn)。工作之余，要互相約定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。
　　　?。ㄋ模?、安全互保雙方必須相互幫助互助互愛。要關(guān)注彼此的思想，溝通心中的困惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時刻提醒注意安全。
　　　?。ㄎ澹踩ケｋp方必須安全與學(xué)習(xí)互責(zé)。當(dāng)有一人出現(xiàn)事故和“三違”以及違犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定，需共同承擔(dān)責(zé)任，其中，一般三違每人次扣班長6分，嚴(yán)重三違每人次扣班長24分。

 

 

 

 

安全日活動制度
　　　　為了規(guī)范區(qū)隊(duì)員工安全教育和提高員工參與安全培訓(xùn)自覺性，制定本制度。
　　　　一、活動時間：每周六 上午9:30-10：30/下午17:30-18：30
　　　　二、會議地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會議室
　　　　三、主 持 人：隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員
　　　　四、參加人員：全員參加
　　　　五、活動內(nèi)容：
　　　?。ㄒ唬?、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的學(xué)習(xí)；
　　　　（二）、安全技術(shù)措施的貫徹；
　　　?。ㄈ?、貫徹上級文件及有關(guān)會議精神；
　　　?。ㄋ模?、企業(yè)安全文化的學(xué)習(xí)；
　　　?。ㄎ澹?、事故案例教育。
　　　　六、管理制度：
　　　　（一）、活動由區(qū)隊(duì)安全隊(duì)長負(fù)責(zé)，每次必須保證區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)至少兩人在場。
　　　?。ǘ?、凡無故不參加活動的，對個人每次扣12分。
　　　?。ㄈ?、活動期間凡出現(xiàn)以下情況之一的，對個人每次扣6分：
　　　　1、遲到超過十分鐘的；
　　　　2、學(xué)習(xí)期間手機(jī)響的、大聲喧嘩的、交頭接耳的；
　　　　3、學(xué)習(xí)期間不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開學(xué)習(xí)地點(diǎn)的。

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度
　　　　一、值班制度
　　　　為確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定區(qū)隊(duì)干部值班制度：
　　　?。ㄒ唬?、值班人員負(fù)責(zé)值班期間的工作安排、問題落實(shí)、安全管理等內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織好班前會，協(xié)調(diào)解決好值班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對“三違”人員，有權(quán)處罰直至停止工作，是當(dāng)天全隊(duì)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。
　　　?。ǘ?、值班人員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。
　　　?。ㄈ?、值班隊(duì)長負(fù)責(zé)匯總當(dāng)天事故隱患排查記錄，并落實(shí)解決。
　　　?。ㄋ模?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊(duì)長的交叉業(yè)務(wù)，及時向隊(duì)長匯報當(dāng)日工作情況。
　　　?。ㄎ澹?、值班人員負(fù)責(zé)好本單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生清潔工作。
　　?。⒎彩墙拥降母鞣N報表、文件、通知要及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作到上傳下達(dá)。
　　　　值班注意事項(xiàng)：
　　　　1、值班當(dāng)天如果有重要事情沒有處理結(jié)束，交班時，必須把事情交待清楚，并做好記錄。
　　　　2、值班當(dāng)天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并參與礦上組織的事故追查。
　　　　3、值班期間必須24小時堅(jiān)守崗位，不得脫崗，如有事確實(shí)需要離崗，需安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任。
　　　　4、值班期間嚴(yán)禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
　　　　5、各種記錄認(rèn)真填寫，能切實(shí)反映當(dāng)班工作實(shí)際，無缺漏項(xiàng)。
　　　　6、值班時間為24小時，交接班時間為每天下午4點(diǎn)，交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字，并交接值班期間的重要事項(xiàng)。
　　　　區(qū)隊(duì)長值班情況由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入當(dāng)月隊(duì)長對副隊(duì)長安全績效考核，依照考核制度進(jìn)行考核。
　　　　二、跟班制度
　　　為確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制定區(qū)隊(duì)干部帶班制度：
　　?。ㄒ唬О嗳藛T要堅(jiān)持與工人同上同下，保證帶班期間工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。
　　?。ǘ┳ズ卯?dāng)班員工的勞動紀(jì)律，對出現(xiàn)違紀(jì)的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。
　　?。ㄈ┙M織本班安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。
　　?。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)聯(lián)系其它部門配合工作。
　　?。ㄎ澹┙?jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工安全；發(fā)現(xiàn)有災(zāi)害事故預(yù)兆或異?，F(xiàn)象，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報，并積極組織人員現(xiàn)場處理險情，緊急情況下應(yīng)及時組織人員撤退。
　　?。┴?fù)責(zé)現(xiàn)場事故搶救，按規(guī)定向有關(guān)部門匯報，并組織參加事故分析。
　　?。ㄆ撸┴?fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊(duì)長的交叉業(yè)務(wù)，及時向值班人員匯報當(dāng)班工作情況。
　　?。ò耍О喈?dāng)班如果有重要事情沒有處理結(jié)束，帶班隊(duì)長必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊(duì)長處理。
　　?。ň牛О嗥陂g必須堅(jiān)守崗位，不得擅自早升井。
　　?。ㄊ┮?guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)。
　　　　區(qū)隊(duì)長跟班情況由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，納入當(dāng)月隊(duì)長對副隊(duì)長安全績效考核，依照考核制度進(jìn)行考核。
　　　

 

 

 

自查自糾制度
　　　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，促進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為和消除事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年下發(fā) “雙基”考核新標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度：
　　　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)隊(duì)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　　　組  長：隊(duì)長
　　　　成  員: 副隊(duì)長  技術(shù)員  雙基員
　　　　二、安全檢查的內(nèi)容
    安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
　　?。ㄒ唬?、查思想
　　　在查隱患和努力發(fā)現(xiàn)不安全因素的同時，應(yīng)注意檢查單位職工的思想認(rèn)識，檢查他們對安全生產(chǎn)認(rèn)識是否正確，是否把自主保安意識放在第一位，特別是職工對作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)情況的掌握?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人員有無違章指揮；職工是否人人關(guān)心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中是否有不安全性和不安全操作，是否有消極怠工的情況等。
    （二）、查管理、查制度
　　　　安全生產(chǎn)檢查也是對安全管理上的大檢查。隱患班組是否把安全生產(chǎn)工作擺上班組議事日程；主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，是否都有安全的內(nèi)容，即“五同時”的要求是否得到落實(shí)；各班組在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；此外，還要檢查的安全教育制度、新工人入隊(duì)的“三級教育”制度、特種作業(yè)人員和調(diào)換工種工人的培訓(xùn)教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。
　　　?。ㄈ?、查現(xiàn)場、查隱患
　　　　安全生產(chǎn)檢查主要以查現(xiàn)場、查隱患為主，每月由區(qū)隊(duì)長組織管理人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場，對照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字（2011）36號文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場是否符合安全要求，現(xiàn)場管理是否按照制度執(zhí)行。
　　　　（四）、查事故處理
    檢查責(zé)任班組對工傷事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理；在檢查中，如發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的要求草率處理的事故，要重新嚴(yán)肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
　　　　三、安全檢查的方法
    為了保證安全檢查的效果，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期下井進(jìn)行檢查，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在隱患問題。安全檢查形式:不定期檢查
    不定期檢查是指領(lǐng)導(dǎo)小組成員每次下井跟班都可以進(jìn)行檢查，要求每名區(qū)隊(duì)長每月至少填寫3條隱患。。
　　　　四、安全隱患的處理方法
　　　　1、要求區(qū)隊(duì)管理人員和班組長善于在現(xiàn)場查找隱患，以萬無一失為標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場安全管理與隱患排查、治理、整改力度，重點(diǎn)排查重大安全隱患，并及時建立完善各種事故、隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題采取“五定”原則，做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生。
　　　　2、區(qū)隊(duì)查一般隱患對責(zé)任人扣12分/條，對班組扣1分/條；區(qū)隊(duì)查嚴(yán)重隱患對責(zé)任人扣24分/條，對班組扣2分/條。

 

 

 

 

 

 

安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法
　　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范“雙基”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本辦法。
　　　　一、指導(dǎo)思想
　　　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以構(gòu)建區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，落實(shí)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為指導(dǎo)思想。
　　　　二、目的及意義
　　　　以提高基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
　　　　三、工作目標(biāo)
　　　　開展“雙基”建設(shè)工作，要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，完善目標(biāo)管理機(jī)制，針對“雙基建設(shè)”存在的突出問題，積極探索創(chuàng)新，建立健全目標(biāo)管理機(jī)制。堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”管理目標(biāo)，提高防范事故的能力，確保人身安全，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
　　　　四、組織機(jī)構(gòu)
　　　　為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，區(qū)隊(duì)特成立 “雙基” 建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在值班室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基” 建設(shè)工作的組織和實(shí)施，每月至少召開一次“雙基”工作會議。
　　　　組  長：隊(duì)長           
　　　　副組長：安全副隊(duì)長
　　　　成  員：生產(chǎn)副隊(duì)長    經(jīng)營副隊(duì)長   機(jī)電副隊(duì)長 
　　　　　　　　　　主管技術(shù)員    各班班長
　　　　職責(zé)劃分：
　　　　1、組長的責(zé)任：全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的號召和動員，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦會議指示精神，監(jiān)督各負(fù)責(zé)人工作的落實(shí)情況。
　　　　2、副組長的責(zé)任：配合領(lǐng)導(dǎo)組組長抓好“雙基”建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作的副組長，對“雙基”建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況負(fù)有直接責(zé)任。
　　　　3、成員的責(zé)任：配合區(qū)隊(duì)管理人員搞好區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核細(xì)則對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行考核，不能將制度流于形式，并隨時向區(qū)隊(duì)管理人員反映“雙基”工作的落實(shí)情況，并及時反饋職工的意見和建議。
　　　　4、辦公室的責(zé)任：具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的“雙基”建設(shè)工作的組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)整理各種數(shù)據(jù)和記錄。
　　　　五、考核辦法
　　　1、班組考核按照文明生產(chǎn)、安全管理、工程質(zhì)量和其它4個方面進(jìn)行考核。按照班組考核評分表，進(jìn)行評分。
　　　2、機(jī)運(yùn)隊(duì)按照6個班組進(jìn)行考核。其中3個井下運(yùn)轉(zhuǎn)班，1個機(jī)工班，1個電工班和井上運(yùn)轉(zhuǎn)班。3個井下運(yùn)轉(zhuǎn)班的考核基準(zhǔn)分為100分；井上原煤運(yùn)轉(zhuǎn)班考核基準(zhǔn)分為井下的0.75倍。手選班由于工資問題，直接提出考核。（例如：井下3個運(yùn)轉(zhuǎn)班均為22人，人均分為100÷22=4.545分；機(jī)工班14人，機(jī)工班基準(zhǔn)分為14×4.545=63.64分；電工班8人，電工班的基準(zhǔn)分為8×4.545=36.36分；井上運(yùn)轉(zhuǎn)班29人，井上運(yùn)轉(zhuǎn)班基準(zhǔn)分=4.545×0.75×29=98.86分。）按照班組考核細(xì)則進(jìn)行考核。然后用各班基準(zhǔn)分減去考核扣分，就得出本班當(dāng)月“雙基”考核得分。
　　　3、各班班組長的工作由區(qū)隊(duì)按照《機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長選拔和使用考核辦法》認(rèn)真進(jìn)行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。
　　　5、考核細(xì)則：
　　　

　　員工崗位創(chuàng)新辦法

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，促進(jìn)科技發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑區(qū)隊(duì)內(nèi)部科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提區(qū)隊(duì)綜合競爭能力，根據(jù)焦煤趙辦字〖2011〗19號文《關(guān)于印發(fā)趙固一礦科技創(chuàng)新管理辦法的通知》要求，特制定本辦法。

　　一、成立創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　顧 問 ：賈安立、李文功

　　組 長 ：隊(duì)長

　　副組長 ：副隊(duì)長、技術(shù)員、創(chuàng)新管理員

　　區(qū)隊(duì)成立科技創(chuàng)新管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)隊(duì)區(qū)隊(duì)辦公室，辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙超擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施，副組長肖飛負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的材料總結(jié)與上報工作。

　　二、創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任分工

　　(1)組長：對區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)每季度初召開一次創(chuàng)新工作會議，安排部署創(chuàng)新工作。

　　(2)主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)措施、管理方面創(chuàng)新工作。

　　(3)創(chuàng)新管理員：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新的具體工作及資料的整理。

　　三、開展科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想

　　緊密圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用區(qū)隊(duì)內(nèi)外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系;以培育全員技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，使科技創(chuàng)新工作成為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐和不竭動力。

　　四、創(chuàng)新小組考核管理辦法：

　　1、組長負(fù)責(zé)每季度初組織召開一次創(chuàng)新工作會議，安排部署創(chuàng)新工作。

　　2、副組長負(fù)責(zé)每月組織不低于兩次的創(chuàng)新活動。

　　3、創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)對會議及活動內(nèi)容進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)并根據(jù)工作實(shí)際安排年度、季度、月度創(chuàng)新計(jì)劃及時對創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)。

　　4、各業(yè)務(wù)分管根據(jù)創(chuàng)新計(jì)劃，完成計(jì)劃創(chuàng)新內(nèi)容并負(fù)責(zé)在創(chuàng)新活動中的技術(shù)指導(dǎo)。

　　5、所有人員必須按時參加創(chuàng)新培訓(xùn)及活動，特殊情況，必須經(jīng)組長同意，方可離開會場。

　　6、建立員工科技創(chuàng)新臺帳，每人次提出科技創(chuàng)新獎勵雙基分12分，獎勵班組雙基分1分。科技創(chuàng)新被礦收購獎勵個人雙基分24分，獎勵班組雙基分2分。

　　員工行為規(guī)范管理辦法

　　為規(guī)范區(qū)隊(duì)員工行為，提高區(qū)隊(duì)全員整體素質(zhì)。保證區(qū)隊(duì)員工能夠自覺自愿遵守相應(yīng)制度，為構(gòu)建和諧礦區(qū)添磚加瓦，特制定本制度。

　　一、適用范圍：

　　本制度適用于機(jī)運(yùn)隊(duì)所有員工。

　　二、實(shí)施辦法：

　　1、區(qū)隊(duì)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，并按照上述規(guī)定自覺遵守。

　　2、區(qū)隊(duì)員工必須遵守區(qū)隊(duì)相應(yīng)的“員工行為規(guī)范”。

　　3、區(qū)隊(duì)員工有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督他人，糾正其他人的不正確的行為。

　　三、考核辦法：

　　1、員工在礦區(qū)內(nèi)違反行為規(guī)范，被礦領(lǐng)導(dǎo)或保安發(fā)現(xiàn)并被通報批評的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標(biāo)分5分。

　　2、員工在區(qū)隊(duì)違反行為規(guī)范的，每人次扣雙基分6分，扣班長安全目標(biāo)分3分。

　　3、員工在崗位中違反行為規(guī)范被區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的，每人次扣雙基分12分，扣班長安全目標(biāo)分5分;被礦領(lǐng)導(dǎo)或礦檢查部門發(fā)現(xiàn)的，每人次扣雙基分24分，扣班長安全目標(biāo)分10分。

　　區(qū)隊(duì)對員工每月進(jìn)行考核，對于違反《員工行為規(guī)范》人員如果造成嚴(yán)重影響，或者當(dāng)事人認(rèn)錯態(tài)度不好，則進(jìn)行加倍處罰。