區(qū)隊(duì)安全先進(jìn)班組評(píng)選辦法
　　　　為推進(jìn)安全管理工作重心下移抓班組，關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組自理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、操作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升班組自理和整體防范事故的能力，根據(jù)構(gòu)建礦井“五自”管理體系要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。
　　　　一、實(shí)施目標(biāo)
　　　　提升班組整體安全自理水平，打造本質(zhì)安全型班組。
　　　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　　　為確保先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　　　組  長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)
　　　　成  員：安全副隊(duì)長(zhǎng)   機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)  
　　　　　　　　　 副隊(duì)長(zhǎng)    主管技術(shù)員
　　　　三、考核內(nèi)容
　　　?。ㄒ唬?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度落實(shí)
　　　?。ǘ﹩T工培訓(xùn)
　　　?。ㄈ┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
　　　?。ㄋ模┳灾鲃?chuàng)新及合理化建議
　　　　（五）安全效果
　　　　四、考核范圍
　　　　三個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)機(jī)工班，一個(gè)電工班，一個(gè)原煤班。
　　　　五、考核辦法
　　　　每月依據(jù)《機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)班組考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展一次評(píng)比活動(dòng)，并將本單位評(píng)出的先進(jìn)班組，在每月5號(hào)之前報(bào)安監(jiān)科。
　　　　六、考核獎(jiǎng)勵(lì)
　　　　通過(guò)區(qū)隊(duì)評(píng)選的先進(jìn)班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號(hào)將對(duì)考核情況進(jìn)行抽查。被評(píng)為先進(jìn)班組組員，且出勤滿(mǎn)21班，將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：
　　　　1、礦對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)評(píng)比出的先進(jìn)班組，分別給予班長(zhǎng)300元、組長(zhǎng)200元、一般員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　　2、年度內(nèi)獲得先進(jìn)班組6次（含6次）以上的班組一次性給予班長(zhǎng)1000元、組長(zhǎng)800元、員工600元獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　　3、同等條件下當(dāng)班班組長(zhǎng)在干部任用、評(píng)先以及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等方面優(yōu)先考慮。
　　　　4、評(píng)為先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)作為年底優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)先重要依據(jù)。
　　　　七、否決條件
　　　　1、班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、打架斗毆、違犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。
　　　　2、班組內(nèi)出現(xiàn)重大隱患，取消當(dāng)月評(píng)比資格。
　　　　3、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，取消當(dāng)月評(píng)比資格。
　　　　4、考核過(guò)程中弄虛作假的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。
　　　　八、考核細(xì)則
序號(hào) 考核
項(xiàng)目 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)分
一 制度落實(shí) 　1、沒(méi)有執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或交接班制度扣2分/次。
　2、班組員工沒(méi)有責(zé)任劃分或責(zé)任落實(shí)不及時(shí)，扣2分/次。
　3、班組記錄臺(tái)帳沒(méi)及時(shí)填寫(xiě)的，扣2分/次。
　4、班組內(nèi)出現(xiàn)一次未持證上崗扣10分，無(wú)證上崗扣20分。 30
二 員工培訓(xùn) 在礦培訓(xùn)考核中，一人次不及格扣2分/次。
現(xiàn)場(chǎng)抽查“兩述法”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，一人次不熟練扣2分/次。 20
三 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 1、工程質(zhì)量一處達(dá)不到規(guī)定的，扣2分。
2、環(huán)境衛(wèi)生一處達(dá)不到規(guī)定的，扣2分。 20
四 班組創(chuàng)新成果、合理化建議 　1、班組內(nèi)員工完成一項(xiàng)創(chuàng)新成果，獎(jiǎng)勵(lì)5分。
　2、班組內(nèi)員工每提一條合理化建議并被采納，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
　3、1-2項(xiàng)在礦層面推廣的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。 加分項(xiàng)
五 安全效果 　1、班組成員出現(xiàn)一般“三違”扣5分/人次。
　2、班組成員出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣10分/人次，班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故時(shí)，扣15分/起。
　3、區(qū)隊(duì)自查隱患評(píng)比，班組內(nèi)隱患存在最少的，每一次獎(jiǎng)勵(lì)2分。
　4、班組內(nèi)存在重大隱患，每一條扣15分。
　5、班組內(nèi)存在主要隱患，每一條扣2分。
　6、班組內(nèi)存到期未整改隱患，每一條扣2分。
　7、1-2項(xiàng)焦煤公司以上級(jí)別的加倍扣分。 30