區(qū)隊隊長考核副隊長辦法
　　　　為了進一步轉(zhuǎn)變跟班隊長管理職能，提高現(xiàn)場安全管理能力，落實現(xiàn)場安全管理責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法。
　　　　一、成立考核領導小組
　　　　組  長：主管隊長
　　　　成  員：辦事員  核算員  驗收員  “雙基”管理員  培訓管理員
　　　　二、考核目的
　　　　通過對跟班隊長安全績效的考核，進一步扭轉(zhuǎn)其職能上的模糊認識，實現(xiàn)其職能從重生產(chǎn)型到抓安全型的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場抓安全的主動性和積極性，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患，筑牢現(xiàn)場安全管理防線，真正做到安全管理關口前移。
　　　　三、考核周期：
　　　　一個月為一個考核周期。
　　　　四、考核對象：
　　　　區(qū)隊副隊長和主管技術員。
　　　　五、考核辦法：
　　　　從勞動紀律、遵章守紀、學習培訓、隱患排查與整改、制度落實、安全效果等方面進行考核，考核采取百分制，月底通過個人述職，職工民主評議，隊長監(jiān)督把關，嚴格按照考核細則逐項打分，個人所得總分的百分比與個人當月分配績效工資的積，就是個人當月績效工資。
　　　　六、考核細則
　　　　

機運隊   月份正職對副職       安全考核
考核項目 評分標準 扣分及原因
安全管理
效果
（40分） 1、跟班期間，礦及以上單位查一般“三違”扣2分/次；嚴重“三違”扣5分/次；
2、個人出現(xiàn)違章行為扣20分/次；
3、值班、跟班期間，隱患整改不徹底扣2分/條，無正當理由不按時整改隱患扣5分/條，月度出現(xiàn)兩條未按時整改隱患扣20分；
4、值班跟班接班后不問隱患整改情況，盲目組織生產(chǎn)，造成隱患漏檢、漏改的，一般隱患扣2分，重大隱患一次扣5分；
5、值班、跟班期間，安全隱患當班不處理，留給下一班，一般隱患一次扣2分，重大隱患一次扣5分；
6、值班期間，員工匯報隱患，未記錄，未安排整改的，造成隱患未閉合管理的，一次扣5分；
7、值班人員，對本區(qū)隊發(fā)現(xiàn)的重大隱患，不能處理，又不向礦上匯報的，一次對責任人扣10分；
8、跟班期間，礦查員工違反行為規(guī)范扣1分/次；
9、現(xiàn)場查出跟班期間交接班制度落實不到位、安全確認制度落實不到位每次（每處）扣1分。
安全質(zhì)量
標準化
完成情況
（30分） 1、月度安全質(zhì)量標準化、精細化未完成規(guī)劃扣2分；
2、跟班期間，出現(xiàn)物料碼放、掛牌管理，淤泥積水、跑冒滴漏等問題每處扣1分；
3、不按要求上報有關材料每少一項扣1分。
“雙基”建設    (30分) 1、不按時開會一次扣2分；
2、不按時，上下井一次扣5分；
3、發(fā)現(xiàn)一次不在現(xiàn)場交接班扣3分；
4、不經(jīng)調(diào)度室同意，私自離開施工區(qū)域，串崗脫崗的，一次扣5分；
5、當月出勤達不到到礦要求的扣3分，下井、跟班次數(shù)達不到要求的每少一個扣1分；
6、值班期間喝酒，一次扣完；
7、值班時沒有按時填寫各種記錄的，扣2分/次；
8、值班、跟班期間工作安排不到，出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況時，扣值班5分/次；
9、每月必須堅持反兩人次“三違”（符合14號文件第11、12、13條要求）或五人次行為規(guī)范，否則扣20分；
10、自查自糾隱患時不自查的扣2分、自查自糾和各種檢查查出的隱患沒有登記臺帳的扣2分/條，對查出的隱患沒有進行整改的扣5分/條。
11、“雙基”知識考試不及格的扣5分/次，抽查“雙基”知識不會的扣2分/次